人流量是当今商业项目最重要的指标之一。 上世纪90年代，有这样一家购物中心，开业当天就创下了同一家店一天内有107万人光顾的吉尼斯世界纪录。 这个商场就是上海第一八佰伴。
作为国务院批准的第一家大型商业零售合资企业，现为中国国有大型商业流通产业集团百联集团的重点骨干企业。 上海第一八佰伴见证了上海改革开放的进程。 在这个过程中，它也经历过挑战，但他们都一一克服了。 进入新零售时代，第一八佰伴正以全新的姿态升级布局新零售。
打造合资百货公司
1990年代初，随着我国改革开放的不断深入，党中央、国务院作出了“以浦东开发开放为龙头，带动整个长江流域实现新跨越”的部署。 ；尽快将上海建设成为国际经济、金融和贸易中心之一。” 公布浦东开发开放十大优惠政策，其中第五项是允许外商在浦东新区试点商业零售企业。
在此背景下，上海第一八佰伴成立。
”1991年4月12日，八佰伴国际流通集团创始人和田和夫来到浦东开发办，视察了张杨路和浦东南路的地块。第二天，在财贸办的带领下上海市人民政府、上海市第一商务局、上海市第一百货、上海浦东商业建设联合开发公司、八佰伴国际集团有限公司代表团就合资零售业务进行座谈并达成共识关于合资意向。” 上海18号百涵股份有限公司总经理周静告诉第一财经记者。
尽管此前有相关方面推荐了上海淮海路思南路地块，但和田一夫还是选择了浦东张杨路地块，打造当时全球最大的百货公司。
很快，1991年4月14日，上海市政府财贸办与日本八佰伴签署了中国第一家中外合资超大型商业零售企业试点意向书。 合资公司名为上海第一八佰伴有限公司，注册资本4000万美元。 1993年8月，经董事会决议，公司注册资本增至5000万美元。 由于没有商业引进外资的先例，必须经过国务院特区办、商务部、经改办、对外贸易经济合作部、商务部、商务部等六个部门的审核。计委、国家外汇管理局，报国务院批准。 1992年5月15日，国务院正式批准设立中日合资上海第一八佰伴有限公司。
1992年9月28日，上海第一八佰伴有限公司正式成立。 次日，在中日邦交正常化20周年之际，上海第一八佰伴有限公司为新世纪商厦奠基。 1995年12月20日，新世纪商厦揭开了神秘的面纱。 开业当天，来自世界各地的顾客涌入商厦，创下了同一家店单日107万人次的吉尼斯世界纪录！ 许多老上海人对这件事至今记忆犹新。 当时食客络绎不绝，盛况空前。
上海第一八佰伴商厦门面外圈长100米。 消费者可以看到6层高的白色大弧形墙，气势磅礴。 下部有12个拱形门洞，门洞内壁有十二生肖图案。
第一财经记者了解到上海八佰伴，这样一栋别具一格的建筑曾荣获上海商业建筑形象称号、建国50周年经典建筑铜奖、上海市建筑金奖等。浦东开发开放十年. 是浦东十大标志性建筑之一。 大楼内外共有电梯87部，包括自动扶梯、观光电梯、垂直客货电梯。 消防、安保、空调、照明等全部由中控室集中控制。 这些设施和规模在当时是罕见的，曾是亚洲之最。
力克
“虽然最初的势头很好，但之后我们也遇到了挑战。” 周静在接受第一财经记者采访时透露。
记者了解到，上海第一八佰伴开业初期，商场由日方控股运营，坚持高端定位。 但当时人们的消费水平和品牌认知度都不高，这样的经营定位显然不切实际，直接导致销售业绩不是很乐观。 1997年9月，日本八佰伴因海外投资失败而破产，第一家八佰伴陷入前所未有的困境。 1998年3月底，日方全面撤回日本，商厦全部移交给中方。
上海第一八佰伴透露，虽然开业前6年公司累计亏损2.1亿元，最困难时期资产负债率高达99.15%，但公司开始稳步发展并在全体员工的努力下健康成长。 2001年公司实现利润1724万元，2002年增至5495万元，2003年突破8000万元。
虽然摆脱了当时的亏损局面，但历年仍有过亿的亏损需要弥补，公司还没有实现真正的盈利； 与此同时，周边竞争对手之间的竞争势必会逐渐加剧。 因此，要想在竞争中取胜，立于不败之地，唯有快速发展，做强做大。
随后，上海第一八佰伴提出以“新生活灵感”为立足点，进行品牌经营和路径调整。 2004年9月，一楼世界名牌城亮相。 一楼近3000平方米的面积进行了重新装修，80%的品牌都进行了不同程度的调整和更换。 其中，近30个品牌是首次登陆浦江东岸的“洋面孔”。 2008年，七楼美食商场迁至地下一层，全新开业3800平方米的高端美食城，汇集20000多种商品，其中90%以上为引进品牌，立志打造“上海第一品牌美食城”。
“上海第一八佰伴在业务调整后取得了骄人的成绩。2003年至2007年，公司销售额和利润总额的年增长率一直保持在两位数以上。”周静说。
上海第一八佰伴的数据显示，2005年4月，公司完全弥补了上年的亏损，真正进入盈利阶段。 到2008年和2009年，面对金融风暴的影响，其销售规模和利润总额均保持增长，并打破了历史记录。 2010年世博会恰逢其经营的第十五个年头，今年再创销售佳绩。 2015年，面对不景气的市场和经济低迷，仍以45.62亿元位居上海百货全年销售额榜首。
新零售时代的转型
“如今，消费习惯已经改变，实体零售进入新阶段，如何应对电商竞争，做好新零售，是上海第一八佰伴必须思考的问题。” 华美首席知识专家赵焕彦分析。
当然，第一八佰伴也知道这一点。
2016年，第一八佰伴主动启动转型调整。 经过近六个月的改造，商厦内外环境形象发生了质的飞跃。 “面子”得到了提升上海八佰伴，摆脱了传统百货公司单一、老化、呆板的形象。 它希望吸引更多的消费者，尤其是年轻消费者。 那些希望能够爱上全新的第一八佰伴的人。
“从传统的综合百货到今天的精品百货，再到未来的百货，我们看到很多新的业态会和我们竞争，我们要进行内涵式的提升，更要注重购物中心的转型。未来，比如我们要增加公共服务，面积是用来优化客户体验，而不是大面积用于商铺，所以我们以解决客户痛点为导向，改造200平米的经营面积进车库入口弯道，扩建升级卫生间和母婴休息室，大量增设休闲座椅和小绿植，商厦零售比重由75%下降到70%，餐饮、娱乐、服务和休闲设施由25%提升至30%，为顾客带来更多的社交体验空间和智能交互空间，实现以空间换体验，以体验聚集客流，从“经营商品”向“提供多元化服务”转变” 周静指出。
按照规划，未来上海18号半百将从创新、转型、再优化入手，继续保持“商业龙头”的地位。
“未来，我们将形成核心竞争力，开展特色经营，满足消费者多元化需求，注重产品结构和布局的调整，不断提升品牌能级，推出更多平价奢侈品和时尚潮流产品。”年轻人喜爱的品牌，不断做强上海第一八佰伴在消费者心目中新生活“引领者”的专业形象，让消费者认可我们的品牌，认可我们的品位。 周静说道。
