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合家购物:南宁电视台家禧购物节目单

   2023-05-15 网络整理佚名2180
核心提示:餐饮业的竞争也从最初单纯的价格竞争、产品质量竞争、单店竞争、单一业态竞争,发展到现在的品牌竞争、连锁化、集团化、规模化竞争。“合家拉面”就是在这样的背景下由两位合伙人拟创立的快速休闲连锁餐饮品牌。从合家拉面商业计划书的分析可以看出,通过标准化的连锁经营模式,中餐在快速休闲餐饮市场盈利空间是很大的。

【摘要】 通过对中国餐饮市场的分析,展示了中国餐饮市场广阔的市场前景和发展潜力。 从改革开放之初到现在,我国餐饮业的零售额一直呈现增长趋势。 餐饮业的竞争也从最初的简单价格竞争、产品质量竞争、单店竞争、单一业态竞争发展到现在的品牌竞争、连锁、集团、规模化竞争。 在连锁经营的今天,中餐已经突破地域限制,市场范围不断扩大。 “和家拉面”就是在这样的背景下由两位合伙人提出的快餐连锁餐饮品牌。 和家拉面餐饮服务有限公司(拟设立)主要经营拉面菜肴,以更快捷的方式为消费者提供新鲜、营养、健康、美味的菜肴。 它在产品中采用创新和传统; 在设计方面,采用中西结合的餐厅环境设计合家购物,为消费者带来优雅、时尚、健康的用餐体验。 和家拉面将采用“中央厨房+统一配送”的运营模式,对中央厨房、配送中心、餐厅实行标准化运营,形成企业的核心竞争力。 通过连锁直营店形式的市场拓展,实现企业利润的稳定增长,为股东和投资者带来更好的回报。 合家拉面的目标客户是在中央商务区和商业中心工作、商务和休闲的人群,以及娱乐中心、大型商场、机场、火车站和大型住宅区的居民。 公司将结合产品策略、定价策略、分销策略、促销策略等营销策略合家购物,对“和家拉面”品牌进行宣传和宣传,提高品牌知名度。 创业之初,两位合伙人分别持有公司70%和30%的股权,为公司股东。 毕业后约有20年工作经验,接受过MBA和EMBA教育,具有丰富的工作经验和管理优势。 公司计划第一年投资第一家门店,第二年增加到5家,第三年增加到15家,第四年增加到50家,第五年增加到100家。 在A股市场上市。 从和家拉面的经营计划分析可以看出,通过标准化的连锁经营模式,中餐在休闲快餐市场具有巨大的盈利潜力。

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标签: 拉面 市场营销
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