岁末将至。 每年的这个时候，应该是企业召开内部年会的时候了。 也许此时此刻，你的公司还很小，年会的筹备工作也很简单。 等待一家明星公司的年会，充满了羡慕。 但是，创业公司也有创业公司的另一种味道，不是用钱就能买到的奢侈品，更多的是一个公司和一个人成长发展的时间机器。
今日（1月15日），京东黑板报微信公众号发布《一段视频告诉你：16年前，京东的年会是这样的……》，三分钟的视频发生在1999年12月25日，北京九头鸟酒店，在京东年会上，京东刚成立两年。 从视频中可以看到，当时有10多名员工。 京东当时没有写字楼，办公场所活跃。 中关村柜台前。
1999年，京东整体营业额超过600万元。 当时，刘强东将京东定位为“小公司”。 为了让大家在写字楼上班，公司招聘一名仓库管理员和一名业务员。 #简单的愿望
虎秀从京东1999年年会视频中整理出刘强东的演讲内容。 那时，东哥说的是带有浓重苏北口音的普通话，颇有特色。 他的演讲时不时地“自带复读机功能”（演讲的文字版保留了原汁原味的口音）：
刘强东（1999）：
那我先说几句，祝大家新年快乐（happy）~
首先，让我们回顾一下来年（1999年）。 今年对于我们京东公司来说，应该说是非常非常重要的一年，也是大发展的一年。 我们的营业额也从一开始就开始了，每个月（月）几万美元，嘿嘿嘿。
但是，最近几个月（月），我们每人基本达到近100万元。 今年，我们的整体营业额超过600万元。 与我们的同龄人相比，可以说是小，小，小。
所以我把我的公司定位为“小公司”。 我们所做的每一件事都非常小心。 我们走的每一步，发展的每一步，我也是这样要求的。 我们走出去的每一步，都要脚踏实地。 绝对不夸张。
我相信明年我们至少要翻一番，保证达到1200万，一定要达到1200万，目标是发展到2000万。 这个目标应该设定得更实际、更实际。
人事方面，明年……我要聘请一名“仓管员”。 当然，每个人都必须搬到一个大办公室才能意识到这一点。 雇用一名仓库经理并至少增加一名销售人员。 明年需要这两个人！ ！
所以我建议，在我们的共同努力下，明年我们一定会做得更好。
今年，尤其是今天，我感谢在座的每一个人，我尊重每一个人！ 谢谢大家！谢谢！
一起干杯吧！
1999年，京东交易额600万元； 刘强东，25岁，中关村站柜台； 奶茶妹妹今年6岁，应该还在上学前班。 看到16年前京东年会的视频，奶茶姐姐在网上有话要说（如图，秀恩爱）：
（截图未经证实，仅供观赏）
2015年，京东年交易额将突破4000亿。 41岁的刘强东和22岁的奶茶妹妹已经步入幸福婚姻的殿堂。 对于大多数创业者来说，这是一个励志的故事。 #继续鸡汤，不要喷
是的，正如马云所说，“梦想还是要有的，万一实现了呢？” 1999年的那个时候，马云在做什么？
彼时，马云在北京创办中国黄页失败，随即带着“十八罗汉”回到家乡杭州，在私宅里用“传销”的激情描绘了阿里巴巴的未来。
马云（1999）：
今天我想把大家请过来，和大家一起讨论未来五年、十年我们要做什么。
那么阿里巴巴会怎么做呢？ 我想我在黄页上提到过它。 黄页的目标不是国内网站，而是国际网站。 我们所有的竞争对手都不在中国，而是在美国的硅谷。
如果我们先说，我们把阿里巴巴定位为国际站点，我们不把它定位为国内站点。 第二个我觉得是我们要学习硅谷的辛苦。 如果我们早上8点上班，5点下班，这不是高科技，这绝对不是我们阿里巴巴的精神。 反正就是这种精神，八点上班，五点下班，赶紧跑到别的地方去了。
美国人因硬件而强，因制度而强。 这方面确实比我们高，但是论起信息量和软度，中国人的大脑绝不逊色于人家。 我们这里所有人的脑子都不比其他人差。 这是我们敢于和美国人对抗的机会。 我们绝对敢打。 如果我们是一支优秀的球队，我们知道我们想做什么京东定位，我们想做什么，我相信我们可以以一敌十。
我们可以拿下这样的组织，也可以拿下很多民营企业。 我们做大企业，靠的是精神，靠的是创新理念，靠的是实干。 它们之间有什么区别？
每个人都知道互联网是一个泡沫。 我刚才说的危机感就是互联网是一个越来越大的泡沫。 当它崩溃时，雅虎的股票将下跌，而易趣的股票将上涨。 有一天，eBay的股票上涨后，阿里巴巴的中奖股票也上涨了，所以不要担心。 我认为互联网梦和泡沫不会破灭。 未来三到五年，我们将付出沉重的代价。 只有如此沉重的代价京东定位，才能引领我们走向未来。 目标是 2002 年。
1999年，这一年600万年交易额的京东，在刘强东眼里还只是一家“小公司”，每一步都必须“脚踏实地”； 当时，阿里巴巴还不到20人，但马云意气风发，准备“未来三五年要付出的代价会很惨重”。 论当时的成就，京东打败了阿里。
2015年，阿里全年交易额将突破3万亿元，市值1800亿美元； 而京东的年交易额将超过4000亿元，市值将近400亿美元。 阿里的规模已经是京东的数倍。
或许16年前，马云和刘强东的不同演讲，预示着两家公司不同的未来。 没有绝对的对错，只是说明创始人的性格影响着公司的基因。 今天，我们回顾他们二人的演讲，结合当下的商业环境，可以肯定，莽汉的创业时代已经结束！
向创业者致敬~
