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连日来，麒麟珠宝创始人兼创意总监陈瑞麟忙于收到来自客户和合作伙伴的祝贺邮件和电话。 12月10日，PPR收购麒麟珠宝的消息一经公布，立即引起了业内的广泛关注。
2004年，中国珠宝设计师陈瑞麟与法国企业家博奕共同创立麒麟珠宝。 第一家店开在巴黎著名的协和广场，定位为高端珠宝品牌。 其产品灵感来自中国传统元素。 目前共有12个系列，都具有鲜明的中国特色，尤其是“五禄”（八字葫芦）、“波波”（金刚熊猫）和“玲珑”（铃铛）。 等经典设计，体现浓郁的中国风。 其最受欢迎的产品售价在4万元左右，产品整体售价在2万元至130万元之间。 部分产品的定价甚至高于蒂芙尼等一线珠宝品牌。
能够赢得国际市场的青睐，得益于麒麟珠宝“中法混血”的身份，这也拉近了它与PPR的距离。 麒麟珠宝创始人之一，法国企业家麒麟珠宝，曾任路易威登[微博]旗下钟表珠宝品牌总裁。 他也是泰格豪雅最年轻的董事总经理。 拥有丰富的奢侈品管理运营经验。 同样，全球第二大奢侈品集团历峰集团此前收购了中国奢侈服装品牌上海滩，爱马仕在中国推出“夏夏”，正是考虑到品牌的国际化背景。
品牌的另一位创始人兼创意总监陈睿琳确立了品牌的设计风格。 张曼玉有一个闪闪发亮的中国传统葫芦饰物从不离身，成为她出席各种场合的必备装束。 这个葫芦是陈瑞麟做的。 麒麟珠宝的“葫芦”既有“外药”又有“中药”。 它被富有的PPR收购。 陈瑞麟透露，并购案双方谈判了约半年时间，最终达成协议。 收购后，麒麟珠宝迅速打造了一条国际奢侈品牌的捷径。
陈瑞麟介绍，收购完成后，麒麟珠宝将受益于PPR集团丰富资源带来的协同效应。 PPR将发挥集团优势，在地产资源、门店选址、分销渠道等方面为麒麟珠宝提供支持。 同时，麒麟珠宝也将享受PPR在媒体购买、信息共享、电子商务等方面的资源。
除了PPR的资源支持，让陈睿琳对此次收购非常动心的是，麒麟珠宝保留了品牌的自主权。 两位创始人陈瑞麟和博毅将继续留在公司，并保留部分公司股权。 品牌将继续坚持中国风设计特色，品牌定位和设计理念不变，经营管理不变。
某国际珠宝品牌中国区营销总监分析合并风险时表示，“目前无论是渠道、品牌还是销量，麒麟珠宝在珠宝行业都不是第一集团。 将珠宝设计作为载体推向世界麒麟珠宝，不仅是投资的问题，更需要思维的创新。”
