本报记者/肖焕中 从历史的起点看未来，总有意想不到的发展。 600年前，谁也想不到皇家粮仓南新仓会是这个样子； 60年前，没有人会想到计划经济会被市场经济所取代。 它被一个新的行业所取代； 30年前，谁也不会想到有一天去南新仓“歇脚”会成为一种时尚。 但是，从历史的角度回顾历史，凡事都有规律可循。 2008年北京奥运会期间，前往南新仓“歇脚”成为中外名流和各国运动员的一大乐事。 短短一个多月时间，南新仓接待中外宾客8万人次。 国际奥委会主席罗格、奥委会名誉主席萨马兰奇、新加坡总统、立陶宛总理、约旦亲王、韩国首相、德国柏林市长、美国前国务卿基辛格、法国前总理拉法兰等外国政要，以及随着美国游泳名将菲尔普斯等各国运动员纷纷来南新仓参观、体验古老的东方文化南新仓文化休闲街，让这个现代建筑与古建筑融为一体的时尚特色街区成为展示灿烂中华文化的重要“窗口”。 如今，被誉为“北京文化创意产业新亮点”的南新仓，已是北京的知名品牌，是北京市国企改制的成功典范。 南新仓——一个曾经举步维艰的“老国企”，在市场竞争中不断壮大，走出了一条适合自己的发展道路。 与此同时，“南心仓现象”也引起了社会各界的关注。
皇家粮仓中的“大老板”南新仓，位于北京市东城区平安大街东端。 南新仓始建于明永乐七年（公元1409年）在元北太仓的基础上，与北京故宫同龄。 它气势磅礴，造型古朴，古韵迷人，散发着饱含沧桑的美感。 依托运河文明，是元、明、清三代的重要见证，南梁碑记，仓场文化的珍贵遗迹，独特的古建筑类型，古代劳动人民智慧的结晶. 历经600年风雨雪。 尽管风雨交加，仓库内依然弥漫着松木结构的清香。 在悠久的历史中，它见证了京都的变迁，具有极高的文化价值、历史价值、社会价值和文化价值。 明朝鼎盛时期，南新仓有仓房180座，现保留古仓9座。 它是中国唯一的皇家仓库，是北京现存最大的，也是目前保存最完好的。 由于是京城储粮的重要场所，南新仓和皇城的城墙一样，都是严格按照军用标准建造的。 此外，存储容量非常可观。 按当年最低储粮100万石计算，南新仓可储粮1亿斤，相当于现在的5000个集装箱。 如今，这座古建筑遗迹已成为历史古都、文化北京的城市标签和精神符号。 “前些年，说起南新仓，一些老北京人并不陌生。但若是提到‘百批’，恐怕没有北京人不知道。”
北京南新仓商贸有限公司董事长杨波在接受本报记者专访时表示。 “百批”是北京百货公司在北京的俗称。 这家与新中国同年的百货公司，成立于计划经济时期。 一家以配送为主要职能的国有商业批发企业。 当时，南新仓库是百货公司存放货物的大型仓库。 在物质供应紧缺的时代，百货公司充当着商品流通的主渠道，其优势地位十分明显。 计划经济时期，北京百货公司作为批发业的“龙头老大”，掌管着北京2000多家零售店、远郊批发公司、河北省27家县级批发公司、以及 640 多个政府机构和组织。 是全国批发行业的骨干企业，年购销总额约15亿元。 改革开放初期，北京百货公司依然发挥着作用。 它是商品流通的主要渠道，具有“蓄水池”的作用。 人们永远不会忘记，“百批”为当时的国民经济建设和资本市场供给做出了巨大贡献。 随着市场经济的逐步建立，商品流通方式逐渐多样化，各种经济成分迅速发展。 零售自提、工业自销、非国有批发企业进入批发领域。 市场上，大宗商品供应由长期偏紧转为宽松、适度甚至充裕。 百货、针织商品全部开放供应，打破国有批发企业一统天下的格局。 失去以往优势的国有批发企业业绩不断下滑。 继1990年全行业亏损后，1994年，与新中国走过44年的北京，百货公司也滑入经营亏损的行列，原有的国有批发企业体制被影响很大。
