曾经，“万达广场在哪里，就是城市的中心”。
想了解中国的商业地产，就绕不开万达集团。 从2001年第一代万达广场的订单式地产，到第三代、第四代的自营业务，万达一直在全国快速扩张。 可以说，万达的商业模式引领了全国商业模式的改进。
01
“万达速度”不仅描述了万达广场的建设
也适用于高管更替频率？
2008年，李家村万达广场开业，标志着西安商业格局从百货业向购物中心时代转变。
2009年12月，西安民乐公园万达广场开业，整个项目建成开业仅用了不到一年的时间，创造了西安商业地产建设速度的奇迹。
2012年，万达新天地开业。 这是西安“一号”强强联手。 1金街”当时的东大街和万达。 结果是1+1<2，条件优异的“尖子生”交出，形成了很大的反差。 低分。
2013年11月，西安大明宫万达广场开业。 带动北城新经济中心成为西安国际大都市的“国际时尚商务中心”。
2017年11月，被誉为“都市潮玩新地标”的西安高新万达广场盛大开业。 这是全国首个自创动漫IP的万达广场，也填补了当时西安高新区没有大型购物中心的空白。
不到10年，5座万达广场，这就是“万达速度”。 按照万达集团对每座万达广场18个月的建设工期估算，这是一个正常的“速度”。 万达广场建设始终坚持“万达速度”。 同样，万达经理人的频繁更换也有“万达速度”。
仅2009年12月开业的西安民乐公园万达广场，近10年更换了15位总经理，任期最短的不到一个月。
02
民源万达
让一站式购物娱乐成为都市消费的主流
民源万达广场位于西安老商业区解放路。 解放路毗邻西安火车站，地处交通要道。 这里曾是游客南来北往消费的第一站。 曾经是西安最繁华的商圈，成为西安的“名片”。 然而，随着西安北站、西咸机场等交通枢纽和高速公路网的建设，西安站不再是唯一的出行首选之地。 开始逐渐消失。
2008年底，解放路整体改造启动。 2009年12月，总投资35亿元的西安民乐乐源万达广场正式开业，成为解放路标志性项目。 民源万达广场是第三代万达的典型代表。 这也是万达独创的商业地产模式。 它将室外和室内步行街与商业建筑相结合，打造出一个巨大的城市综合体。
民园万达不仅拥有当时西安最大的室内后背步行街，天庭、天梯、天街三项独特的设计首次出现在西安的商业建筑中，吸引了品牌商的目光和消费者。 一站直上五楼的40米长天梯，让五楼步行街享有二楼的人气，这在当时的西安是唯一的。 民园万达让一站式购物娱乐成为西安城市消费的主流。
03
现状
大量空铺、围栏，“门前少鞍马”
民园万达广场，曾经是西安古城墙内规模最大、设施最齐全、档次最高的商业中心，如今“门前寒流”，地铁的开通并没有带来客流给万达分红。
7月2日，赢商网入场时发现，民乐乐源万达广场二层至五层空置商铺47家，围栏8个。 空荡荡的商铺中，不乏餐饮商铺，虽然有些围栏上写着开业日期，但这些商铺并没有如期营业。 昔日让人惊叹的天梯，至今仍是“难得一见的天梯”。
某餐饮品牌员工告诉赢商网，“即使是就餐高峰和节假日，客流量也远远不够，现在只能靠外卖维持生计，不知道还要等多久？”最后的。”
踏步时间 2020.7.2
消费者陆先生也表达了自己的看法，“2013年、2014年的时候，我喜欢来万达，吃甜品、拍照、看电影，但现在这里有很多好吃的、穿的品牌，没有。”现在商场很多，我家附近就有一个，所以我不怎么来了。”
04
高管频繁更替
10年15次换帅，最短不到1个月
自2009年名利万达成立以来，共有15位门店经理发生变动。 赢商网梳理了名乐万达历任总经理任期：
（时间可能略有不同，请指正）
历任总经理中任期最长的不到三年，最短的不到一个月。 今年6月，新任总经理孙琳上任。
由于各家门店的经营理念不同，当商场遇到调整时，门店的频繁更换势必导致商场在运营、招商、动线调整、品牌定位等方面缺乏连续性，这将导致商场内部业务分散、品牌混乱、客源吸引不足，从而形成“恶性循环”。
据熟悉民源万达的人士告诉赢商网，“万达每天工作到晚上11-12点很正常，甚至凌晨2、3点也是正常的。” 工作强度和压力特别大，KPI考核指标特别严格。 抛开客观原因，店长的频繁更换导致民源店的业绩持续下滑。 因此，总部下达的任务指标更难达成，加速了门店的不稳定和动荡，也伤害了很多品牌。 （供应商）。”
“按照万达集团对项目规模、客流、选址等维度的标准，民乐公园万达店属于甲级店，万达的甲级店是不允许有空置店面的。万达高层也很关心这种情况很重视给钱给人，但功夫有点偏了，其实更需要的是对供应商的政策支持。
俗话说，“兵有铁甲，跑得顺风顺水”，而在万达民乐园万达广场，他们是“铁甲万达，职业经理人”。 据网上报道，万达广场店长在万达的平均任期为9个月。 万达人事变动频繁，在商界众所周知。 从高管到门店经理，一直都是如此。 万达HR也是业内最繁忙的HR。
05
进入2020年，万达高层人事变动频繁
1月3日，丁本喜不再担任万达商管集团董事长，齐杰担任董事长兼总经理。 同时，公司法定代表人由丁本喜变更为齐杰。
1月7日，万达商管集团副总裁梁飞剑，万达商管集团总裁高级助理兼策划中心总经理黄家洲，万达商管集团总裁助理兼总经理王锐万达商管集团招商中心，离职。
1月13日，万达商管集团总裁助理、华南运营中心总经理陈一航辞职。
与此同时，万达在西北和西安的高管也在不断调整：
3月，万达商管集团西安大区总经理顾勇离职；
4月，万达商管集团高级总裁助理、西北运营中心总经理李嘉离职；
6月，万达商管集团西安大区副总经理朱琳辞职； 西安高新万达广场总经理高山、榆林万达广场总经理董权相继辞职。
在《万达哲学》一书中，王健林写道：“万达的每一项工作都有一个节点，如果某个工作没有按照节点完成，系统就会开始亮黄灯。黄灯持续一个周，工作进度没跟上，黄灯变红灯，负责人要被处分，如果一年拖延多次，就要换人。 万达的工作节点是不允许突破的，一旦一级节点掉下来，就会有管理层和员工负责。
万达的半军事化管理使其成为一家高效的管理公司，在房地产等规模化标准化生产行业效率很高，但这种管理模式适用于创意产业、资本运作、商管行业吗？ ？
据万达集团官网介绍，2017年，万达开始全面向轻资产转型。 三年来民乐园万达广场，万达轻资产战略成效显着。 截至2018年底，23家轻资产万达广场开业。 2019年开业的43个万达广场中，29个为轻资产项目。 2020年计划开业的50个万达广场中，有37个为轻资产项目。 在建的133个万达广场中，有107个是轻资产项目。
如此频繁的高管更替是万达急需解决的问题之一。 在轻资产转型和未来发展中，万达显然需要越来越多的专业经营管理人才介入。 万达在这方面会有什么举措，让我们拭目以待！
