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张志明老师
年底“三件事”怎么办：年度目标、工作汇报、年会
1）如何制定年度目标。 一个清晰合理的年度目标，可以让全公司齐心协力，让大家围绕共同的目标努力。 落地会上，张志明先生详细阐述了公司收入目标、成本目标、人才目标、市场目标七大目标，理论结合案例，助力公司明确年度目标，决胜2022！
2）如何做好述职报告。 述职报告是一种说明在一定时间内完成工作职责情况的事务性文件。 是考核干部述职情况的重要书面依据。 有利于增强企业民主监督的良好氛围。
3）如何开好年会。 一个好的年会，既是对过去一年工作的总结和表彰，也是对下一年工作的规划和激励。 然而北京恩汇来，对于大多数企业来说，年会很容易成为一场毫无价值的“酒肉”年会。 对于如何办一场有意义、有收获的年会，张志明先生提出了年会的十大目的和主要程序，帮助企业家办好年会，赢得未来！
参观企业介绍：湖南思北图科技有限公司是湖南省首批认定的卫星应用重点企业和国家高新技术企业。 专注于商业航天产业链中高可靠性卫星核心模块和高安全性天基数据采集系统制造。 公司的建设是全球从卫星模块和有效载荷制造到地面设备和终端制造的一站式系统制造商。
湖南思贝图科技有限公司 邢科飞
2020年4月，邢克飞进入中恩。 作为唯一进入国家任务核心零部件供应商目录的民营企业创始人，邢先生在行业内已经占据了不可替代的地位。 尽管如此，他还是抱着空杯的心态走进中恩课堂，学习管理知识，不断优化提升。
邢总说：“众恩教育是一家令人敬佩的优秀企业，课程非常接地气，全方位、系统地帮助企业解决管理运营中的各种问题。老师们做的是什么？”我说，说我做。'，真正为各行各业的创业者搭建了一个学习场和能量场。”
加入财智双赢后，邢先生通过了《盈利体系》、《领导力与干部建设》、《领导话语权》、《商业承诺》等课程。 个人和公司都发生了明显的变化。 公司在长沙、北京、深圳、西安等地布局分支机构，企业发展的步伐更加坚实有力。 在斯贝图，不仅老板学习，高管和团队也陆续来到众恩。 从湖南到河南，800多公里的路程往返多次，真实展现了科技人才强大的学习能力。
通过不断的学习和落地，邢总带领的思贝图取得了骄人的成绩。 不仅顺利完成两轮融资，第三轮融资还获得多家龙头企业领投。 邢总说：现在我们充满信心成为最懂卫星的ICT公司，最懂航空航天的工业智能生产线北京恩汇来，最懂无电无网地区的网络运营和数据服务公司！
邢克飞在中恩课程现场
- 思北图学习登陆 -
通过一年的学习登陆
核心团队规模从 35 人增加到 70 人
企业估值从1亿到5亿！
1、解决了“人才复制难”问题：完善了公司薪酬体系和晋升制度； 打造公司内部人才生产线； 实行师徒传授，快速复制技术人才！
2、解决“产品不聚焦”问题：聚焦热门产品，提升价值； 学管理，建团队； 建立领先地位！
3、解决了“文化不在心”的问题：建立了完善的企业文化，统一了全体员工的思想和行动； 公司“用卫星技术连接人与自然”的使命和“成为工业航天先行者”的愿景深化了员工的心！
4、解决了“员工不主动”的问题：定制激励方案，引入股权激励，从原来不敢做股权，到现在大刀阔斧的股权拆分； 带领核心人才学习团队课程，坦诚交流，凝聚力超强！
5、解决“薪酬不系统”问题：通过学习《薪酬制胜》课程，搭建组织架构，完善薪酬体系，让每一份薪资都有依据，建立激励薪酬体系！
✦指导
✦下午茶
✦ 轻松工作，快乐生活
所有行业都需要学习，但在科技行业尤其如此。 任何人，无论以前多么优秀，一旦停止学习，就必然会落后于对手，落后于时代。 学到更多，受益更多； 不断学习，不断受益。 湖南思贝图科技有限公司为广大企业树立了良好的标杆，真正做到了学以致用，优化提升！
企业发展是表象，不断变革创新才是真谛。 企业所呈现的一切都是“形象”，领导者的状态才是背后的“因”。 任何企业的高度都不能超过老板境界的高度。 领导没有境界，企业就做不大。
没有天生的领导者，只有不断改进、反思和改进的领导者。 领导者要在年终反思自己的内心，做好总结，才能赢得年初的开端。 在此祝愿在座的企业家们学业有成，事业蒸蒸日上！
