作为团购领域最有话语权的人，美团点评CEO王兴在谈及当前市场形势时，开始频繁使用“下半场”一词。 他认为，美团和大众点评合并后，上半年的团购风潮结束，结束了靠补贴、本地推广和融资烧钱的模式。
王兴之所以进入下半场，基于两点：一是互联网人口红利期结束，市场基本被瓜分； 二是市场主体初具规模，真正为客户、消费者和投资者创造价值的时候到了。
在夏季亚布力企业家年会上，王兴给出了下半场的两个战术。 一是在研发上持续投入，在更前沿的技术能力上下功夫，在现有流量和用户规模的基础上精耕细作； 二是加快国际化步伐，整合海外资源实现全球化。
团购市场的拉锯战
其实点评团购网，如果换个角度来看，王兴面临的下半场其实是团购大战的拉锯状态。 经过千团大战和巨头角力，目前的团购市场进入胶着状态。 最直接的表现是，市场份额第一的美团点评无法在短时间内淘汰其主要竞争对手——百度糯米。
这种僵持和拉锯对美团不利。 尽管王兴声称，除外卖业务外的所有业务均已实现盈利，但团购业务的真实盈利情况令人担忧。
在百度糯米的约束下，之前靠补贴过来的商家还有选择的可能，这让美团对商家没有定价权。 此外，依靠本地推广和补贴赢得市场的美团，现在需要通过技术来提高效率。 在市场不稳定的情况下，持续的研发投入，一方面资源有限，另一方面分散了力量。 也就是说，王兴所说的下半场战术很漂亮，但在国内市场尚无定论的情况下，就显得有些理想化了。
同样的情况对百度糯米也有影响。 对于百度糯米来说，这种拉锯局面并不意味着可以后来居上。
虽然与美团点评相比，百度糯米背靠的是百度大书，有资本和大公司资源的支持。 甚至在2015年，就曾被确定为百度的企业级战略，号称投资200亿元。 然而，美团点评与大众点评合并后，种种迹象表明，百度管理层“200亿”的决心正在不断减弱。
更重要的是，经过一年内的三次组织架构调整，百度逐渐明确了未来的方向——人工智能。 作为此前O2O战略的核心，百度糯米的地位和处境开始变得微妙。 糯米在新的百度故事中将如何定位和考虑？ 这直接关系到百度糯米未来的命运。
一线工作者的困惑
在这场拉锯战中，最糊涂的还是双方的员工，尤其是那些负责签订“独家合作”的BD员工。 马莉是美团到店业务的市场BD开发人员。 她的主要任务是说服商家与美团签订独家合作。 但据她反馈，现在的工作越来越无聊，越来越没有意义。
“商家不愿意签一年半年的独家合约，因为不想被这样束缚，很多商家更愿意签一个月的合约，这样可以等着享受下一次下个月一个因为竞争。优惠条件。 马丽抱怨道。
结果是重复性工作和糟糕的用户体验。 也可以确认，部分用户在吃饭结账时发现了美团团购券，却被告知无法使用，因为与美团的合作已经到期。 但如果你下个月再用百度糯米，可能又会出现同样的情况——因为商家又换了合作伙伴。
除了觉得自己的工作缺乏成就感，美团BD的马丽也对这种重复性劳动的“望尘莫及”感到失望。 如果说，创业的成就感可以在百团大战中产生，通过自上而下的激励，那么在这个沉闷拉锯的时代，让马丽着急的是“我什么时候能能熬过去吗？” .
她还向新浪科技透露，此前市场上“美团裁员万人”的消息并非空穴来风，只是被员工的不满和竞争对手的推销放大了。 马丽解释道：“随着市场越来越平，考核也越来越严。可能每周签协议的独家合作商户数量是6个，现在变成了8个，下次可能会变成12个。一旦任务完成不了，就会面临离职，所以很多员工认为公司是在变相裁员。”
“如果这真的是一场战争，那么我希望它能够尽快结束，或者让我看看结束的可能性。” 马丽说。
事实上，百度糯米的员工也有同样的愿望。 李晓阳之前在美团，现在转投百度糯米。 因为要备孕，她觉得百度糯米的情况会好一些，至少有大公司做后盾，压力会小一些。 但上了百度糯米后，她发现情况并没有改变。 她在美团工作了16个小时，到百度糯米时，她还有同样多的时间来处理工作相关的事情。
疲倦、焦虑、缺乏成就感……美团后期的状态，在百度糯米身上也有体现。 李晓阳开始意识到，如果这两家公司都不“倒闭”，这种工作状态还会继续下去。
在优步中国宣布与滴滴合并的消息当天，李晓阳在朋友圈发了一篇关于优步中国员工的文章。 她一针见血地评论道：合并也是一条出路，至少可以全身心地投入到改变世界、改变用户体验的工作中，而不是机械地、重复地、毫无意义地争夺市场，让双方疲于奔命。
李晓阳还告诉新浪科技，她之所以不愿意离开团购行业，是因为她相信这个行业的价值。 这些价值观在她刚入行时就从上到下传达了出来。 比如，团购可以降低成本，提高效率。 团购可以利用技术和数据帮助商家实现互联网升级。
