苹果公司向全球发出了今年新品发布会的邀请函。 邀请函上是彩虹色、半透明的 Apple Logo。
据推测，苹果今年将发布一系列新产品，包括新款 iPhone、MacBook Pro 和 Apple Watch。
当然，资深果粉从这封邀请函中看到的更多——半透明机身和彩虹色，很难不让人联想到前苹果首席设计师乔纳森·艾维（Jony Ive）设计的初代Mac。 当时它的代号还有“Liesaver”，因为“Liesaver”是乔布斯喜欢的一种水果硬糖的名字。
“之前”二字，难免令人伤感。 今年6月底，乔纳森宣布离开苹果，而今年9月，苹果发布会终于失去了首席配音演员。
他是苹果风格的缔造者之一，乔布斯的工作灵魂伴侣（没有之一），天赋异禀的设计天才，幽默低调的英伦绅士，充满人情味又能带来团队凝聚力的领导者。 大量国内外媒体将其视为苹果的“设计灵魂”。
乔纳森是如何一步步晋升到今天的神坛的？ TOPYS将乔纳森的所有轶事颠倒过来，最终筛选出30个最有趣的细节分享给大家。
Jonathan 生于清福德，是继沙朗牛肉之后的又一清福德特产。
乔纳森的父亲既是银匠又是教师。 乔纳森从小就表现出高超的绘画天赋和设计能力。 每年圣诞节，他的父亲都会送给他一份私人圣诞礼物——留出一天时间陪在乔纳森的创意工作室里，帮助乔纳森制作他设计的东西。 唯一的先决条件是乔纳森必须手绘他们计划制作的东西。
他是一位出色的绘图员，以至于你分不清这些画是徒手画的还是用圆规画的。
乔纳森的手绘图
在就读沃尔顿高中期间，17 岁的乔纳森的设计可以达到工业生产标准。 他经常在棕色牛皮纸上用白色和黑色记号笔绘制设计草图，这是一种前所未有的有效方法。
后来，他创造了一种绝妙的表现手法——在胶片上作画。 在胶片的背面涂上水粉，然后将胶片翻转过来，在另一面画一些细线，这让画面呈现出一种半透明的效果，巧妙地传达出他所设想的材料的特质。
1985 年，乔纳森以三项高级考试的全优成绩从沃顿高中毕业。 这份成绩单让他得以申请名校牛津或剑桥大学。 出于对汽车设计的热爱，他还考虑了世界领先的伦敦最好的艺术与设计学院之一——伦敦中央圣马丁艺术与设计学院。 但参观学校后，乔纳森认为学生们“太奇怪了”，因为他们在画画时会发出“轰隆隆”的声音。
乔纳森最终选择了非常注重细节和工艺的诺森比亚大学。 在这里的学习经历让Jonathan保留了手工制作样品的习惯。 诺桑比亚大学有一位雕塑教授。 他对膏药粉过敏，上课需要戴口罩和橡胶手套，但他仍然坚持每周给大家上课。 他对学生的雕塑非常尊重，在谈到每件作品之前，无论作品有多烂，他都会小心翼翼地为雕塑除尘。 受教授个人风格的感染，乔纳森懂得了“工作要受到尊重”。
△在诺森比亚大学的第二年，Jonathan 开始了他在 Roberts Weaver Group 的第一次实习，该集团资助他上了大学。 毛笔一般的乌鱼头齐肩青年资历最浅，但几乎每一个进行中的项目都有一手。
在实习期间，Jonathan 为日本知名钢笔制造商 Zebra 设计了一系列皮具和钱包。 令人叹为观止的美丽、复杂的纸质钱包模型，白色，双面，边角有小细节压花。 这些钱包是他设计的第一批白色产品，也是他终生偏爱白色的开始。
乔纳森还设计了一款主打“消遣功能”的白色钢笔。 两侧饰有橡胶钉，抓地力更好。 顶部增加了一个由球和夹子组装而成的装置，供用户在无聊时摆弄。
参加由皇家艺术协会 (RSA) 赞助的奖学金项目，Jonathan 设计了一款未来派电话，它看起来像一个白色问号，由一英尺直径的塑料管制成。 凭借这项工作，乔纳森获得了 500 英镑的游学奖。 成龙功夫片的布景设计师想用它作为电影道具，但乔纳森拒绝了。 因为他觉得自己的模型实在是太美了，拿来当电影布景有点可惜。
将 iPod 设计成白色也是乔纳森的主意。 它不仅是一种颜色，更代表着一种中立的态度。 而白色也传达给人们：机器不会支配用户，不会像黑科技产品那样给人一种“科技”或“书呆子”的感觉。
