金国华擅长的领域：
主要研究领域为战略管理、过程管理和变革管理。 曾为中国移动、中国电信、宝钢、广发银行、华润水泥、长安汽车、北京地铁、湖南中烟、泸州老窖、越秀集团、金亿陶等企业提供管理咨询或培训服务。
结合实践，形成了一套适合我国国情的企业流程管理体系建设、推广和完善的方法，如基于职责组合的流程规划方法、流程优化需求漏斗管理、流程优化六-步骤法、流程360度评估表优化、流程优化运行时钟、广义端到端流程管理等。
出版书籍：
2010年5月出版了中国第一本流程管理实践类书籍《和我们一起做流程管理》，由北京大学出版社出版，是国内第一本从内部实施专家的角度描述如何操作流程管理的书籍，具有自出版以来跟我们做流程管理，连续多年占据专业书籍畅销榜首位。
2013年7月出版“图文并茂的流程管理”以“图片+简述+生活和业务案例”为特色，在国内首次对流程的价值和端到端的流程进行全面详尽的阐述，并且已被国内多家企业采纳为流程管理方式，全员采用通俗教材。
培训班：
《关注我们进行流程管理》、《关注我们进行流程优化》、《流程审核与流程评估》
徐志科
资格：
AMT集团副总裁兼咨询合伙人
吉林大学信息系统专业，中山大学企业管理硕士； 中山大学管理学院MBA/MPM校外导师
专业领域：
在流程管理、知识管理、供应链管理等领域具有丰富的咨询经验，曾为国内外数十家企业提供咨询和培训服务。 主持的多项企业流程、企业管理等服务获得哈佛商业评论管理行动奖和北京大学商业评论管理奖。 并在《IT经理人世界》、《环球企业家》、《21世纪经济报道》等多家知名媒体发表文章。
万科集团、阳江核电、嘉里粮油、百事可乐、天狮集团、江山药业、神威药业、红蜻蜓鞋业、李宁集团、穗宝集团、科龙集团、美的集团、广日电梯、广东移动、广西电信、广州国税等多家政府和企业提供管理咨询和培训服务。
部分客户评价
“徐老师对流程管理的理解非常深刻，流程操作经验非常丰富。虽然短短两天的培训质量提升难度很大跟我们做流程管理，但让我们感受到了流程管理的价值，明白了流程管理的价值所在。” “过程管理的重要性。推动企业发展的方法和工具。我们希望能开展更多这样的培训，让更多的同仁参与到过程管理中来。” ————广州医药集团
“徐老师给我们带来了很多意想不到的东西，这次培训也有很多意想不到的收获。” —————— 穗宝集团
讲授课程：
《流程管理》、《项目管理》、《知识管理》、《像咨询师一样思考——结构化思维训练》、《用图表说话，制作一流幻灯片》、《构建思维金字塔》
