主题，依据。
1、母公司在编制财务报表时包括了全部控股子公司，未考虑子公司之间的关联交易。
2、剔除子公司与母公司关联交易后的合并数据。
## 晨光文具回复
近日，上海晨光文具有限公司发布了2019年业绩。 公司营业收入和净利润双双实现两位数增长。 值得注意的是上海晨光文具，在财报发布后不久，一篇题为《晨光文具做了什么坏事，为何大家喷得这么狠？ 曾登上知乎平台热榜。 事件透露出消费者对其产品质量把控的担忧，而晨光文具也在不断探索转型。 除了传统零售，晨光文具先后布局写字楼直销和生活馆业务。 近日，晨光文具发布了2019年年度报告。 2019年，公司实现营业收入111.41亿元，同比增长30.53%； 实现归属于上市公司股东的净利润10.6亿元，同比增长31.39%。
晨光文具回应是怎么回事，跟着小编一起来看看吧。
晨光文具：公司实行“定制生产以销售为主，自主生产为主，贴牌代工生产为辅”的制造模式
同花顺（300033）金融研究中心5月26日消息，有投资者问晨光文具（603899），书记您好，请问贵公司有外购产品吗？
公司回复，你好。 公司实行“以销定制生产，自主生产为主，贴牌代工生产为辅”的制造模式。 对于部分学生文具、办公文具等产品，公司采用OEM外包生产模式。 感谢您对公司的关注。
本文来自同花顺金融研究中心
晨光文具的转型还在路上
本报记者钟楚涵、李湘磊上海报道
近日，上海晨光文具股份有限公司（以下简称“晨光文具”，603899.SH）发布了2019年业绩。 公司营业收入和净利润双双实现两位数增长。 值得注意的是，在财报发布后不久，一篇题为《晨光文具做了什么坏事，为何大家喷得这么狠？ 曾登上知乎平台热榜。
事件透露出消费者对其产品质量把控的担忧，而晨光文具也在不断探索转型。 除了传统零售，晨光文具先后布局写字楼直销和生活馆业务。 虽然上述业务发展同比向好，但写字楼直销业务毛利偏低、生活馆业务亏损等问题依然存在。 对于近期登上社交平台热榜以及公司目前的经营转型情况，《第一财经》记者致电晨光文具，发来采访函。 截至发稿，对方暂未回应。
对此，北京京商战略研究院院长赖阳告诉记者：“晨光文具现在正在探索的方向是对的。但是，每一个业务环节在运营、运营、管理等方面还需要不断完善。”营销。同时，还需要对标国际标准，在这方面投入的力度还是很大的。
与消费者的矛盾出现
近日，晨光文具发布了2019年年度报告。 2019年，公司实现营业收入111.41亿元，同比增长30.53%； 实现归属于上市公司股东的净利润10.6亿元，同比增长31.39%。 对于业绩增长的原因，晨光文具表示，在传统业务方面，凭借明显的渠道优势、品牌优势、设计研发优势、供应链优势，实现稳步增长； 另一方面，受益于公司新业务晨光科立，晨光生活馆持续高速发展。
值得注意的是，在晨光文具发布年报一周左右后，一篇题为《晨光文具做了什么坏事？为什么喷得这么狠？ 一下子在知乎上火了起来。 有业内专家告诉记者：“晨光文具登上热搜，一方面是因为晨光文具是龙头企业，销量大，受到了很多关注。同时，也不能因为排除是竞争对手制造的负面舆论给晨光文具施压。” 记者进一步搜索发现，在知乎、微博等平台上，对以晨光文具为代表的国产文具的讨论较多。
在上述热点榜单中，一位消费者表示，一款标有“背面不易渗墨”的笔记本用晨光钢笔书写后，背面有明显的渗墨痕迹。 也有消费者将晨光钢笔与百乐、三菱等日本进口品牌进行对比，认为与进口文具相比，晨光文具的使用体验还有巨大差距。 同时，也有更多消费者直接表示：“质量没怎么提高就先涨价了”。 “质量与价格不符。”
记者注意到，此前晨光文具曾因质量问题引发发热。 上海市质监局信息显示，2018年，晨光文具生产的“晨光”牌透冰固体胶挥发性有机物总量不达标； 同年，晨光文具因尺寸不达标，存在安全隐患，召回型号规格为AGP18810的“晨光”牌初氏中性笔共110160支。
