紧接着4月，京东零售进行组织改革，将原事业群改为事业部，按照细分品类拆分为具体事业部，事业部内不再区分POP和自营事业部，给予品类负责人更具决策自主权后，京东集团迎来又一次重大人事变动。
5月11日，京东集团发布公告称，现任首席财务官徐然将接替徐磊出任京东集团CEO兼执行董事。 徐磊将因个人原因卸任首席执行官兼执行董事一职。 京东物流现任首席财务官苏珊将出任京东集团首席财务官。
其中，徐磊的变化也引起了外界的关注。 自去年4月7日刘强东接任京东CEO一职以来，此次申请退休，也意味着他担任京东CEO仅仅一年多时间。
被外界称为“京东二把手”的徐磊，在京东工作了10多年。 集团CEO担任过多个职务，做出了无数杰出贡献。
除了在2018年担任京东商城轮值CEO外，通过实施“中台”体系，帮助京东度过了“至暗时刻”，并在随后的三年里实现了高速增长。 其更广为人知的成就是开创了618购物节，让京东创造了继淘宝双11之后电商行业的又一次超级大促，让消费者记住了这个属于京东的符号。
根据京东公告，徐磊将立即启动交接程序，确保在6月退休前有足够的时间将CEO职位顺利交接给徐然。 此次人事变动恰逢京东618还有1个多月时间，令人唏嘘。
在京东宣布徐磊因个人原因退役后，徐磊通过朋友圈分享了歌曲《这就是我的生活》，并配文“谢谢大家，祝福我和大家。”
相比“老将”徐磊的退役，他的继任者徐然也备受关注。
在11日京东发布财报后的分析师电话会议上，徐磊还提到，徐然在京东集团的发展中也发挥了非常重要的作用。
“可能很多人会想到，2018年，零售如何调整，走出我们定义的至暗时刻。其实那时候我和徐冉是伙伴，我心里很感谢徐冉. 如果没有我和许冉一起做的话，我相信我当时可能做不到。 徐磊说道。
在对徐然表示肯定的同时，徐磊还提到，包括他本人、整个集团的董事会、集团的SEC（集团战略执行委员会）在内的成员都相信，徐然能够带领京东迈向下一阶段—— ——更加注重业务健康和发展质量的新发展时期。
其实过去有拼多多，用低价策略提高市场竞争力，后来有抖音快手，用流量和补贴吸引大量品牌入驻，平台用户有对白标产品的接受度相对较高。 竞争，甚至是天猫，在即将到来的618大促中将“价格力”摆在了重要位置，这个回归零售核心，重拾价格力和商品力的新发展时期，对于京东来说是否如此。 com或徐冉对每个人来说，都将充满挑战。 新舵手将把京东这艘大船引向何方？
01 在“失意”与“受宠”之间
没想到，也在情理之中，京东宣布徐磊退休。
对于这位在京东工作了10多年的“元老”，徐磊也为京东做出了很多贡献。
比较有代表性的一个案例是618的创建，属于京东自己的节日。 当时，面对如火如荼的淘宝双11，京东已经准备好了标杆事件“红六月”。 618！”
之所以做出这样的选择，据当时的媒体报道，是因为徐磊认为流量可以通过营销节奏来引导，所以可以做20天的推广，然后在徐磊的推动下， “红六月”活动正式演变为“京东618”。
经过这一战，徐磊也成功让618在消费者心中成为了京东特有的符号。 自此，618又更近了一步，成为继双11之后对整个零售行业的又一次重要促销。
除了618，帮助京东完成从传统互联网到移动互联网的转型，也被认为是徐磊的另一项贡献。
2014年，徐磊兼任无线事业部负责人后，在多个部门推进业务从产品研发到运营。 一年后，移动端业务占比从20%增长到60%，助力京东进军移动互联网。 波票。
以至于在2018年徐磊被任命为京东CMO时，在聘书中提到“徐磊为京东品牌的建设塑造和向京东转型战略做出了突出贡献”。移动终端。”
但抢占移动互联网门票并不是终点。 2018年，也就是后来被外界称为京东“至暗时刻”的2018年，徐磊带领京东完成了史上最大规模的组织架构调整。 同时成立平台运营事业部、购物事业部等。
此后，京东以大中大平台建设为核心，在积木式、组件化的组织架构下，连续三年实现净收入同比增长超过26%。 2019年至2021年连续多年，再次步入增长快车道。
只是，站在此时此刻回首过去，所有的微妙变化都确实发生了。 618、双11等重大促销节日的“仪式感”逐渐淡化在平时的满减活动中； 而中台化浪潮也开始退潮，“去中台化”逐渐成为各大互联网公司组织变革的关键。 重点。
自从徐磊接过CEO的权力接力棒这一年，关于徐磊的声音就少了。 在不断变化的外部形势下，很多想法都在实施过程中。 阻力不小，见效之快也是必然。 脚步慢了下来，徐磊的“贡献”似乎开始减少了。
据36氪此前报道，京东一位中层曾表示，公司在下沉市场的失败，前几年推行的“品质为本”路线，无法满足刘强东对公司此时的期望阶段。 此外，刘强东在多个私人场合也曾有过“品质路线让京东这几年失去了用户的信任”等类似表述。
相比之下，徐然这次似乎有接班的痕迹。
据事后报道，京东相关人士曾表示，徐冉近年来一直是刘强东身边的关键人物，多次参与公司重要商务会议和重要事务。 徐然算是刘强东近年来最信任的部下之一。 她更像是一个标准意义上的职业经理人。
“五六年前，老刘开始依赖京东内部一批业务能力强、人际关系不复杂的职业经理人，其中就包括许冉。” 据知情人士透露，徐然的行事作风耐心、情绪稳定、极有条理，而且“不争气、低调”，非必要时她会保持沉默。
“她是一个坚定的执行者，她会思考如何优化老刘的idea，或者这个idea中需要添加什么，但不会去质疑idea本身。”
也正因如此京东刘强东，徐冉此次接替徐磊，被外界认为是刘强东强势回归的体现。 毕竟，与徐磊治下的“有质量的加速增长”相比，刘强东回归后，重新夺回低价心理优势成为京东下一步发展的重点任务。
公开资料显示，在加入京东之前，徐然是普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）的审计合伙人，并在普华永道北京办公室和旧金山办公室工作了近20年。 .
