出狱后，黄光裕重返国美，希望借助“淘宝+京东+抖音+小红书”多宅实战的幸福APP。
然而，事与愿违。 经过两年的努力，国美还在生死存亡的边缘，真开心App又换成了国美。
当第一家国美电器在北京前门珠市口东大街420号诞生时，黄光裕开始了他艰辛的“为父之路”。
1987年1月1日，国美电器正式成为进口电器专卖店。 从坚持薄利多销到在北京晚报中间打广告，黄光裕为国美电器的强劲增长打下了良好的基础。
1992年，朱市口100平米的国美成长起来。 为了让它走得更远，眼界更广，黄光裕大手一挥，将自己旗下的“国豪”、“雅华”、“恒基”等店铺挂牌为国美电器，集中力量，形成品牌效应，独苗国美已成为连锁经营模式。
1993年，拥有五六家国美连锁店的黄氏兄弟积累了大量财富，分道扬镳在所难免。 24岁的黄光裕并不贪心。 除了几十万元现金，他只需要国美的“托管权”，就独自开启了“带娃”之路。
经过10多年的发展壮大，国美已经从一个瘦小的男孩变成了一个坚强的小伙子。 2004年底，中国大陆、香港和东南亚的主要城市都可以看到国美的专卖店。 这一年，也是国美电器走上更高层次舞台的一年。
2004年，黄光裕旗下的鹏润集团以83亿港元的价格收购了国美电器在22个城市的94家门店65%的资产。同年6月7日，国美电器通过借壳成功在港交所上市。 .
走上资本市场的舞台，国美不仅证明了自身的融资能力，更代表了以其为标杆的中国家电连锁企业，成为面向公众的社会化企业。 同年，黄氏兄弟一同登上胡润百富榜。 黄光裕资产突破100亿元，首次成为中国大陆首富。
随后几年，国美和黄光裕还有一段欣欣向荣的成长期。
2006年7月，国美与永乐电器合并，实施双品牌经营战略。
2007年9月，国美收购陕西风行电器国网，进一步巩固和加强了通信业务； 同年12月，国美电器全权托管大众电器。
2008年3月，国美成为三联商贸第一大股东； 同年底，国美完成了以规模扩张为核心战略的历史使命。 黄光裕继2004年、2005年之后第三次成为胡润百富榜首富。
黄光裕这种“拔苗助长”的行为，不仅伤害了国美，也伤害了自己。
2008年11月，黄光裕被北京市公安局带走调查。
2009年1月18日，黄光裕辞去国美电器董事职务，国美电器董事长身份同时自动终止。
2010年8月30日，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪、单位贿赂罪被判处有期徒刑14年。 并处以罚款6亿元，并处没收财产2亿元。
监狱并没有成为黄光裕与国美之间的障碍。 从入狱到出狱，他的身体看似离开了国美，但精神却从未离开过国美，甚至对国美的一举一动都有着极强的掌控力。
但让黄光裕没想到的是，形影不离、矫枉过正的正规“教育”正在逐渐抹杀国美的潜力。
“力争用接下来的18个月恢复原来的市场地位。” 这是黄光裕的野心，也是国美现状的写照。
将更名为真快乐的国美App改名为社交购物平台，是黄光裕和公司互联网高管重塑国美辉煌的“完美计划”。
近两年，《真幸福》的不顺北京 国美，不仅让黄光裕认清了国美成长方向的失败，也让国美陷入了不容乐观的境地。
国美零售2017-2021年净利润分别为-4.5亿元、-48.87亿元、-25.9亿元、-69.94亿元、-44.02亿元，累计亏损已超193亿元。 预计2022年亏损同比增长35%至65%。 截至2022年9月30日，国美零售逾期贷款约30亿元。
国美不仅没能挽回市场地位，还需要和现任董事长黄光裕的妹妹黄秀红一起考虑如何度过这个寒冬。
2022年下半年，国美预期的回归上市目标并未实现，裁员、高层离职、拖欠贷款、拖欠工资、倒闭甚至倒闭等负面消息不攻自破, 势不可挡; 高管不再是国美的管理层。
国美董事长黄秀红亲自直播带货，人气和关注度远不如罗永浩、董明珠、俞敏洪等人。
在国美实行多轮减持的黄光裕，曾被一些人误解为想“撒手跑路”。
2023年2月3日北京 国美，中关村公告称，近日收到控股股东国美电器的一致行动人国美电器股份有限公司（以下简称“国美电器”）的《通知函》，声明称，国美零售不再有控股股东。
2月6日，国美表示，目前大股东黄光裕持有国美零售不到30%的股份，上市公司无控股股东。
港交所数据显示，截至2023年1月11日，黄光裕对国美零售的持股比例为10.79%。 2022年1月，黄光裕夫妇持股数量为202.3亿股，持股比例为59.94%。
其实，黄光裕的减持早在2021年就开始了。
2021年9月27日开始，黄光裕、杜鹃继续减持国美零售股票。 截至2022年12月7日，持股比例由61.5%降至29.96%，现金金额超过10亿港元。
不过，根据国美零售的公告，黄氏夫妇减持所得款项大部分用于向国美零售“输血”贷款。
2022年12月8日、12月14日、12月22日、12月30日、1月6日，黄光裕向国美零售提供共计7.8亿港元的无息无抵押贷款，从而对国美零售形成债权。
2023年1月18日，国美零售公告称，黄光裕将通过债转股方式维持大股东地位。 因涉及关联交易，本次债务转增股本尚需国美零售股东大会批准、香港联交所上市委员会批准。 根据港交所最新披露，黄氏目前持股30.85%。
可见，黄光裕对于自己的“孩子”，从未放弃过。 如何为国美找到正确的方向，才是最重要的。
“2023年，会明确几个重点方向，包括继续做好线下门店，同时赋予门店新的含义。第二，国美的布局线上线下各占50%。”第三，直播将是未来推动公司发展的重要方向。” 这是黄秀红提出的国美未来规划。
重新专注于家电销售，确实是国美的必由之路。 作为行业老大哥，有多年积累的底气和经验，但在如何大开大合的问题上，国美电器试错的机会可能并不多。
降本增效也是黄秀红的打算。
在“流量为王”的今天，多关注线上直播或许比线上线下并重更直接。 虽然奈雪的茶、乐乐茶、言几友等“前辈”依托线下“第三空间”等线下门店取得了一定的突破，但与国美不同的是，这些“前辈”年轻而坚定。 是进步的时候了。
拖着大尾巴滑向谷底的国美可能没有足够的现金流来支撑线下新门店的探索。 与其贪得无厌，不如精细化运营直播业务，提高触达率和转化率，做到高流量、高GMV，让越来越穷的国美赢得现金流原有的市场地位，重回巅峰。
不知道依赖大哥的黄秀华的计划中有多少黄光裕的影子。 但不管黄光裕是否会再次出头，但愿他那永不褪色的“父爱”，能为国美中兴助一臂之力。
