流程管理的好处是：1、留住人才； 2.加速企业成长； 3、解放所有员工； 4、提高工作效率； 5、实现规范化管理； 6、提高组织协同能力。 流程管理的难点是：1、业务领导不重视； 2、产业环境的快速变化； 3、内外部资源快速流动； 4、业务人员参与度不够；
流程管理的好处 1.留住人才
优化流程可以沉淀优秀员工的实践。 通过流程复制，可以将一名优秀员工的经验复制到同一岗位的所有员工。 流程管理可以积累经验，固化知识，使企业批量培养人才成为可能，同时降低人才流失的风险。
流程管理还可以解决人才短板。 企业通过将复杂任务分配给不同岗位的员工，降低企业学习成本，提高人才成长速度。
2. 加速业务增长
这在连锁企业中最为明显。 分行管理成熟后，很容易再开一家流程相同、标准相同的分行。 只要公司流程规范，标准健全，在总部开分公司，在工厂开分公司跟我们做流程管理，扩大部门规模也是一样。
3.解放所有员工
流程管理才能真正解放所有员工。 关键在于企业成员能否真正解放思想，能否实现从“听上级的话，让权力说话，听领导办事”向“用流程思考，让流程说话，让流程说话”的转变。按流程办事。” “一个根本性的变化。
4.提高工作效率
流程管理可以让管理者发现流程中一些繁琐、冗余、重复的环节，并适当精简，从而优化工作流程，大大提高工作效率。
5、实现规范化管理
流程管理可以提高业务的规范化和秩序化。 在实施流程管理的企业中，整个流程管理体系恰好对应于企业所有业务的运作流程。 在整体流程框架下，还可以包括若干次级流程、三级流程等，可以细化、分解为子流程，使整个管理工作运行得更加有序。
此外，按流程制定不同层次的规章制度、流程图、管理手册、操作手册等文件，也可以避免随意管理，有利于实现标准化管理和精益生产。
6、提高组织协同能力
流程管理可以包括部门内流程管理和部门间流程管理和部门外流程管理。 做好跨部门流程管理，要求管理者带头打破部门壁垒、条块化的陈旧思维，做好跨部门、多岗位的工作衔接。 事实证明，实施流程管理的企业，部门之间推诿扯皮的情况会逐渐消失，部门之间的关系会更加融洽，组织协同效应也会相应提高。
流程管理难点一、业务领导不重视
流程规定了企业业务人员应遵循的原则。 当流程确立时，就是企业职能部门和岗位职责的重新分配，各角色之间接口关系的厘清，权力的重新分配。 在一些关键的责任分配上，企业领导不点头，下属往往商量不成，往往斗得红脸而无果； 新流程实施时，由于领导不重视，下属往往因惯性不跟进。 因此，在新流程体系的建立和实施过程中，最大的难点在于业务领导不重视。
2、产业环境快速变化
还没来得及适应新的经营环境，变化就已经发生了，原本既定又行之有效的“流程”一下子成了企业前进的枷锁。
3、内外部资源快速流动
再完善的流程，如果执行主体每三天更换一次，将难以保证其效率和风险的可控性。 比如人员的频繁流动，往往会导致流程的“雪崩”效应。
4、业务人员参与度不够
流程管理部更多的是流程建设工作中的组织和管理，该部门组织业务部门对流程进行建立和优化。 但也有企业认为流程建立和优化是流程部门的事，与业务部门无关。 流程管理部门建立了流程，我们业务部门就可以去执行。 这种建立流程的方式会导致以下结果：一是书面流程、模板、制度与公司业务工作距离过远跟我们做流程管理，可执行性差； 心情大了； 三是因为过程中没有参与，给过程培训带来了很大的压力。
5、标准化基础管理薄弱
作业标准化和信息数字化是流程管理的基石。 如果我们的基本管理技能没有练好，就要接受基本的标准化和数据约束，要接受更高层次的系统化流程约束。 是不可能的。
