根据战略管理理论，公司的战略是根据企业存在的原因来制定的。 战略只是企业实现目标的手段。 如果企业的目标不明确，就不可能提出相应的企业战略； 而使命则是企业在社会经济发展全局中的作用和责任，是企业存在的根本任务。 原因。 根据战略管理理论中企业使命和目标的层级结构，结合郑州租车的相关文化理念，捷风租车的使命是推动中国租车时代的转型发展，为中国人提供拥有更先进的旅游方式和旅游理念； 企业愿景是以专业专注的企业理念和以客户体验为核心价值，打造中国汽车租赁服务第一品牌。 这里需要澄清一下愿景和目标之间的关系。 根据管理和领导权威的定义——Kenneth Blanchard教授，愿景是对最终结果的描述，因此在很大程度上可以理解为公司的长期战略目标。 基于此，本文将郑州租车的愿景作为战略目标。 为实现“打造中国汽车租赁服务第一品牌”的战略目标，需要进一步分解，包括目标客户的选择、目标市场的定位等，并在此基础上，利用战略管理理论构建企业的一体化运营模式，而捷丰租车要实现公司的战略目标，最终要靠全体员工在一体化运营模式下各司其职，以提高公司的整体执行力。 目标客户的选择和目标市场的重新定位 近年来，我国汽车租赁行业发展迅速，潜力巨大。 据交通运输部道路运输司统计，截至2010年底，全国机动车保有量已近2亿辆。 其中，汽车8500万辆； 全国机动车驾驶人2亿人，其中汽车驾驶人1.38亿人。 取得驾照人数的增加，将大大增加汽车租赁的消费群体。
此外，个人信用体系建设也不断完善。 截至2010年底，我国发行的信用卡总数已达2张，这将为汽车租赁企业拓展业务、快速结算租赁费用提供有力支持。 在如此巨大发展潜力的汽车租赁行业，最有潜力的消费客户不是商务人士郑州 租车郑州 租车，而是刚步入社会但经济能力还不足以买车的年轻人。 郑州的租车行为虽然与商务人士相比具有量小、零星的特点，但数量庞大，随着经济实力的增长，将转化为更加成熟的商务人士。 因此，这一阶层的顾客应该培养品牌知名度和忠诚度。 此外，由于财力有限，与成熟的商务人士相比，年轻阶层对汽车档次的选择和服务质量的要求相对较低，因此开发年轻阶层客户租赁市场所需的投入会相对较小，但意义重大。 综上所述，捷风租车在保持商务人士客户发展的同时，应着力培养年轻客户，丰富公司客户类型，为高端客户转型提供持续的后备支持。 这两类客户与市场相互关联。 国内一线城市，由于经济发达，成熟的商务人士更多，同时“有钱没车”的年轻人也更多； 而在二三线城市，有大部分的顾客是年轻人。 此外，随着国民经济的发展，二三线城市也可能向一线城市发展。 因此，捷风租车要针对不同市场不同类型的客户，进一步开拓一线城市成熟的商务人士租赁市场，同时也要兼顾年轻人的潜在市场； 班级租赁市场的竞争已经非常激烈，因此有必要针对年轻班级的特点设计相应的发展策略。
综上所述，至尊租车的目标客户与目标市场的关系可以用图4-3表示。 郑州租车一体化运营模式的具体建设方式，已经确定了上述公司的目标客户。 郑州租车应重点围绕上述目标客户在相应市场拓展业务并提供相应服务。 由于我国汽车租赁行业仍处于粗放式发展阶段，总体上存在发展不规范、服务水平低、企业规模小、网络化程度不够、品牌推广不力等问题。 行业竞争环境相对复杂。 战略联盟理论认为，企业不能总是仅仅依靠内部资源来应对日益复杂的环境，可能难以获得所需的原材料、技术、资金或新市场，但可以通过以下方式轻松获得合作。 这些资源，因此，战略联盟更适用于企业发展时期行业竞争环境相对复杂的情况。 而捷风租车成立于2006年初，成立时间较短，尚处于发展阶段。 面对复杂的行业竞争环境，宜采用战略联盟的方式构建其一体化经营模式[。 战略联盟可以根据合作伙伴的不同分为不同的方向。 纵向联盟是针对上下游企业之间的联盟，横向联盟是针对行业内同类企业之间的联盟，也有基于互惠互利的行业外不同类型的企业。 以合作为目的而结成的松散联盟。 基于这样的分类，木皮纸业构建了郑州租车的一体化经营模式。
