日常教育、作风建设你抓长抓不懈、抓实抓“三严三实”主题教育，认真领会其深刻内涵具体要求，继续巩固党的群众路线教育实践成果，全面贯彻落实“悬村包团”面对面、群众座谈心、四访西安李家村万达广场项目分析报告日常教育、作风建设永抓不懈、抓实抓“三严三实”主题教育，认真领会其深刻内涵具体要求，继续巩固党的群众路线教育实践成果，全实施“悬村包团”面对面，人论坛心，四访西安李家村万达广场项目管理分析投资背景分析西安经济背景分析西安，古称长安、京兆，是世界四大古都之一.
是中华文明的发祥地，中华民族的摇篮，中华文化的杰出代表，丝绸之路的东方起点。 西安是中国历史上历史最悠久、朝代最多、影响最大的都城。 是十三朝古都。 西安是联合国教科文组织最早确定的“世界历史名城”之一，也是国务院最早公布的国家历史文化名城之一。 它是世界著名的旅游胜地，被誉为“自然历史博物馆”。 今天的西安是陕西省省会，中国六大国家和区域中心城市之一，亚洲知识和技术创新中心，新亚欧大陆桥和黄河中国段最大的中心城市盆地，中国大飞机制造基地。 科技实力仅次于北京和上海，居全国第三。 2011年，国务院《国家主体功能区规划》将西安确定为“国家历史文化基地”，着力将西安建设成为国际化大都市。 国际大都市意味着经济的发展和产业结构的优化。 产业结构始终决定着西安经济发展的方向和经济结构的健康程度。 据调查，2010年以来，陕西经济增速呈现逐季下降趋势。 西安的经济增长也是如此。 但随着2013年宏观经济发展环境的改善，预计西安市投资、消费、出口将大幅增长，经济增速将明显回升。 国内生产总值增长12.5%左右，地方一般预算收入增长17%，城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别增长14%和15%，价格涨幅将保持在4%左右。
相关数据显示，西安市三大产业比重分别为6.8%、56.1%和37%，单位GDP消费下降约20%。 产业结构持续优化，陕西特色现代产业体系建设步伐加快。 2012年前三季度，三大产业增速分别为4.6%、14.8%和11%，三产业占GDP的比重分别为6.8%、56.1%和37%。 虽然仍依赖高耗能、高污染的第二产业拉动经济，但第三产业的良性增长、旅游服务业的兴起和人民消费水平的提高，带动了第三产业带动的投资. 产业的崛起，促进了产业结构的优化升级。 同时，对农业的重视使它实现了连续九年丰收，总产1245亩，全面实施“挂村包组面、人座心、四访吨、果品总产超过1400万吨。
人民生活环境得到改善。 万达广场投资背景分析 万达集团自1988年成立以来，已形成商业地产、高档酒店、文化旅游、连锁百货四大产业。 2012年企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元。 计划到2015年，企业资产4000亿元，年收入2500亿元，年税收300元。 各种数据显示，中国的万达正在快速走向国际，建立世界影响力。 作为万达集团四大支柱产业之一，商业地产以其首创的“订单式商业地产”模式称霸中国。 目前，全国已开业67个万达广场，物业面积1290平方米，位居全球第二。 计划到2014年开业110个万达广场，持有物业面积2300万平方米，成为全球最大的房地产公司。 作为中国第一商业地产品牌，万达广场经历了第一代单体店、第二代组合店、第三代城市综合体的相继升级。 业态集购物、餐饮、文化、娱乐等功能于一体，形成独立的大型商圈。 万达广场是城市的中心。 西安李家村万达广场是大连万达集团在西安的首个项目，总建筑面积约35万平方米。 位于雁塔路北段8号。 集大型百货、超市、国际影院、数码城于一体。 它是万达的第三代作品——城市综合体，包括近3万平方米的商业步行街、城市高端公寓和写字楼、电玩城、游乐设施等多种业态。
万达城市综合体可以将各项业务联合起来，互惠互利，形成整体板块优势，共同吸引城市消费资源，从而形成城市经济生物链的良性循环，为物业提供广阔的升值空间！ 在全国25个城市，43578名万达业主、近2.18亿万达广场周边群众正在体验万达城市综合体带来的新都市主义美好生活。 在西安，不久的将来，将在城市中心形成一个新的万达商圈，辐射整个区域西安李家村万达广场，成为区域新的财富创造中心。 万达集团秉承“共同创造财富，奉献社会”的使命感，利己不忘人才。 多次积极参与公益事业和社会活动，累计捐款9亿多元。 已成为传递和谐生活的行业典范。 配套银行：中国银行、交通银行、商业银行、招商银行、中国工商银行、民生银行、中国人民银行、建设银行、农业银行、中国光大银行、中信银行； 医院：西安市第四人民医院、空军451医院、红会医院、323医院； 学校：**日常教育、作风建设你长抓不懈、抓真草“三严三实”的主题教育，认真领会其深刻内涵具体要求，继续巩固党的群众路线教育实践成果西安李家村万达广场，全面实施“挂村包”群面，人论坛心，四访店铁一中，中铁一局铁中，铁小，建大中学，附属小学，建筑科技大学，科技大学，86中学; 商场：秋林公司、华润万家、海兴超市、人人乐超市、爱家超市、燕一街、长盛街社区菜市场、太一路商业步行街、文一路布艺市场。