2018年7月加入京东后，先后担任京东零售集团财务总监、京东集团财务总监，为京东在投资并购方面做出了重要贡献，融资交易和内部管理。
2018年7月徐磊接任京东CEO后，徐然曾帮他分析京东的财务状况，并表示，“如果不调整运营和组织模式，公司的经营风险可能是很高。” 有了这个结论，徐磊随后开始了多轮的组织和业务调整。
此外，据公开资料显示，在投资并购方面，徐冉带领团队完成了对达达、德邦、中物流地产等上市公司的并购； 融资交易方面，推动京东集团在香港二次上市、京东健康、京东物流等公募REITS与京东仓储分拆上市，京东实业与京东一级市场融资发展; 内部管理方面，通过业务分析和财务管理，推进精细化运营，大幅提升京东集团的业务健康度。
显然，在消费降级，“低价策略”被京东视为未来三年最重要战略的情况下，拥有丰富金融经验的徐冉或许更合适。
02 “冷眼旁观”老大再次“强势”
当互联网“一把手”逐渐退居幕后，“二把手”开始讲述新的故事时，京东似乎依然与刘强东形影不离。
刘强东也想过放权，把机会留给后辈。 2019年到2020年的常务会议上，刘强东在提出一些具体意见后，总会说，“这只是我的建议，做不做、怎么做，由你决定。”
在京东集团任命许冉生为CEO的公告中，还提到他负责集团业务的日常运营和协调发展，并向京东集团董事会和董事长刘强东汇报。 此外，创始人刘强东未来将着眼长远战略设计、重大战略决策部署、青年领军人才培养、乡村振兴等。
事实上，在2022年4月，徐磊出任京东集团CEO时，京东集团也曾做出类似表态。 内部流传着“谁不服徐磊，谁不服我”。
甚至在2022年11月的一次内部会议上，刘强东提到，“京东的一把手，一个是我，一个是徐磊，我把自己定位为退隐，老徐务实，这是他的任务。”
但与刘强东的表态相对应，据虎嗅了解，在徐磊任京东集团CEO期间，虽然刘强东不再主持京东每日早会京东刘强东，但SEC、SDC和季报分会是京东集团的三大机构刘强东仍将出席会议。
其实，徐磊一直很清楚自己的定位。 在2019年晚些时候的一次采访中，他提到他觉得刘强东从来没有离开过，只是每个阶段都要调整自己的位置。
据随后的报道，在最近的内部会议上，刘强东一直是决定公司战略和批评业务发展问题的人。
事情的发展往往事与愿违。 刘强东不得不“遥控”“掌舵”，甚至最后强势翻盘。 激烈的竞争环境和“缓慢成长”的状态，依然无法给刘强东喘息的机会。
随着刘强东此后的强势回归，一系列大刀阔斧的改革也随即展开，包括重新拾起备受外界关注的“低价战略”，并将其定位为核心方向京东零售未来三年，并由此开启百亿补贴计划，以京东零售事业群制取消和事业部制转型为代表的组织变革，实施POP和自营-在拆分业务单元中的操作。
一方面，老板的强势回归，低价再次成为京东的重中之重，另一方面，以京东零售组织架构调整为代表的组织重塑，一年一度的618大促即将来临很快。 综上所述，无异于对新上任的CEO徐然提出了不小的挑战。
好消息是，从京东11日发布的Q1财报来看，无论是2430亿元的营收，还是64亿元的营业利润，都较2022年Q1实现了增长，其业绩高于市场预期。 ，但坏消息是收入增长正在放缓。
短期内，对于徐冉来说，如何打赢618战役，既是他上任CEO后首先需要面对的挑战，也是更好地证明自己能力的试金石。
本文来自微信公众号“氢耗”（ID：HQingXiaoFei），作者：肖跃，编辑：李可欣，36氪经授权发布。