在市场竞争中翻身 “国有百货批发企业为谋求市场经济条件下的生存和发展，从1995年开始，百货公司走上了漫长的生存之路。” 杨波回忆：1997年，百货从产权关系入手，采取不同形式，吸纳多元投资，将经营结构调整与产权结构和组织架构重组相结合，建立新型经营模式。企业按照现代产权制度的要求。 由于彩妆及清洁用品占该百货商品总销售额的半壁江山，年销售额近3亿元，百货公司决定以化妆品及清洁用品为突破口，进行企业重组。 1998年1月，通过衣尚集团的整体运作，百货与另外两家经营洗化事业部的彩妆、清洁用品业务重组，成立“北京衣尚美洁化妆品清洁用品有限公司”。 （现更名为北京伊尚美洁化妆品清洁用品有限公司尚美洁商贸有限公司）。 通过改制，美捷公司在接下来的几年里发展迅速，现已成为北京市洗化批发行业的龙头企业，实现了企业的重生。 从1998年到2008年，美捷每年都实现了10%以上的股东回报。 经过几年的探索和实践，他们初步探索出了一条国有批发企业在激烈竞争中求生存、求发展的出路。 2001年以来，百货公司对其余不具备整体重组条件的业态，实施“减旧、发展新、培育大、放小”的改革措施，全面推进二线企业和三线企业的转型。 改革发展。 2002年，6家从事商品经营的附属公司从百货公司中剥离出来，成为独立的法人。
至此，北京百货50多年的商品经营宣告结束。 “百货公司不搞商业运营了，接下来怎么发展？当时大家讨论很多。” 杨博说：“百货公司踩着‘聚宝盆’却不搞‘淘宝’业务，占据黄金地段却没有创造黄金效益。因此，南新仓的发展势在必行，也是企业改革的必由之路。” 为开拓南新仓的“聚宝盆”，2003年初，百货公司根据南新仓历史悠久、古老的仓房文化，入驻北京“文物大道”平安大道。 市级新兴产业金融功能区东二环的先导区位和交通商圈，毗邻后海、三里屯、簋街、北京CBD等最具京味的娱乐休闲场所，燕莎商圈、朝外商圈、建国门商圈相互依托等区位优势，提出“以资产经营为突破口，加快企业发展”的战略目标，制定改革发展三步走计划：一是盘活资产，开发“南新仓”宝地；二是打造具有市场竞争力的现代化企业； 三是以新体制、新机制管理已开发建设的“南新仓”，实现物业资产集约化经营和资本增值最大化。 2004年7月23日，南新仓迈出了里程碑式的一步：北京南新仓商贸有限公司在原北京百货公司的基础上改制成立，成为北京宜商集团公司控股的有限责任公司。 即宜商集团的子公司，授权经营百货公司的经营性资产。 企业由国有独资转为股份制，主营业务由商品经营向资产经营、物业经营转变，由广义的物业资产经营向休闲娱乐产业的具体经营，由经营一般意义上的休闲娱乐产业，打造“南新仓文化休闲街”，已经从经营房地产物业升级为经营市场和客户。
2005年以来，南新仓公司紧紧抓住“新北京、新奥运”的历史机遇，充分保护和合理利用“南新仓”宝贵的古仓资源，将珍贵的古仓资源与现代建筑、长城文化、运河等有机结合起来文化化、国际化、民族化，打造全市第一条南新仓文化休闲街是一条由企业主办的特色商业街。 街区以文化休闲品牌为主，目标市场为中外中高端消费者、追求高品位、高品质生活的时尚人士。 通过对古仓文化的挖掘与融合，南新仓逐渐成为向世界展示现代北京多元文化与商业融合的窗口。 在丰富首都文化内涵的同时，让一家正在奋力拼搏的“老国企”实现了华丽转身。 重现英姿。 资产增值彰显改革魅力。 改革需要付出代价，发展需要金融支持。 南新仓公司实施企业再造项目时，正处于经营亏损阶段。 花了多少投资？ 答案是：变存量资产为增量资产。 杨波告诉记者：“2004年，我们引进了具有相当经济实力和建设能力的香港香江集团作为南新仓的投资建设者，共同开发建设南新仓商厦。同时，9家南新仓建筑 古仓得到合理的保护和利用，将原有的老仓改造成仿古建筑，形成了与古仓一脉相承的历史文化环境，成为文化休闲街的重要组成部分。
据不完全统计，这些资产至少增值了数倍，有力地支撑了南新仓文化休闲街必要的硬件设施建设。 “南新仓区建区初期，计划经济体制下形成的“官商”作风不同程度地存在，大部分员工从未涉足过资产管理和物业管理，“客户就是上帝”的理念为转变观念、提升质量、创新发展，南新仓公司坚持以战略管理为先导，以租金收入为重点，以基础管理为依托，建立健全公司管理体系，提升经营管理能力，全面提升管理效率，支持一支适应南新仓发展要求的员工队伍，有效控制和防范经营风险。艺术博览园”、“中国北京文化创意产业博览会”。“南新仓文化休闲节”已连续举办三年，为带动邻里商户、增加商业氛围和知名度创造了有力条件。为南新仓的发展。 2008年北京奥运会，给南新仓的发展史写下了丰富多彩的一笔。 奥运期间，南新仓街区成功接待中外宾客8万人次。 国内首个奥运冠军俱乐部——“柏林·北京2008冠军俱乐部”已成为德国运动员、各界人士贵宾、赞助商、合作伙伴的高端会面和交流场所。 南新仓公司被第29届奥组委北京奥运新闻中心评为“为新闻宣传和媒体服务作出突出贡献先进集体”。
