从草根鞋业零售店发展成为品牌多元化、产品全面的全国连锁店。 从热风第二次更名至今，已迅速扩张至全国535家连锁店。 在转型之路上热风专卖店，透露出Hotwind的野心不仅仅局限于“时尚仓”……但在Hotwind的发展中，不得不说，谨防“寒风”！
“买方制”的轻资产运营
在产品方面，Hotwind就像是一个有天分、有眼光的家庭主妇，买卖产品。 产品设计稍作改动热风专卖店，即可转化为Hotwind自己的产品设计。
Hotwind自1996年成立以来，一直依靠“买方模式”进行运营。 它没有自己的工厂，连固定的代工厂都没有。 收集流行款式和产品，直接向工厂下单，实现快速响应。 从买家手中的鞋子最快出现在热风连锁店的货架上只需要15天。 同时，Hotwind是线下直销渠道，省去了经销商、代理商等中间环节，利润没有层层剥削，因此Hotwind在价格、性价比、平价、时尚等方面取得了优势也是hotwind吸引消费者的最大法宝。 这似乎与当下开发者所倡导的快时尚模式有着异曲同工之妙。 每当换季时，热风公司管理层都会与采购部门进行重要沟通，确定下一季度的采购计划，主要是在流行趋势、总体数量和预算等方面达成基本共识。 这其实就是热风买家数据会。
迪卡侬+优衣库（要求面积：1800-2000平方米）+ZARA+NIKE=热风？
Hotwind的智慧不仅仅体现在他的买手系统，但如果你研究Hotwind的成功，你会欣喜地发现，他不仅“大集合”了来自世界各地的知名时尚品牌，而且许多成功的商业模式的集合。 “迪卡侬的直营模式，优衣库的自选模式，ZARA的产业链飞速运转，耐克的轻资产运营模式。” 这些成功的、先进的商业模式，都可以从热丰的企业中得到探索。
可以看出，在商业模式上，Hotwind更像是一位总揽全局、合理布局的大师，将成功的模式安排到合适的位置，从而形成了Hotwind独特的商业模式。 精准定位市场和品牌，普及低价时尚。 Hotwind无疑在中国打造了一家以鞋履为主，兼营服装、配饰的自选服装超市。
Hotwind拥有四个自主品牌——hotwind、ned.nedy、lando.rado、offcos。 目前，在Hotwind的门店中，自主品牌产品占比达95%，未来这一比例还将继续提升。
半小时极速中转，30天无理由退换货
为了减轻库存压力，热风单店的库存数量并不多，这无疑会导致消费者在门店买鞋时经常遇到尺码不全、缺货的问题。 如何安排库存发货？ 如何提高消费者购买产品的速度？ 在这两大问题上，热风发挥了自己的聪明才智。
热风店的每个营业员都会配备对讲机。 如果您需要派货、找货，一个简单的对讲机就可以轻松省去营业员去柜台询问的时间。 对于商品的门店排期，Hotwind会查看附近门店是否有不同区域的货源，半小时内可送达。 上海的送货方式主要是地铁。
在售后服务细节方面，为建立良好的口碑营销，增加消费者的重复消费频次，热风坚持30天无理由退换，终生售后制度保修单。 这一大胆举措无疑给热风带来了一些停滞，但却增加了品牌的附加值，赢得了更广阔的销售空间。
与优秀标杆天美仪对标
天美宜是百丽女鞋旗下专门为年轻女性打造的女鞋品牌。 1999年由香港美宝集团在香港注册成立，后特授权给百丽集团在中国生产销售。 2003年4月，百丽集团正式收购天美衣，成为百丽集团旗下品牌。
天美宜将品牌定位为“都市时尚青年休闲鞋”。 细分的消费群体与热风基本相同，分为16-28岁的男性和女性。 产品价格基本在300元到1800元之间。 由于价格昂贵，泰米的销售渠道基本建立在一线城市和省会城市的商场，由不同地区的代理商和经销商进行零售。 目前在全国拥有190家门店。 店铺。
热风产品的价格在200元到600元之间。 因为是直销，所以价格比天美宜略低。 店铺位于大型商场的店中店，或靠近地铁和公交的街边专卖店。 由于热风产品种类太多，大型商场的销售柜台无法满足大型卖场对热风的要求。