此外，项目位于西安黄金大道“雁塔路”的重要分界点，北邻物流核心圈火车站、南通新贵居住圈曲江新区、时尚商圈东大街一圈，和平门时尚娱乐圈，新潮公里，距大雁塔、南门1.5公里，10多分钟到小寨。 有5路、606路、41路、30路、20路、21路、25路、410路、27路、500路、221路、527路、700路、20路公交车经过这里。 交通十分便利，从东南到西北四通八达。 二。 成本控制分析 a． 项目前期做好成本控制计划，根据施工组织设计和生产要素配置等，根据施工进度计划，确定月度、季度成本计划和项目总成本每个项目的计划，并计算保本点和目标利润，作为控制施工过程中生产成本的依据，意味着项目经理和施工人员无论项目的进展如何，都可以清楚地知道自己的目标成本，从而采取相应的措施来控制成本。 b. 施工过程中签订合理的分包合同。 分包合同应当通过公开招标方式进行。 公司经理组织运营、工程、材料、财务等部门相关人员与项目经理一起与分包商就合同价格和合同条款进行谈判和讨论。 经过双方反复协商，公司经理最终签订了正式的分包合同和材料合同。 招投标工作应当按照公平、公正的原则进行。 招标文件必须密封，招标领导小组全体成员参与评标工作。 没有人说了算。
同时，还应建立分包商和材料供应商档案，选择最合理的分包商和材料供应商，以达到控制开支的目的。 节省现场管理费用。 建设项目现场管理费包括临时设施费和现场资金。 这两项费用的收入根据项目建设任务核定。 但其支出与项目规模不成正比变化，其支出主要由项目部自己控制。 建设项目生产周期长，少则几个月，多则一两年，临时设施的支出也是一笔不小的数字。 建筑物，最好是可用于周转的成品或半成品。 现场资金管理要做好以下工作：一是精简人员； 抓好“三严三实”主题教育，认真领会其深刻内涵具体要求，继续巩固党的群众路线教育实践成果，全面实施“挂村包群”面对面、群众论坛、艺术、四访条件有限不能顺利安排 这需要合理安排，循序渐进； 三是成立QC小组，推动管理水平不断提升，降低管理费用。
西安李家村万达广场很好的做到了这几点。 位于西安市碑林区雁塔路与友谊路交汇处。 平方米，商业建筑面积17万平方米，其中国际公寓及写字楼18万平方米。 从开工到竣工仅用了14个月，一度成为西安的中心建筑，带动了附近各产业的快速发展。 建设过程中费用的主要资金来源包括：自有资金、银行贷款、建筑商垫款、销售收入、租金收入、经营性物业的中长期抵押贷款等。分阶段滚动开发，前期的销售收入对持有物业的资金来源有很大的支撑作用。 “卖租”、“地产开发补贴商业运营”：通过项目销售部分的销售回款，平衡投资现金流，商业控股部分低租金实现“稳开” ”作为核心目标。 很多公司都有卖、养、租的做法。 万达的优势在于产业链比较完整，前端和后端可以无缝对接，形成了商业地产开发所需资金的核心竞争，其中约20%由企业直接投资。万达——“销售利润内部资金分配”； 商业地产投资中约60%为项目当地银行贷款； 企业设计自己的投资。
三。 施工进度控制 西安李家村万达广场位于西安市碑林区雁塔路与友谊路交汇处。 2008年开工建设，历时14个月。 项目总投资20亿元，总建筑面积35万平方米，其中商业建筑面积17万平方米，其余为18万平方米的国际公寓和写字楼。 其中，广场室内商业步行街采用国际时尚的空心连廊步行街设计，分为上、中、下三层。 是西北地区唯一一条300米采光顶的步行街。 这个独特的城市综合体。 万达作为商业地产的领头羊，在全国都有这样的建设标准，即从拿地到开业仅需18个月。 如何在短短18个月内完成一个商业地块的作品，堪称建筑界的奇迹。 万达对工期的要求非常高，下面我们就工期做一个基本的分析：日常教育、作风建设你长抓不懈、抓真草“三严三实”的主题教育，认真领会其深刻内涵具体要求，继续巩固党的群众路线教育实践成果，全面实施“挂村包团”面对面、群众座谈心、四访挖坑体维护=月打桩基础竣工=月地下结构（按地下两层计算）=10月 地上结构（按4层计算）=2个月 室内布线幕墙装修=2个月 商业装修=1个月 多层万达大厦标准工期如下： 基础施工：1个月 桩基检查：15主体结构进度：10天/层（一楼、顶层15标准层4.5-5天/层（一楼、顶层8层） 外墙抹灰进度：砌筑完成后15天，2铝窗框安装进度：室内外墙抹灰完成 进场，标准窗2天/层（异形窗不考核） 外墙砖铺贴：封顶后45天，2天/层（外墙保温封顶后55天开始）装修进场时间：封顶后30天 进场天数及装修场地交接时间：封顶后60天。 现场粗完成：打顶后4个月。 在今天，如何提高施工质量管理水平，是每个企业管理者必须思考的问题。
