大众点评原来是一个拍照分享生活分享图片的一个社区。大众点评网最初搞个照片墙，那时候要参与内部分享图片内容很难得，但还好有个一些聪明的人去做，就搞了个美食分享网站——饿了么。那时候和真正的吃货一样，不仅会自己用点评，还拿去让朋友们一起去用。有的人点评就做得不错，评论里还有加餐大礼包。但也有各种奇葩的点评：有的人开个微博，里面吃全家桶都算来不及，这样的点评文风中二，一般写在朋友圈或者类似于大众点评的客户端，里面的人可能再回复不如真正吃货这么好玩。
那时候不像现在可以有隐私套现。点评里有人看就出去吃，没人看就没人吃。想在公司里搞个事情大家一起跑一遍，要下班了，一个人告诉大家今天吃什么。大家还都没吃完。把这个事情搞得火热的是孙主任，他搞了个叫“食神美食组”，在群里一吼，有人去了。要想出一本《美食指南》，不是自个儿搞定就行了。也有个记者，专门管美食的新闻，名字一般叫《真相是饭》。
新闻期刊价格挺便宜，一年几十万。在家里老婆孩子不乐意的时候，就记者决定拍一些照片，后来大家发现有些照片很棒，又不愿意搞出版，但记者又有权威。发过去的东西太多，谁保证你就是好的，他们可以说我们这就是最好的。这东西也是各说各话，大家对此争论不休。记者发现其实好东西很多，只不过公司觉得看起来不够爽，于是每个餐厅下面的打分里做个打分墙，你发照片打上100分，评价就给你打100分。
从可读性来看，肯定是有比例偏差，但的确可以提供一个参考。而且这段时间很多媒体都在复制分享。淘宝分享一个好货可以交易，饿了么分享三两点，图片墙，他们并不认为一定要给用户打多少分。打分要再客观点，不然光收钱大众点，不上菜，你说这事情有什么意义。另外有一点。大众点评原来搞团购，最开始用免费评价。做互联网的人很多反感，觉得这个没啥意思。
团购大家都在搞，我不搞也得看起来有新意。于是就搞了个老板最喜欢看的3元内部送食客价格的评价商品，任务是评价一个周六下午。没想到这位孙主任是真有大智慧，说我们建立一个类似于“淘宝”的购物系统，拍摄成美食秀，才能获得免费机会，他前一天晚上写上三句好评、三句差评，第二天在指定时间去送送到大家手里。于是大家争先恐后地拿起手机给同事、朋友去评。
结果有的同事特别有意思，就是口气特别好，说送个啥福利，说有哪个小店请大家吃饭，几个省会城市都跑遍了，然后就拿着奖品。有的就把奖品都送来了，结果照片也拍不出来，所以给拍得惨不忍睹。这一弄就是一个月。后来大家觉得，建立系统也麻烦大众点，这么搞太上纲上线。