2001 年的 iPod
起初，乔布斯本能地反对白色产品。 设计工作室的 Satzger 发明了北极白键盘，但乔布斯当时很讨厌它，所以 Satzger 展示了几种带有细微差别的白色，包括所谓的云白、雪白、冰白等。 白色、月光灰（看似白色实则灰色）。 当 Satzger 向乔布斯展示月光灰色键盘时，他可以说，“它不是白色的。” 这很狡猾，乔布斯对此表示赞同。 同样，标志性的iPod耳机线也不是白色，而是月光灰。
乔纳森的小公寓里摆满了数百个塑料泡沫模型。 它们就像达尔文的进化论，每一个都只有细微的缝隙，流露出乔纳森追求完美的纯粹渴望。
他仔细研究了苹果电脑更细微的部分，包括电源线，甚至想把包括电源线在内的一切都设计成透明的。 “你知道淋浴间玻璃上的冷凝水是如何形成的吗？我会喜欢连接线上同样精致的哑光饰面。”
为了一个把手上的螺丝，他和当时的老板鲁宾斯坦发生了争执。 乔纳森的想法是在手柄上安装特殊的螺丝，让它看起来更有特色。 但鲁宾斯坦拒绝了他。 这样的设计会大大增加产品的成本，延误产品的交货时间。 没想到乔纳森直接越过鲁宾斯坦找到了乔布斯，绕过他找到了负责产品设计的工程师。 最终，乔纳森获胜，在 G4 机身的把手上，我们看到了高度抛光的不锈钢螺丝。
iMac G4，2002 年
23岁的乔纳森成为设计咨询公司“Tangerine”的第三任合伙人。 工作室的名字来源于创始人之一Gnière之前喜欢的实验电子乐队“橘梦”（Tangerine Dream）。
橘梦
加入苹果后，乔纳森和设计师们喜欢在录音室里播放电子流行音乐，乔布斯非常喜欢。 平时乔布斯总是很情绪化，但一走进设计工作室，他立刻就踏实了。 每当乔布斯走进设计室时，他都会调高音量，这样他的谈话就仅限于他自己和他正在谈话的人。
据说iPod原型播放的第一首歌是Spiller的《If This Ain' Love》，这是一首由英国人Sophie Ellis Baker创作的室内舞曲。 斯坦利演唱。
在 Tangerine 期间，为了吸引客户，乔纳森采用了他之前在 Roberts Weaver Group 时使用的策略——当一家汽车公司的总经理来访时，设计师们会把他们的车开进工作室，并声称他们在保密使命。 当客户访问 Tangerine 时，Jonathan 和他的公司伙伴会在工作室里放满他们为其他项目制作的蓝图和泡沫塑料模型。 客户一走，他们就把模型放回仓库。
变色龙风格：Jonathan 以几乎“变色龙”的方式处理每个项目，让他适应产品而不是让产品适应他。 因此，乔纳森早期的作品也被误认为缺乏“鲜明的风格”。
并行设计调查：线下“并行设计调查”是 Brenner 战略的核心，因为 Apple 内部设计团队的负责人试图将权力从工程师手中转移到更早的设计上。 这实质上是让设计团队在工程团队介入之前就开始，Brenner 为工程所做的每一次例行调查都会同时启动 10 个不同的并行设计方向。 这种模式在苹果一直延续至今，但乔布斯和乔纳森都不愿公开承认。
记录新产品开发过程：在 Jonathan 的部门，需要详细记录新产品开发过程。 设计师必须映射他们从研究和发布到概念生成再到设计和生产所采取的步骤。 即使所有的流程都确定了，还是有很多环节是动态的。 这些记录成为指导工作的手册，在生产软件或硬件的过程中提供帮助。 在其他公司，如果有人问是否有文件化的流程，他们只会得到一个答复——“你在开玩笑吗？做产品就好了！”
1992 年 9 月，27 岁的乔纳森接受了苹果公司的一份全职工作，并与妻子一起飞往加利福尼亚。 住宅位于旧金山双子峰的一处简陋住宅内苹果透明音箱，住宅的内部装修体现了乔纳森的设计品味。 极简风格，高档电唱机上面放着小电视机，几乎所有的家具下面都有轮子，可以随意移动。 房间内的灯光极具未来感，就像一颗红色的星球悬在头顶。