南新仓文化休闲街的建设受到了中央、市、区各级领导和社会各界的广泛关注。 贾庆林、王岐山、陈奎元、程世娥、陆浩、杜德银、阳安江、蔡富超、李世祥、吉林、丁向阳等先后到南新仓文化休闲街参观考察。 结果得到充分肯定。 “部长媒体接待日”、“国际导演拍北京”、“国际摄影师拍北京”、“国内知名媒体拍北京”等大型活动携手奥组委新闻中心有了南新仓，让南新仓名声大噪，影响力不断扩大。 据介绍，南新仓文化休闲街自2006年下半年正式运营以来，累计实现营业收入1亿元，国有资产较改制前大幅增加。 已成为宜商集团新的经济增长点和商业运营模式。 创新点。 南新仓营造了和谐文化，主营业务收入逐年增长，国有资产较改制前大幅增加。 在北京十大商业品牌评选中，南新仓连续三年荣获“北京商业品牌”，并被评为“2006北京商业文化创意品牌”、“2007北京商业创新品牌”、“2008北京商业文化魅力品牌”品牌”，还被中国商业企业管理协会评为“全国和谐商业企业”，被中国商业联合会评为“中国商业3A级信用企业”南新仓文化休闲街，成为北京市级特色商业街区和重点涉外游客。北京市文化创意产业单位和新亮点。 以文化创意传承古都文明的南新仓文化休闲街，占地面积26000平方米，建筑面积32000平方米，步行街全长1000多米米。
由南新仓古仓群、仿古建筑群、南新仓商务楼组成。 业态分为文化休闲两大类，涉及艺术文化、演艺文化、饮食文化等。其中，文化类包括：美术馆、音乐传播中心、昆曲小剧场、影视文化俱乐部、文化传媒演播室、会所等。站在南新仓文化休闲街，您会惊喜地看到，古老的皇家粮仓正展现出勃勃生机的文化气息：在南新仓陈列着一件直径1.8米的大型文物绿地; 古老的皇家粮仓，犹显王者风范； 当你站在古门门槛外，优美的昆曲声静静飘荡，萦绕耳际； 抬头就能看到古色古香的砖墙上挂着现代主义的音乐。 画作……“新中有旧，时尚中有历史”，高耸入云的南新仓楼与古色古香的仓库交相辉映。 “文化创意是南新仓的灵魂。” 董事长杨波说。 几年来，南新仓公司积极引导和大力支持商家从事文创经营，开展了各具特色的文创活动。 街区先后举办了艺术展览、新片发布会和各类文化信息交流活动。 2007年5月至今，南新仓“御粮仓”共上演厅堂版昆曲《牡丹亭》200余场。 前来观昆曲的政界、商界、文化界人士和海外游客络绎不绝。 绝对地。 南新仓的“饮食文化”也散发着独特的魅力。 “大东烤鸭”、“餐前餐后台湾美食”、“六百年新式日式料理”、“酷和美法式料理”……看点多多，回味无穷。
南新仓还有现代主义艺术展、西方音乐、影视沙龙、德国柏林奥运冠军俱乐部等。 的确，南新仓600年加上昆曲600年，物质文化遗产与非物质文化遗产的结合，被业界誉为“独一无二的文化创意”。 这种新旧交融、古今结合、中外文化交相辉映、相得益彰的独特魅力，成为南新仓的招牌，得到了业内人士的广泛认可。 南新仓通过保护和传承古都文化，将有限的存量资源转化为市场不可多得的增量资源； 开辟历史宝库，让古老的文化遗产在开放的市场中得到妥善的保护和尊重； 区位人和，以文化创意产业服务“国家首都、世界名城、历史名城、宜居名城”的城市经济定位。 “旧中新，时尚中古”，南新仓已成为家喻户晓的品牌。 “南心仓现象”耐人寻味。 回顾南新仓的发展变迁，杨波感慨万千：“哲人说得好，历史留给未来的东西很多，找到了，思想就会永恒。南新仓就是历史给未来留下的永恒。”未来。”
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