一位在上海从事传统文具终端零售的人士告诉记者：“目前晨光的钢笔每支1.5元到十几元不等。 不过同价位的钢笔，晨光的钢笔在外观设计上要优于三菱和百乐。 其他品牌看起来好多了。 目前，晨光文具在店内的销售情况相对较好。 一些有条件的消费者或高年级学生会选择三菱等进口品牌。”
赖阳说：“以晨光文具为代表的国产文具与国际品牌在质量上确实存在较大差距，但这不是单个文具企业的问题，而是中国笔业整体与国际品牌的差距。但这种差距短期内不是一家企业可以打破的进口文具的价格与过去相比没有上涨，反而有所下降，而国产文具的价格却有所上涨，随着两者的价格差距越来越小，消费者开始将国产文具与国产文具进行比较进口文具，最后得出国产文具质量不行的结论。”
在此背景下，晨光文具的传统零售业务面临着越来越大的竞争压力。 晨光文具在2019年年报中也表示：“公司传统主营业务面临90后、00后个性化需求变化带动新品需求变化的挑战。随着国内环境的变化人口结构和出生率下降，传统主营业务销量增长对营收的贡献减弱。”
ToB业务“薄利多销”
在此背景下，国内文具龙头企业晨光文具走上了转型之路。 除了传统零售，晨光文具先后布局写字楼直销和生活馆业务。
和君咨询合伙人、连锁经营负责人温志红认为：“晨光文具本来是一家文具生产企业，但由于文具行业门槛低，是一个充分竞争的市场，所以最早晨光文具的飞跃是从文具生产制造，成为一家集文具生产、制造、零售为一体的企业。他们不得不跳出文具的主营业务，向其他周边品类扩张。”
晨光文具办公直销业务方面，在经历了投资前期的亏损后，该业务净利润自2016年以来一直保持增长趋势。2019年，旗下办公直销业务晨光柯力普实现快速增长，实现经营收入36.58亿元，同比增长41.45%。
但值得注意的是，在36.58亿元的营收下，晨光科力普2019年实现的净利润仅为7580.35万元。 同期，年报显示，晨光办公直销业务的毛利率仅为13.09%，低于晨光文具的整体毛利率。 至于利润微薄的原因，记者并未得到晨光文具方面的回应。
记者注意到，近年来，晨光文具对晨光可丽铺的开发投入不菲。 2019年，晨光文具研发费用同比增长40.23%。 晨光文具方面表示，科力普在IT系统研发方面的新增投入是研发费用增加的原因之一。 2018年，晨光文具销售费用增加2亿多元。 当年销售费用增加的原因之一是晨光科力普业务扩张带来的人工成本、运输及装卸费用。
温志宏表示：“文具ToB业务市场的竞争和营销的投入，肯定会挤压利润。在这种背景下，利润率低很正常。我认为晨光文具ToB业务的未来发展可以从文具延伸到办公设备、办公家具等品类，根据消费者需求进一步供给更多品类。
生活馆业务尚未盈利
2019年，晨光文具零售店业务继续亏损，但亏损收窄。 2019年，晨光生活中心（含九木杂会）实现营业总收入6亿元，同比增长96.34%。 亏损804.67万元，但与上年亏损3030.04万元相比，生活馆业务同比有所收窄。 截至2019年底，晨光文具在全国拥有380家大型零售门店，其中晨光生活店119家，久木杂货店261家。
赖阳说：“随着消费者去商场、百货公司，不再有明确的购买目标，而是为了购物的体验。虽然一些有设计感的杂物、小玩意并不便宜，但由于它满足了消费者的购物乐趣，也有较大的生活空间，晨光生活馆在前期的设计开发投入较大，所以前期成本很高，但随着后期的开发，成本越来越高更受市场认可和追捧，业绩明显提升。
近年来，以文创为主题的线下社交空间不断涌现，比如“言几友”。
记者注意到，在上海地区，晨光生活店和九牧杂货店往往位于一线城市人流量大的商场。 以上海静安大悦城店为例，在同一个商场内，还会有无印良品、名创优品等生活方式企业的竞争。
太平洋证券曾以九牧杂货上海静安大悦城店7小时数据为样本，测算该店月销售额约50万元，平米效应约15000元/平方米/年.