在研发第二代Newton（代号Lindy）时，Jonathan认为在打开产品之前，必须先打开盖子，他希望赋予打开那一刻一种特殊的仪式感。 为了让这一刻更完美，Jonathan 设计了一种巧妙的弹簧闩锁装置，当您按下盖子时，它会自行弹回。 此外，他还仔细考虑了方向。 像翻书一样从侧面打开会很麻烦，因为欧美人习惯从左边打开，而日本人习惯从右边打开。 为了让大家用起来舒服，何干脆决定让盖子从上面打开。
“绝大多数人错误地认为设计是关于外观，是关于刺绣枕头，就像给设计师一个盒子并让他们把它做得漂亮。这不是我们所认为的设计。设计不是关于如何设计的“外观和感觉，关键在于它的外观和感觉。这就是它的工作原理。” 乔布斯曾经说过一句影响乔纳森的名言。
后来，他在接受《新闻周刊》采访时也表示：“苹果电脑反复考虑的问题，不是芯片读取速度或市场占有率等问题，而是‘我们要给用户什么样的用户？感觉、在哪里’等问题。”应该占据我们头脑中的模糊。”
Apple 的工业设计团队为公司的产品开发了一种新的设计语言，称为 Espresso，这是一种流线型的一体式设计，带有欧洲美学加上凸点，大胆使用颜色和质感塑料。 “咖啡”这个名字可能有两个来源。 正式版来自Jonathan设计团队合作的欧式现代咖啡壶的极简设计； 非官方版本（更可信）实际上是工程师对这个新设计团队的贬义词。 绰号是因为他们刚刚在工作室安装了一台豪华的浓缩咖啡机。 一位高级工程师表示，这是苹果“雅皮士化”的标志。 然而，设计师不理解工程师的意思，无意中采用了这个词作为他们的新设计语言。
乔纳森和他的设计团队喜欢“能产生积极情绪的产品”。 Power Mac Cube 的顶部有一个立式 DVD 驱动器，DVD 可以像吐司一样自动弹出。 有人将 Cube 比作一盒面巾纸。 乔纳森和设计师们真的……在设计工作室里用空立方体作为纸巾架。
在那个计算机行业从设计角度来看非常保守的时代，他们痴迷于用数字来衡量产品特性——它的硬盘驱动器有多大？ 洞察重点：“这也是很残酷和冷漠的，正是因为行业对可衡量概念的执着，使得难以衡量和说话的产品属性越来越被忽视。”
乔纳森认为，半透明可以让用户看到里面的东西，给人一种亲切感。 在设计 iMac 时，他动员大家把他能找到的所有不同颜色的透明物体带到工作室来寻找灵感。 宝马尾灯、透明厨房地垫、旧式透明保温瓶、廉价野餐餐具……设计师研究每个透明物体的质量、深度和内部纹理。 最后一个保温瓶给了他们灵感——它是一种有光泽的深色透明度，光滑的瓶颈揭示了内部结构。
苹果电脑，1998 年
他主张，苹果一体机手柄的设计并不是真正让用户携带电脑去其他地方，而是通过鼓励用户触摸来建立用户与电脑之间的联系。 那时，人们对技术非常陌生。 ’乔纳森解释说，‘如果你害怕某样东西，你就不会去碰它。 我看得出来我妈妈不敢碰它。 所以我想，如果上面有一个手柄，手柄和机器的连接就会提供一个人接近它的可能。 给人的直觉是平易近人，让人觉得它很温顺。 “
不过，制作这样一个凹进的把手要花很多钱。 如果是在以前的苹果公司，这个想法是无法实现的。 但乔布斯的伟大之处在于，当他看到这个设计时，他惊叹道：“这太酷了！”
他痴迷于让正面和背面看起来同样整洁。 为了使端口更容易连接，Jonathan 将它们放在了机箱的一侧。 大多数计算机从背面向后看的原因之一是连接线的数量之多。 Apple 将端口移到了侧面，这在功能上使它们更容易连接并使计算机背面变得杂乱无章。
后来，在建造 Apple Park 时，Jonathan 要求他们像打磨正面一样仔细打磨那些没人能看到的地方，比如天花板的背面。
Mikael Jansson 为《华尔街日报》拍摄的照片
苹果公园，2017
