一、2015年连锁酒店的“大事件”
从今年的整体情况来看，在国内连锁酒店发生的事情中，最值得我们关注的是连锁酒店的相关动作，主要有以下动作：
如家快捷酒店私有化。 如家的Revpar值不够上市，收入太低，被迫要求退市。 当然，这不是报告中所说的。 官方文章包装的比较好，说的比较大。 表面上说是私有化前三天股价大涨。 事实上，如家主要股东在市场上回购股票后退市。 ，当然会刺激股价大涨。
这些内容对中小型酒店意义不大。 我们关注的内容应该是如家酒店为何退市。 就像我之前在店长培训课上跟大家说的，经济型酒店已经是末日之战了。 除了靠品牌效应造成一些挥之不去外，发展空间不大。 具体可以看如家和7天直营店的发展情况可知。 如家门店的直营店几乎停止发展。 7天更不用说，早在2014年就停止了对直营店的投资。
换言之，目前如家、7天等经济型酒店，都是纯粹由特许经营者组成的连锁酒店。 所谓特许经营很简单。 投资者不是如家，而是小企业主。 为什么如家不给自己投票，而是让别人投票？ 很简单——经济型酒店已经处于被淘汰的边缘。
从如家2015年财报可以看出，二季度净利润下滑33.4%，三季度下滑40.6%。 从经济数据不难看出，以如家为首的经济型酒店开始走下坡路。 没有发展空间。
此外，从如家、白金、锦江的动作来看，2015年它们有一个共同的动作——专注于中端品牌的发展，如如家精选、怡宜、丽枫、James Joyce Coffetel、 Pai Hotel, IN, 和锦江。 收购维也纳，这一系列动作，不难看出他们也在积极谋求转型，不想被扣上节俭的标签，拖后腿。
从连锁酒店的动作和情况来看，可以用一句话来概括：经济型酒店不好做，中档酒店市场好！
2. 2015年互联网的事情
2015年北京如家团购，在酒店相关的互联网行业，最值得关注的有三件事：一是携程、艺龙、去哪儿的合并； 二是合并美团点评。
今后，酒店在线预订领域将主要由这三家公司瓜分。 从之前的携程、艺龙、去哪儿、美团四家公司，到现在的携程、新梅大学、阿里三大公司。
之前说过很多次，关于三个网订公司的区别，这里给大家总结一下：和旅游客户。 用形象直接的描述来说，如果我去北京出差，大概率会通过他们订房。
而现在更名为新美大学的美团仍然是本地客户。 还是举个例子来说明一下：如果我今晚要在长沙订房，大概率会在美团订。
为什么会有这样的差异，关键在于用户的使用习惯。 大部分客户习惯在当地用美团，出差用携程。 他们一直沿用至今，但消费者不愿意改变自己的使用习惯，所以才有了今天的格局。
至于Credit Stay的推出，从PMS开始，这里给大家讲讲内幕，阿里是如何进入酒店在线预订市场的，为什么有些PMS会积极推广Credit Stay。
阿里从PMS进入在线预订市场。 阿里明白一件事，酒店一定要用酒店管理系统，于是找了各个PMS厂商合作，希望PMS厂商推广信用体系。 这样做的好处是，理论上所有的旅馆都可以查到，加到积分住宿里。
阿里惠及PMS厂商。 为什么PMS厂商如此积极地推广信贷住房？ 因为阿里会跟他们分享酒店提成。 阿里现在收取5.5%的酒店佣金，还会收取2.5%的服务费，现在没收，以后要收。 收到的部分款项将分配给 PMS 制造商。 简单来说：PMS厂商和阿里一起实现了信用体系。
据用过信用卡的朋友反馈，存在跑单、不结账、预订不方便等诸多问题，从各方面来看，这款产品现在还不是成熟的产品。 产品！ 因此，我们建议所有中小型酒店：暂时不要使用信用卡！ 想走，等他成熟了再说。
从网上的事情来看，任何两家你死我活的公司，最终都会合并。 无论是政府授权还是资本推动，最终都会友好握手。 比如滴滴和快的，携程和艺龙，美团和大众点评，所以我们也相信携程和阿里最终会握手言和。 用携程订的，可以免查房，皆大欢喜。
三、2015年关于我们的一些“小事”
这一年，我们从天鹅会到海鸽学院，从线上到线下的店长培训班。 在这个过程中，我们与上千家酒店同仁交流了管理经验和心得，为许多酒店解决了酒店管理的难题。 在这个过程中，我们总结了中小酒店面临的几大问题：
没有店长，也没有专业的店长。 这是目前中小酒店面临的最大问题。 管理人员短缺，团队跟不上。 结果，内部秩序和服务不如其他人。
营销观念陈旧。 在互联网时代，传统的营销方式还在沿用。 许多酒店仍在等待顾客上门。 他们不会做互联网展示，不会做OTA营销，甚至与OTA和团购作对。
缺乏营销经验。 主要体现在没有营销人员，前台人员销售技巧欠缺，整体客户意识薄弱，不重视客户。
缺乏团队管理能力北京如家团购，员工缺乏团结，导致管理跟不上。
四、2016年中小酒店投资发展建议
投资建议：
不要投资经济型酒店。 经济型酒店已经开始走下坡路，现在投资风险太大。
不要投资租金成本高的房产。 经营压力太大，成本回收太慢。
如果要投票，就投给主题酒店吧。 房间的数量不能太多，太多了会很麻烦。 您可以投资一家中档酒店。 如果你有自己的团队，你可以建立自己的品牌。 这是我们所尊重的。 如果你没有团队，你也可以加入。 但是在加入之前，你应该做一个清楚的计算。 不要投票。
不要在市场发达的地方投资。 比如，如果有人告诉你这个地方三年后会发展，明年会更好，你就不要投。 除非您有 100% 的把握，否则请尝试一下。 如果您不是 100% 确定，请不要投票。
最后，我还是想和大家聊聊关于建立自己的管理团队的事情。 没有优秀的管理人员，酒店就只是一座建筑物。 不叫酒店，生意失败很正常。 如果你没有好的管理者，海格团队会给你建议和解决方案。 特别是对于想要发展连锁的投资人，我们有一套完整的解决方案，提供可靠的人才支持。
经营建议：
明年的运营，我们会重点做两个方面：一是OTA，二是会员。 明年网上预订依然火爆，随着竞争的加剧，竞争也会愈演愈烈。 不管竞争多激烈，请看清形势，相信谁给你的订单多，相信谁能给你带来生意，不要相信所谓的吹牛和假象。 如果实在拿不准，就来海歌，我们来告诉你如何选择。
会员资格是酒店本身的命脉。 明年还是要做好会员，微信营销，支付宝上线后，营销也要做好。 尤其是支付机制，微信支付和支付宝支付，已经落地，与时俱进，不落伍。
最后建议：做酒店不容易，各有各的艰难险阻，谁都想做好，但市场就这么大，你不抢别人，别人就会抢你。
如果您遇到困难，就来海格团队，我们会认真倾听您的困难，站在您的角度为您排忧解难；
如果你有什么开心的事，告诉海格团队，我们会为你传播到全世界；
我们每个人都是微不足道的存在，但我们相信，即使是在大海中飞翔的海鸽，只要成群结队，也能让世界听到我们的声音，认可我们的存在！ 也正因如此，我们必须努力奋斗，互相帮助，才能得到认可，才能共同谱写辉煌的篇章！
