随着当前国内创业形势的不断变化，李克强总理提出“大众创业、万众创新”的口号后，全民进入创业时代，国内创业之时，不少有创业梦想的人加入了创业大军。环境还不错。 前几天有网友咨询说想投资加盟一家成都711便利店，想问一下便利店投资创业书怎么写，所以写了这篇文章，下面一起来看看如何写一个完整的便利店风险投资计划。
一、便利店市场前景分析
近年来，由于大型门店数量不断增加，中小门店由于商品品种、经营项目、经营理念等落后，加之经营成本高，导致规模较小居住空间变小，引发业态变革。 于是，另一种住在超市和小杂货店的业态应运而生——便利店。 便利店主要是为方便周边居民或人群而开设的一种小型超市。 是生存在大型综合卖场、购物中心商圈市场边缘的零售业态。
便利店是一种品类齐全、日用快速消费品齐全的零售业态。 主要开在流动人口多、消费品快的社区和场所，或者学校附近。 商圈的范围一般只覆盖周围300米的范围。 便利店经营要牢牢抓住大卖场市场的空白，以方便消费者为前提，为消费者提供方便快捷的购物环境，赢得消费者。 主要经营快速消费食品、日用品、面食、果蔬等商品。
2、选址
（1）商圈概念便利店的商圈一般位于门店直线距离0-300米以内，超过300米效果相对较差，营业面积一般为60- 200平方米；
（2）营业地点一般设在小区（有自己的商圈）和路边的人气地方，或者大卖场旁边（借助别人的商圈），实现自己的生意利润
三、投资计划
(1)CI设计
1.识别
必须清晰反映便利店的经营信息，符合便利店的经营特点，有效结合现有资源进行CI设计。
2.概念
为市民提供便利的购物条件
为消费者提供优质服务
为消费者提供合适的产品
（二）投资
1、固定设施
吊顶——便利店的装修不需要很豪华，只要符合自身的经营特点，能给顾客留下干净舒适的环境即可。 一般只需使用白色吊顶或其他暖色吊顶即可，但在布局装修时，我们更注重搭配，比较常见的是白色腻子台面或石膏板。
地面——便利店营业时间比较长，基本都是卖日常食品（食品销售占比50-60%）。 店面色彩要求更加素雅、明快、清新。 一般来说，店铺的地面要求颜色素净、浅色，一般采用乳白色或米色地面。
招牌——便利店的招牌一般相当于店面的宽度。 制作时不必考虑奢华。 只需要符合自身特点，有效匹配商家的特点，又能符合便利店本身的特点
店铺门前的地面——只要平整就很容易搞好卫生，也不会造成太大的灰尘。 一般采用素地板或水泥地面
墙面——为了保证店面的光度，便利店一般采用白色仿瓷作为墙面的装饰色。 也可以用广告画进行装饰，以突出商业氛围。 使用广告图片时，一般要求使用高反光率的灯箱膜
灯光——以白色或暖色系为主，多采用白色荧光灯管。 一般情况下，每10平方米需要留一管，才能使光度满足业务需要
音响——为保证顾客舒适的购物心理，便利店一般都配备小功率音响，以开阔舒缓的背景音乐为主。
2、操作设备
电脑：一般每家店都配备收银机
货架：每4-4.5平方米需要一套货架，货架只需使用普通货架即可
冰柜：因为便利店方便附近居民，所以便利店一般有两个冰柜，一个放饮料、啤酒和冰淇淋，一个放冷冻食品
其他设备：如报刊柜、糕点柜，根据经营项目需要增加设备
3、商品 便利店的商品结构中，食品占50%，日用化妆品占20%，日用品占20%，其他占10%。 大约需要 2,000 到 3,000 件物品。
（三）经营理念
1、满足目标消费者的需求：便利店都是经营快速消费品，一般会选择店内比较受欢迎的商品作为经营商品，以库存少、周转快为主
2、为消费者提供便利：送货上门可适当考虑就近购买条件，根据周边居民需求配置经营项目。
（四）管理与经营
1、管理与效益密切相关，因此，管理在经营过程中非常重要：
健康管理
报表管理
能源管理
设备管理
采购管理
现金管理
商品配送管理
仓库管理
2.商品管理
为了维护品牌形象，保证顾客在店内能买到符合自己要求的新鲜产品，必须做到以下几点：
采购报告
采购筛选
销售报告
进展缓慢的报告
畅销书统计表
即将过期商品统计表
3.库存管理
由于便利店的商品周转量很小，在经营过程中严格的商品管理可以有效杜绝滞销商品，提高商品周转率，建立有效的商品库存机制。 相关系统包括：
库存限制
商品周转周期及库存参考
4.系统管理
系统化、信息化、数字化管理可以有效减少货物损耗，快速实现货物流通，从而使资金流转更加有效，促进健康发展。
a) 损失管理
建立有效的防损系统
b) 促销管理
促进滞销商品销售，促进临近保质期商品的处理
（五）投资分析
预算按120平方米计算
A.固定设施：一期（即开业前）
吊顶+墙面：直接腻子（120+120）*3.5/平方=840元
水电设备：500元
楼层：120平米*6+600+120平米*12=2760元
店牌：10*30=300元
合计：840+500+2760+300=4400元
操作设备
上架：5000元
电脑收银设备：（3000+）500+800=1300元
冰柜：1000*2=2000元
收银台：500元
烟柜：300元
酒柜：500元
电话初装费：100元
合计：5000+4300+2000+500+300+500+100=12700元
店面租赁押金：2000元
店铺租赁租金5000元
消防器材：500元
货值400元/平方*80平方米（店面总面积120平方米，店内最大可用面积按80平方米计算）=32000元
总投资：7000+12700+2000+5000+500+32000=56200元
B. 营业成本和营业费用
500元（国税）+200（地税）=700
工商管理月费：150元
月：50元/月
电费：500元/月
薪资：500*4=2000元/月
租金：600元
运营总成本：700+150+50+500+2000+600=4000（元/月）
C. 预计营业额
（按小区居住1500户，每户3人计算，小区总人口4500人成都711便利店，每天产生500笔交易成都711便利店，每笔交易2-3元不等的情况下，最大利润和最小利润）
1000-1500元/天
月营业额30000-45000元
营业利润（最低）30000*25%=7500元
营业利润（最大）45000*25%=11250元
营业外收入500元/月
总收益8000-11750元/月
D. 收入分析
收益=收益-运营成本-店铺租赁租金
最低：
8000-4000=4000元
4000*12=48000元
意外费用3000元/年
实际预估收入48000-3000=45000元
最高：
10500-4000=6500元
6500*12=78000元
意外费用3000元/年
实际预估收入78000-3000=75000元
年收益率=年收入/总投资
低：45000/56000=0.83（预计15个月收回投资）
高：75000/56000=1.34（预计9个月收回投资）
以上就是一份完整的便利店投资创业方案。 另外，由于是加盟级别的711便利店，711总部会提供一定的商家优惠和开店支持，比创业者自己开店更省力。
