不久前，省委书记徐光春到安阳调研时，对安钢的发展成就给予了高度评价。 他说：鞍钢从一个小企业，成长为在我国和我省有影响力的现代化钢铁企业。 它依靠什么？ 我觉得有三个，一是解放思想安钢大厦，二是改革开放，三是科学发展。 并要求安阳市“远学红旗渠精神，学习安阳钢铁经验”。 什么是“鞍钢体验”？ 今年6月，安阳市委成立调研组深入安钢，力图破解“谜团”。 他们最后得出的结论是：解放思想、改革开放、科学发展、艰苦创业，是鞍钢一次又一次胜利的秘诀。 在敢于“挑战”外国专家的技术人员“三步走”工程中，鞍钢从国外引进了大量先进设备。 熟练掌握这些“洋装备”，对鞍钢人来说是一个不小的挑战。 安阳钢铁二炼钢轧厂炼钢车间精整工段技术员张元强在协助国外专家调试精炼炉时，在技术问题上发生了分歧。 外国专家嚣张地说：“你不懂，照我说的做。” 然而按照外国专家的意见实施的结果却差强人意，最终还是采纳了小张的意见，达到了预期的效果，外国专家拍了拍他的肩膀，连连称赞：“很好！”正是由于像张远强这样好学、肯钻、敢想敢做，甚至敢于“挑战”国外专家的鞍钢人，设备得以不断优化，工艺成本大大提高减少，安装调试可以快速投产。”鞍钢50年的发展历程，就是一个不断解放思想的过程。
”公司董事长兼总经理王自良说。20世纪70年代末，鞍钢率先在全省乃至全国钢铁企业实行合同制管理；世纪之交，加快加快资本运作步伐、加快产品结构调整、纵向提升企业竞争力等，都是解放思想的体现。2003年以来，鞍钢提出并实施了“三步走”发展战略，前所未有的勇气，解决了土地、资金、技术等“无法逾越”的难题，迅速跻身国内钢铁行业前列。 “三步走”的成功实施，也是安钢发展史上解放思想、谋发展的经典之作。 永远活在“紧日子”里 “安钢50年的发展史，也是一部艰苦奋斗的创业史，也是一部团结拼搏的历史。”鞍钢集团公司党委书记吴长顺说. 从鞍钢大门走进厂区，首先映入眼帘的是一座十分不起眼的老建筑。 与不远处一座座高大雄伟的现代化厂房相比，显得相形见绌，但鞍钢人从未有过“寒酸”的感觉。 整个安钢集团的决策指挥中心。 这也是安钢人勤俭持家、艰苦奋斗的最直接见证。 勤俭节约、艰苦奋斗一直是安阳钢铁人的传家宝。 50年的发展历程，安钢人似乎始终过着“紧日子”，无论是投资几百万的小项目，还是投资数十亿元的大项目，鞍钢始终如一严格控制投资金额，坚持用好资金。 不要在企业的发展上浪费一分钱。”
铁军 铁魂铁队 “鞍钢能从小到大，从大到强，最根本的原因之一就是拥有一支高素质的干部队伍和一支特别能吃苦、能拼搏、敢于拼搏的员工队伍。贡献。” 吴长顺说安钢大厦，在鞍钢，有一条不成文的规定：从集团公司的领导到一线生产车间的干部，无论春夏秋冬，阴雨雪天，都要到每天早上7:00前准时上班，比平时多。 工作人员提前半小时。 所有生产线安装空调后，安装公司领导办公室。 在鞍钢，遇到突发事件，生产骨干和普通员工不用干部号召，都会主动到现场保护设备、解决问题。 2006年8月的一个晚上，狂风大雨，鞍钢生产受到威胁。 公司领导在最短时间内集中到总调度室，了解情况，指挥救灾。 正在休息的工人们也从四面八方赶往生产线，与暴雨洪水抗争。 由于救援及时，鞍钢生产经营没有因暴雨遭受损失。 几乎所有到过安钢的人都说，安钢的管理经验可以学习，但安钢人独特的企业文化和敬业精神却很难学。 “不做就做，要做就做好”高起点、高目标、高定位，勇于争创一流，是做人的又一法宝鞍钢取胜。 “对于指标比我们好的企业，我们要派人去学习学习，回来后，我们会认真对照我们的生产实际，详细制定整改措施，推动我们的指标更上一层楼。”
”安钢厂厂长郭显珍说，他们厂每年都会派出不少技术骨干到国内先进企业，对标“找差距”，这就是安钢人始终把自己放在第一位的做法。国内钢铁行业，与宝钢、鞍钢、武钢等各钢铁强厂对接平台，力争“找差异、争优”，以期实现“系统最佳”、“行业最佳”。“最佳指标”成为安阳钢铁的一大品牌。“不做就要做好。”正是正因为这种精神，近年来，安阳钢铁将目光投向了钢铁产业的前沿、高端，建设了一批具有国际、国内先进水平的大型装备。在建设过程中，多个项目创下同行业建设和产能新纪录。 在生产方面，我们瞄准行业先进的经济技术指标，找差距，定目标，冲刺。仅今年上半年，安阳钢铁考核的354项指标中，我们就取得了较好的成绩。 ，同比增加194项，占比54.8%。 炉型首创，多项指标进入行业先进水平。
