刘强东的每一次从幕后回归，都会给整个京东带来巨大的人事变动，最近的这次也不例外。 从集团到子公司，从CEO到高层，震荡仍在继续。
雪豹财经独家获悉，原京东集团高级副总裁、自有品牌负责人王晓松近日离职，与原CEO徐磊同日退休。 京东副总裁、惠讯业务负责人唐恒生将担任京东自有品牌代理负责人，向京东董事长刘强东和京东CEO徐然汇报。 京东自有品牌业务主要包括京东造和汇讯。
京东旗下市值第一的京东健康也迎来了近年来最大的结构调整。 雪豹财经独家获悉，京东健康近期成立了即时零售事业部和线下医疗事业部，并将原数字健康事业部和政府事务部更名为企业事业部和公共事务与合规部。
“刘强东从未离开过。” 在京东内部，从前CEO徐磊到普通员工，所有人都坚信这句话。 去年年底，在刘强东以严厉的高管批评会宣布回归后，一位内部员工评价说，“一系列调整，东哥的影子无处不在。”
刘强东三度“放权”，但当他认为公司危在旦夕时，强势回归，以求变的决心推动这台巨机上的齿轮继续转动。
上一次是2018年，被称为京东内部“至暗时刻”。 刘强东更换了一大批高管，将徐磊推上了风口浪尖。 如今，多次表示京东陷入危机的刘强东打响了低价战，再次推动自上而下的人事变动。 原CFO徐冉被他推上了前台。
4年两次巨变背后，京东发生了什么？
高级副总裁王晓松、徐雷同日退休
徐磊“退休”的消息在京东发布今年Q1财报的当天就传出，并迅速发酵。 然而，这只是京东人事大变动最引人注目的一个缩影，下方还有更大的暗流汹涌。
京东在内部信中称，高级副总裁兼自有品牌负责人王晓松因个人原因申请退休，经管理层批准后同意。 公司感谢王晓松多年来为京东做出的贡献，肯定了他在3C业务、生鲜业务和自有品牌业务方面取得的成绩。 王晓松退役的原因和徐磊一样。
多位京东内部人士告诉雪豹财经，针对高层的变动还会继续。
对于王晓松的退休，不少京东员工并不意外。 一位员工评论说，“他从中心一直走到边缘。” 另一名员工透露，王晓松是去年底京东内部会议上被刘强东批评的高管之一。
王晓松2008年加入京东，比徐磊正式加入早一年，在京东工作了15年。 他曾是京东最年轻的副总裁，先后担任过3C事业部、生鲜事业部的负责人。 他很受刘强东的器重。
2018年初，京东成立三大事业群：快消品事业群、电子娱乐事业群、时尚生活事业群。 快消事业群由生鲜事业部、消费品事业部和新渠道事业部组成。 王晓松出任快消品事业群总裁，升任京东高级副总裁。 他掌握着对京东GMV贡献最大的业务。
也是在同一年，京东经历了内部公认的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户数被拼多多超越。
彼时，阿里旗下的盒马在新零售赛道上不断扩张版图。 曾带领团队建立京东自营生鲜超市7FRESH的王晓松被派去打这场硬仗。 王晓松曾对媒体表示，7FRESH从2家门店扩张到1000家门店，只需要3到5年的时间。 但事实上，7FRESH之战并不顺利。 一年内只开了十几家店，不到同期盒马的1/10。
年底，刘强东强势主导京东人事改革，王晓松在新一轮调整中“地盘”缩水，仅分管生鲜事业部（7FRESH并入生鲜事业部）。 也是在这一年，徐磊被推上了前台，成为了京东零售的CEO。
从此，王晓松一路被边缘化。 2019年从生鲜事业部离职，2020年成为自有品牌负责人。自有品牌业务主要有京东和惠迅，在京东内部相对边缘化，营收占比不高。
王小松这次的接班人是他的直属唐恒生。 后者在京东自有品牌业务上有着丰富的经验。
京东健康近年来最大的组织变革
雪豹财经独家获悉，京东旗下市值最高的集团京东健康迎来了近年来最大的组织变革：新成立即时零售事业部和线下医疗事业部，并更名为原数字健康业务部和政府事务部调整为企业业务和公共事务与合规。
此外，京东健康宣布，原CFO曹东已辞职，将在京东集团担任新职务。 由京东集团投资支持部负责人、自有品牌事业部财务总监邓辉接任。
京东健康的前身是京东大药房。 它已从一家自营网店逐渐成长为京东旗下专注于医疗健康业务的子集团。 将于2020年底在港交所上市，目前市值约1700亿港元。 是除京东外，京东公司中市值最高的上市公司。 今年一季度，京东健康营收同比增长54.2%至139.5亿元，Non-IFRS营业利润同比增长107.8%至11.6亿元。
官网显示，京东健康是医疗健康产品、服务和解决方案的提供商。 其产品和服务涵盖医疗健康实体产业链、医疗流程、健康场景。 刘强东是京东健康第一大股东，持股近70%。
组织架构调整主要包括：1）成立即时零售事业部，由原医疗事业部负责人王义亭负责； 成立线下医疗事业部，负责人暂未透露； 2）原综合科科长宋志瑞接任医疗科科长； 综合服务部原供应链改善部负责人王海华出任综合服务部负责人； 原数字健康事业部更名为企业事业部，由原药精材负责人周新元负责； 原政府事务部更名为公共事务部和合规部负责人，暂未透露。
上述所有负责人均向CEO金恩林汇报。
新成立的即时零售事业部和线下医疗事业部是最大的调整，都是针对线下表现能力。 其中，实时零售部门在此次调整中首当其冲。 一位京东员工向雪豹财经透露京东刘强东，“由于美团在实时配送方面有优势，用户经常去京东健康看病，到美团下单买药。 “因此，京东健康还需要加强即时配送能力。