Jonathan 在 Apple 获得和学到的东西为他未来的成功铺平了道路。 时任设计部门主管的 Brenner 的时代（1990-1995）也是 Apple 最多产、最有趣的时期。 工业设计团队已成为世界上最杰出、最负盛名的设计合作，赢得的设计奖项比计算机行业其他团队加起来还要多。 但 Brenner 喜欢开玩笑说，他唯一会被人记住的事情就是将 Jonathan 带到 Apple。 “当我死后，我的墓碑上会写着‘雇用乔纳森·艾维的人！’”
乔纳森的团队逐渐成为公司内最具影响力的部门。 “在与工业设计打交道时，你需要了解的最重要的一点是，你永远不能对他们说‘不’，即使他们的要求要花很多钱，或者看起来很荒谬，不可能，你也必须找到一种方法来实现它......不惜一切代价实现他们的想法。” 工程部的同事抱怨道。
据说乔纳森开得很快，但他声称车速不会超过每小时80英里。 他出过车祸，失控，撞翻了面包车，然后直接撞到面包车中间，撞坏了跑车，幸免于难。 这次事故提醒了苹果公司乔纳森对公司的重要性，因此公司给他大幅加薪。
从乔纳森的办公室可以看到4张大木桌，用来向公司高层展示产品原型。 这是乔布斯参观设计工作室时最喜欢的地方。 事实上，工作室的布局激发了乔布斯在 Apple Store 进行大型公共展示的想法。 乔纳森把所有他想展示给乔布斯和其他高管的模型和原型都放在了这些展台上。 当然，在任何时候，模型都必须用黑布盖住。
乔布斯总是在设计工作室呆很长时间，但他一走，乔纳森就趁机完成了所有的工作。 当他不在时，设计师们会完成平时一半甚至两倍的工作量。 他们借此机会畅所欲言地讨论自己的想法，以便乔布斯回到工作室时，能给他展示更多的新作品、新想法。 （明白了，我认为乔布斯耽误了大家的工作。）
绝大多数苹果员工进不去设计工作室，甚至一些高管进不去工作室。 比如斯科特的iOS（苹果操作系统）开发项目的负责人Fosall，凭着工作证是不能开设计工作室的门的。 在设计工作室方面，苹果在宣传方面也颇为用心。 乔纳森有时会在一个满是数控铣床的车间接受有关苹果的采访，人们认为这是一个设计工作室，但实际上只是苹果总部附近的一个工程车间。
虽然 Jonathan 通常会获奖，但他会慷慨地与团队中的每个人分享对产品的赞誉。 一位评论家开玩笑说，乔纳森在提到 iPhone 或 iPad 时只会说“我”这个词。
附言。 乔布斯一开始并不喜欢 iMac 这个名字，两次否决了它，但最终这个名字还是出现在了机器上。 乔布斯改变主意的原因是小写的“i”在他自己的产品上看起来很漂亮。
Jonathan 的工业设计团队已经成为一个紧密团结的大家庭，因为其许多成员已经一起工作了几十年。 每周有两三次会议，所有设计师都必须出席，无一例外。 头脑风暴会议从咖啡开始。 几位设计师化身咖啡师，用先进的浓缩咖啡机为大家冲泡咖啡。 每次头脑风暴会议，乔纳森都会参加。
Apple 的设计师将 10% 的时间花在传统的工业设计上：产生想法、绘图、制作模型、集思广益； 剩下的 90% 花在生产上，也就是弄清楚如何实施这些想法。 Jonathan 认为研发和开发工作的成本非常简单，他不想知道。 他曾经告诉人们：我不希望我的设计师考虑成本，他们甚至不应该关心它，因为这不是他们的工作。
乔纳森是乔布斯梦想的实现者。 当乔布斯不赞成一个想法时，他会直截了当地说他不喜欢它，什么都不说。 他从不给出指导性意见，也不告诉下面的人应该改变哪些细节，而是把棘手的问题抛给乔纳森和他的团队，让他们找到更好的解决方案。 随着乔纳森与乔布斯的关系越来越密切，乔纳森也开始推动高层管理风格的转变。 很多时候，是乔纳森在推动史蒂夫的思考，如果他认为应该改变什么，他可能会对乔布斯说，“我认为这里需要改变一些东西。” 如果有人和他的团队发生矛盾，他不会去找上级领导，而是直接找乔布斯。
从 iMac G3 电脑开始，乔布斯和乔纳森的合作比以往任何时候都更加密切，乔布斯甚至会带他去参加乔纳森不负责的营销会议，征求他的意见。