太平洋证券研报认为：“九牧杂物会的底层运营逻辑不同于名创优品的高性价比路线，而是融合文化、创意、情感等，打造从文具到文创再到生活的优质杂物夯实文创基础，拓宽产品边界，打造大型文创集合店；同时洞察消费热点，推出爆款产品，拉动销量，承担引流作用。
不过，晨光生活中心业务的劣势也存在。 根据太平洋证券对上海静安大悦城店的7小时调查数据显示，从进店人数、转化率、销售额和每平米销售额来看，九牧杂物会所不如泡泡玛特在同一个购物中心。
九牧杂物会上海区一位店员告诉记者：“公司每周都会推出新品，主要是贴纸等小物件。每个月都会有新的主题产品发布，并且会在某日更新。”大规模。”
“事实上，很多商家虽然在定价上有一定的溢价，但在一定时期内，也会对一些热门商品进行高速周转打折促销。在营销促销方面（刺激消费者冲动购买的欲望） ，我觉得晨光生活馆还有更多的探索空间。” 在赖阳看来：“目前，晨光生活馆的业务在销售效率、更新、与竞争对手的特征差异、主流品牌和形象的认可度等方面都还不够完善。”
晨光文具应收账款存在的问题及对策
存在的问题
1、应收账款管理能力低下
晨光公司应收账款占总资产的比例一直较高，且逐年上升。 从以上分析可以看出，2017年至2019年上半年，晨光公司的应收账款大幅增加，增加了大量的赊销。 赊销虽然有利于公司的销售，但为防止坏账损失，应及时控制赊销比例，多关注客户回款情况。 同时改善收入转移管理问题，提高企业债务偿还能力。
2、库存流动性弱
晨光公司2017年至2019年上半年存货周转率呈上升趋势，但与同行业其他公司相比，存货周转能力相对较弱，可能存在超购或过剩的问题存货。 存货周转缓慢。 经营能力减弱。 同时，存货占用的资金成本较高，财政资金紧张。
六、改进建议
（一）加强企业库存管理
1、完善企业库存监管制度
工作人员收发物资时，要及时登记，并在仓库安装监控摄像头，防止工作人员在可视范围内。 合理制定原材料采购计划，定时采购，使仓库不积压库存。 原料入库时，检验员必须当场检验原料的质量和数量，以免日后原料破损、短缺。
2、完善企业管理部门
设立专门的库存管理部门，及时分析库存明细并给出相应对策。 合理的控制范围是从原料的入库、贮存、出库计算得出的。 根据产品的市场需求，预测下一季度的采购量。
（2）加强应收账款管理
1、企业应收账款过多不利于企业经营，甚至增加企业经营风险。 很多企业倒闭是因为资金链末端，缺乏现金，无法收回欠款，因此设立应收账款专项管理，对于相关部门来说是非常有必要的，企业欠款的追回更清，欠款回收速度相应加快。 企业应建立自己的信用账簿，记录客户的信用值，在企业赊销时调查客户的信用程度及其还款能力。
2. 创建催款条约。 企业应设立催收人员，设立催收部门。 对于信用等级低、资金周转能力差、无法及时收回应收账款、无力偿还贷款的企业，可以通过资产抵押来偿还债务。 对于信用等级高、企业盈利能力强的企业，期限可适当延长，不急于收款。 为了调动员工的积极性，还应设置相应的奖惩措施，并将薪酬与工作能力挂钩，即两者呈正相关关系。
3、企业更应关注坏账占应收账款的比例。 如果企业坏账过多上海晨光文具，就会造成企业的资金周转问题。