京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提升“快速送药”能力。 京东健康此前选择的方式是复用达达速递和京东到家的配送能力。
线上线下一体化建设是金恩林的战略目标。 在京东健康2022年年报CEO寄语中，“加快线上线下融合，打造新型医疗健康服务体系”被放在首位。
2022年财报显示，京东健康目前医药产品自营零售收入占比超过85%，其中对物流配送时间敏感度较低的非医药产品（如保健品）贡献较大超过一半。 京东零售一直在努力摆脱“大药房”的形象，线上线下“医药+医药”的转型势在必行。
事实上，这种打法早已成为大健康赛道的共识。 今年3月，美团买药口号由“买药上美团”变为“24小时看病买药”。
目前，大健康赛道呈现一强多强的市场格局。 从市值和营收来看，京东健康暂时领先，早期与京东健康、阿里健康竞争的平安好医生则明显落后。 不过，随着美团的强势入局，新一轮洗牌或将愈演愈烈。 根据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。 王兴也多次表示看好美团医药的成长潜力。
刘强东需要的人：会算账，忠诚度高
大环境变了，能站在刘强东身边的人也变了。
2018年，京东面临收入增速下滑的窘境，与高速发展的电商行业格格不入。 被阿里越走越远，被后来者拼多多逼近。 强敌包围，刘强东急需开疆拓土的将领。 在2019年2月的一次内部高管会议上，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他需要“能打的兄弟”。
在随后的组织变革中，能打的徐磊去了前台，而开局不利的王晓松和另一位高级副总裁胡胜利（负责时尚生活事业群）当时）被取代。 2019年至2021年，京东净收入连续三年同比增长超过26%，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。
而现在，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要的是以守为攻的人才。
从京东这一轮人事变动不难看出，刘强东认为，成功的人必须满足两个条件：会算账，忠诚度高。
京东集团新任CEO徐冉出任CFO，在财务方面有着丰富的经验。 不仅如此，CFO这条线在整个京东人事变动中处于C位。 京东零售最重要的3C事业群拆分为家电家居事业群和电脑通讯事业群。 其中，家电和家具事业群由原京东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹东也将出任新任事业群负责人。 责任。
雪豹财经社曾独家报道，原京东科技销售总监徐峰升任总裁。 他也是一位对收入和支出敏感的高管。 （详见《京东科技迎新总裁，销售中心负责人徐峰晋升》）
多位京东员工评价，互联网企业变得更加务实，京东也不例外。 “只有找到最会算账的人，才能赚更多的钱。”
从去年年底开始，刘强东就在内部多次提到低价策略。 目的是留住不断被拼多多等竞争对手蚕食的存量用户，进而用低价争夺更多用户。 （详见《刘强东归来烧三把火，想挽回被拼多多“抢走”的用户》）
打低价战需要子弹，而CFO徐冉是提供弹药的最佳人选。 今年一季度，京东的营业利润和自由现金流均同比大幅增长，部分原因是降本增效措施。 徐磊在近期的财报电话会议上对徐冉的评价也印证了这一点：“徐冉能够带领京东进入下一个阶段，更加注重业务健康和发展质量。”
刘强东追求对公司的绝对控制，高管的忠诚度是保证改革顺利进行的前提。
在京东的这次转型中，重用了两类高管：一类是刘强东多年亲自培养的管培生，一类是在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人。
京东零售新电脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥英、全球购事业部负责人杨起坤、京东健康医疗事业部负责人宋志睿均来自管培生. 据多位知情人士透露，关培生是刘强东的绝对嫡系，享有诸多特权，包括直接抄袭刘强东到周报，可以参加高层会议，一般至少有刘强东亲自指导。业务部副总裁。
此外，据多家媒体报道，近年来京东刘强东，刘强东在京东内部开始依赖专业能力强、人际关系不复杂的职业经理人。 徐然就是典型代表。 她于2018年加入京东，业内人士认为她“安静、有耐心，对刘强东的命令非常听话”。
接手京东零售超全渠道事业群的姚延忠，是京东零售三大重要品类事业群中唯一没有离职的副总裁级高管。 刘强东曾在一次内部会议上评价他，“在京东零售，开会说实话和提问的人只有1.5人，苗勤0.5人，姚延忠1人。” 苗沁也是2020年加入京东的职业经理人，目前担任京东零售生活服务事业群负责人。
刘强东带领着自己亲自安置和信任的一批人，即将开始新的征战。 市场并不担心不懂业务的徐然会担任CEO，因为谁都知道，无论公告中的CEO名单如何变化，京东真正的掌舵人只有一个。