工程质量的内容非常丰富，保证和提高工程质量的措施和方法很多。 但有一个共同点：过程操作和监控是保证和提高施工质量的根本。 在过程运行阶段，工程测量起着非常重要的作用。 建立健全质量管理体系 项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层和运行层四层组成，从结构上保证了项目质量要求的实现。 项目经理、副项目经理、总工程师、工程经理、造价经理组成项目质量管理日常教育，作风建设你抓紧不懈，抓实抓好“三严三实”主题教育，认真领会其深层内涵具体要求、继续巩固党的群众路线教育实践成果，全面实施“挂村包群面、群众座谈心、四访决策层”； 技术设计室、质量室、工程室、机电室、材料设备室、合同预算室组成监控层； 每个劳务和分包管理人员组成管理团队，负责质量实施的检查、控制和改进； 劳务和分包施工人员组成作业层，负责落实工程质量要求。
各工序严格执行“三检”制度，每次混凝土浇筑前实行联检制度。 经各班负责人、各专业技术人员、质检人员共同检查、签字后方可浇筑混凝土。 确定明确的质量目标，实施质量目标管理工程质量标准：确保“雁塔杯”，争创“长安杯”。 为确保本工程创优目标的实现，其中“地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰工程、建筑屋面工程、建筑给排水工程、建筑电气工程、通风与空气空调工程、智能楼宇工程、电梯工程”等分支项目要优，优化总承包管理，确保评价分值在90分以上。 子项目质检合格率100%，优良率90%以上。 加强质量预控管理 项目伊始，编制项目计划、卓越计划、质量计划； 要加强对图纸和规范的学习； 施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底； 关注分包团队。 选择、选择具有一定资质、信誉良好并与公司长期合作的分包团队参与本项目的建设，并对分包团队的质量、工期、信誉和服务进行持续评估，从根本上保证质量项目所需劳动者的素质为项目质量目标的实现奠定了坚实的基础。 做好培训宣讲，增强全员质量意识，是打造过程中优质产品的首要举措。 项目将定期组织质量评审会，同时组织内外部单位观摩学习，并邀请上级质量管理人员和专家进行集中培训和现场指导； 项目还将做好规范、标准和技术知识的培训，促进项目人员素质的不断提高，从人为因素上杜绝质量问题的源头。
强化合同预控功能，将分包质量要求写入合同。 合同内容力求全面严谨，权责明确，不留漏洞。 严格选择材料供应商，加强材料来料检验。 结构施工阶段模板加工制作、加固。 对原材料等进行全方位、多角度的选择，以过硬的产品质量、合理的材料价格、过硬的建筑成品质量作为选材定位的标准。 安全管控形势日常教育、作风建设你抓紧抓实抓“三严三实”主题教育，认真领会其深刻内涵具体要求，继续巩固党的群众路线教育实践成果，全面实施“挂村包组” face-t o- face, people Forum heart, fourvisit 从结构上看，本项目结构复杂，技术含量高。
1#～5#楼基础形式为桩承台基础，结构形式为框架-剪力墙结构； 裙房基础形式为筏板基础，结构形式为框架结构。 建筑设计使用年限为50年，耐火等级为一级，抗震设防烈度为八度。 材料方面，建材验收：（一）钢筋原材料报告596份，原材料复验报告596份，全部复验合格。 钢结构机械连接接头试验报告共有556组试件，全部合格。 混凝土质保材料450套，混凝土抗压强度试块852套，全部符合规范要求，合格236点，合格率92%，地下室顶板测量120点，合格108点通过，合格率为90%。 标准砖3个，复试3组，空心砖3个，复试组，加气混凝土砌块4个，复试4个，小型混凝土空心砌块证书2个，复试2组，水泥合格件，复试3组，全部合格。 砂浆配合比报告 1份M7.5水泥砂浆，10组M7.5水泥砂浆试块，均符合规范要求，通过考核。 防水材料9项认证，9次复测全部合格。 墙体拉筋植胶合格证3份，拉筋现场拉拔试验6份，试验合格。 检查钢筋混凝土灌注桩1#楼70根，2#楼75根，3#楼69根，5#楼145根。 共试验359根桩，均为完整桩，每根桩的竖向承载力均满足设计要求。 （地基与基础事业部、主体结构事业部、建筑装饰事业部、建筑屋面事业部、建筑给排水供暖事业部、建筑供电事业部、通风空调事业部、电梯事业部、建筑智能化事业部建材的各个环节都是公认）
