【摘要】 以合作求竞争已成为旅行社发展的主要方向。 文章从企业网络理论出发，选取广州旅行社企业作为研究对象，旨在厘清客观事实，为我国旅游企业的发展探寻正确路径。 第一部分为理论部分，主要构建企业网络的理论体系。 企业网络理论以结构主义的方法为基础，探讨导致相互关联的企业网络排列和演化的各种因素，分析企业间的各种网络关系及其结构。 在此前提下，文章首先提出了“企业人”的假设，将企业视为像人一样有生活、有行动、有思想的存在。 然后基于“企业人”的假设对企业网络进行定义，分析企业网络的特点、企业网络的环境、企业网络的测量方法、企业网络的组织形式、企业网络的管理等。企业网络。 理论部分的主要观点是： (1)企业网络的概念应该包括六个要素：结构要素、资源要素、规则要素、空间要素、动态要素和工具要素。 (2) 基于SK关系分析法的原理和对旅游企业的肤浅认识，提出一种旅游企业网络关系分析方法——“一二三四”法广州旅行社，即“一个选择，两个方向，三个职位，四种命运”。（3）企业网络有五种组织形式：企业集团、企业集群、企业战略联盟、特许组织和虚拟企业。（4）企业网络管理的四个方面：愿景能力管理、组合管理、第二、三、四、五部分为实证分析，采用实地调查的方法广州旅行社，以广州市旅行社企业为研究对象，指出企业网络与合作作为主体形式是目前广州旅行社企业的主要发展方向，并从企业网络环境、特点、组织形式、管理等方面对广州旅行社企业网络进行了阐述。 这部分广州旅行社企业网络管理分析是全文的重点，故选取广州比较有代表性的旅行社——广州旅游，结合第一部分企业网络管理理论进行分析。 广之旅的企业网络可以概括为：以旅游业务拓展为主，以旅游电子商务技术为支撑，采取多种拓展方式相结合，逐步形成具有一定空间格局的多层次企业网络. 文章最后根据企业网络的理论和实证分析，对广州旅行社企业网络的发展提出了建议和意见。