对于苹果公司的一些人来说，乔纳森似乎没有向任何人汇报工作，包括乔布斯。 据说他曾对供应商说：“想象一下，我手上有很多钱。只要满足我的要求，我会陪你度过难关，想拿多少就拿多少。”
但乔纳森并不总是高尚到可以为乔布斯或苹果牺牲自己，他抱怨乔布斯经常盗用他的想法。 “他会再次讨论我的想法并说，这个想法很糟糕，很糟糕，我喜欢那个想法。然后我会成为一名旁观者，他会像谈论他的想法一样谈论它。所以它当他因我的一项设计而获得荣誉时苹果透明音箱，我真的很痛苦。”
2004 年 7 月，史蒂夫乔布斯接受了胰腺肿瘤手术。 在从第一次癌症发作中康复期间，他要求见两个人，他的妻子和乔纳森。
乔纳森在乔布斯的葬礼上发表了最衷心、最轻松的悼词之一。 他对参加追悼会的苹果员工说：“我们一起工作了将近 15 年，当我说到‘铝’这个词时，他仍然嘲笑我的发音。过去两周，我们一直在努力寻找一种恰当的告别方式。最后，我只想说声谢谢你，史蒂夫。感谢你非凡的想象力，团结和鼓舞着我们非凡团队的所有成员，感谢你从你身上学到的一切，感谢你从彼此身上学到的一切. 谢谢你，史蒂夫。
多点触控技术刚开发出来的时候，乔纳森想拿给乔布斯看，但又担心老板会觉得它原始粗糙，泼冷水。 因此，当周围没有其他人时，他觉得有必要私下向乔布斯汇报。 “史蒂夫的反应和评论太快了，所以当周围有其他人时，我无法向他展示我们在做什么。 我觉得这个想法很薄弱，所以在它发展的过程中我们必须温和地对待它。 遵循直觉，乔纳森选择私下向乔布斯演示该系统。 果然，乔布斯喜欢这个想法，说：“这就是未来。”
2011年8月24日，苹果公司宣布史蒂夫·乔布斯辞去首席执行官一职，但将继续担任公司董事长。 蒂姆库克正式接管公司的日常运营。 许多权威人士对此进行了权衡，他们认为乔纳森应该接任公司的首席执行官。 因为他的公众形象很好（库克也没准备好）——他经常出现在各种宣传视频中，是苹果的头号配音演员。
他还获得了各种设计奖项。 但乔纳森不关心经营企业，他讨厌做生意。
Jonathan 为 Harman Kardon 设计了一些引人注目的 Soundstick 扬声器，这件作品被现代艺术博物馆永久收藏。
2012年，徕卡委托他设计一款宝丽来相机，设计所得将用于慈善事业。 乔纳森和乔布斯都是这家传奇相机制造商的粉丝，当 iPhone 4 发布时，乔布斯将其比作“一台漂亮的老徕卡相机”。
Jonathan 的最终目标是从产品中完全抹去设计。 如果用户可以使用他的产品而不会被产品本身分心，这个来自 Simford 的害羞男孩会很高兴。 “也许从一个设计师那里这么说很奇怪，但当我意识到设计师的痕迹在产品中无处不在时，这让我很生气。” 他说，“我们的目标是一件尽可能简单的作品。当你实现了这个目标，你就会离它更近，用起来就会更专注。”
2019 年 6 月，乔纳森宣布离开苹果。 新公司将于明年正式成立。 它将被命名为“LoveFrom”——源自乔布斯的一句话：“对用户的爱是我们产品设计的出发点。” 苹果将成为新公司。 该工作室的第一个客户，据《华盛顿邮报》报道，最近，乔纳森一直致力于AR眼镜的研发。
结语
对于“乔纳森是不是苹果的设计灵魂老师”这个问题，海内外网友的争论不一。 有人认为，苹果只有一个真正的灵魂，那就是乔布斯本人。 纵观Jonathan从出生到现在的设计历程（当然还没有结束），TOPYS发现即使他真的是天才，在进攻的路上也需要一些联系和巧合。 苹果不是一天建成的，也不是一个人建成的。 我们无意将任何人推上神坛，而是将一些光环背后的细节放大剖析，让大家看到。
一种观点是：“苹果不再是创新者，而是成为了主流的象征。” 如何找到一种新的设计语言，这是之前留给 Jonathan 和他的设计团队的挑战，而现在，这个挑战还在等待一个开放的答案。
*本文摘编自Leander Kahney撰写的《苹果最伟大产品背后的天才》。
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