“但是，这些价值观现在还为时过早，或者说实现普适性还为时过早，因为市场环境不允许在这个层面上进行大规模的创新。” 李晓阳说道。
其实，李晓阳遇到的创新困境，硅谷创投教父彼得泰尔在他的《从0到1》一书中也有类似的解释。 投资Facebook的硅谷大亨认为，企业只有在某个垂直领域实现快速、深度的垄断，才能获得定价权，才有资金和资源进一步实现研发创新，从而继续保持领先优势。
还是逃不过合并的命运
对于团购市场，美团和百度糯米是目前最强大的对手，但在目前的形势下，两者只有合并才能更好。
首先，兼并后完全垄断了市场，拥有了定价权，具备了企业利润常态化的可能。 二是要有足够的信心和精力投入资源、人力、财力进行研发。 更进一步，市场规模的作用开始显现，不再依赖庞大的市场推广团队。 与技术相比，这种严重依赖人力的行为显得极其繁琐。
此外，合并对双方来说可能是双赢的局面。 对于美团点评来说，市场垄断已经基本实现，无论是新一轮融资还是IPO，都可以有底气。 对于百度糯米来说，能够摆脱目前在百度体系的尴尬，百度整体在人工智能的新故事下，会更加专注、全力以赴。
事实上，双方并不排斥合并。 就直接负责人而言，百度糯米总经理曾亮日前接受采访时表示，合并并非不可能，只是糯米的主观意愿不强。 据透露，美团点评CEO王兴就合并事宜拜访了百度高层，但没有取得实质性进展。
百度内部人士向新浪科技分析此事称，如果百度糯米要并入美团点评，可能需要解决两件事，一是百度地图，二是百度钱包。
目前，除了团购业务本身，百度糯米在百度内部还有另外三个业务定位。 一是百度地图的场景化，二是为百度钱包导流，三是获取大数据和用户画像的数据。
除了第三点是一个强有力的备选方案，据百度内部人士透露，百度地图和百度钱包是目前百度高层考虑的重点。 “百度地图应该问题不大。 腾讯的地图业务不被看好，而阿里在美团-大众点评合并后成为了完全的金融投资人，来自高德的阻力可能不会很大。”
最关键的因素来自百度钱包。 在明确强调了百度金融组织架构的调整后点评团购网，百度的金融野心早已展露无遗。 而多年来电商屡屡失败的百度，一直被认为缺乏金融所需的核心关键——账户体系，而百度糯米的高频消费正是百度钱包急需拓展的用户。
这也意味着，一旦百度糯米并入美团点评，百度钱包将不再是头号支付方式，而腾讯显然也不会放弃微信支付所享有的主动权。
不过，百度钱包的因素也在一定程度上发生着变化。 在百度2016世界大会上，百度金融负责人朱光阐述了五年内的方向。 控”、“智能投顾”、“量化投资”、“金融云”等，其实可以看成是利用百度的数据和技术，为合作伙伴提供支持，进而实现利润共赢。换句话说，百度金融不再希望从头打造一个“支付宝”或“微信支付”。
这也意味着，百度钱包对百度糯米的影响力进一步减弱。 对于与美团点评的合并，或许只剩下权益分配和具体时间了。
最新进展
百度糯米今早注意到该报道，针对报道中的“合并”传闻，重申了官方对此前打包销售传闻的回应。 还附上了近期对百度糯米总经理曾亮就合并传闻的专访。 三层响应。
1）百度糯米官方对此前（8月初）打包发售传闻的回应：
近日，百度糯米发现，有媒体猜测和传闻百度糯米将被打包出售给新梅大学，该报道严重失实。
百度糯米业务发展良好。 百度Q2财报数据还显示，由百度糯米、百度外卖、百度钱包组成的百度电商交易额（GMV）为180亿元，同比增长166%。 易观智库数据也显示，百度糯米Q2生活服务平台交易市场份额稳步提升。 在科技O2O的引领下，百度糯米通过大数据引导运营，打造生态闭环提升用户体验，赋能商户，提升商户运营效率。 免佣金、降低商家运营成本等一系列举措，正在全面提升市场份额和用户体验。
不久前，国家互联网信息办公室印发《关于进一步加强管理，制止虚假新闻的通知》，要求各网站始终坚持正确的舆论导向，采取有效措施，确保新闻报道真实、全面、客观、公正。 针对上述严重失实报道，百度糯米保留对造谣者、传播者追究法律责任的权利。
2）百度糯米总经理曾亮近日在接受采访时对合并传闻表达了三层回应：
1、O2O是百度的战略任务，是未来百度服务生态的重要切入点，目前的竞争格局正在向有利于百度的方向转变。 因此，糯米并没有合并的冲动。
其次，合并不能解决目前生活服务平台普遍存在的补贴、商家和消费者忠诚度、盈利模式不清晰等各种问题。 但对于糯米来说，科技赋能在提升商户效率方面已经初见成效，3600最免佣金与本地直通车的结合也在探索新的盈利模式。 从这点来看，糯米是有前途的。 有利。
3、由于百度将生活服务作为一项战略任务，对于百度而言，此次合并的前提是百度能够控股或成为拥有绝对话语权的大股东。 基于这一诉求，双方很难就底线达成一致，合并谈判的可能性几乎没有。
