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定位为“全球畅销羽绒服专家”的波司登，悄然加码运动品类。 近日，北京商报记者采访发现，波司登推出了多款“轻运动”系列产品。 去年底，波司登还推出了一系列高端户外产品。 值得注意的是，频繁推出运动相关服饰，似乎与波司登此前“聚焦主渠道，收缩多元化”的计划背道而驰。 在业内人士看来，波司登增加运动品类波司登运动女装，推出“轻运动”概念，主要目的是寻求新的业绩支点。 未来，波司登的运动产品能否助力业绩增长，还有待考量。
大码运动服
5月20日，北京商报记者发现，波司登推出了“轻运动”系列产品。 “轻运动”产品以女性功能性服装为主，价格在两三百元不等。
登录波司登官网，还可以发现女装和男装都有运动系列。 不过在这个系列中，并没有“轻运动”系列的产品。 在9家波司登天猫旗舰店，搜索“轻运动”显示9款商品，但这些商品与店内看到的商品并不完全相同。
这不是波司登第一次推出运动相关产品。 2018年底，波司登携手“世纪之布”GORE-TEX，推出高端户外系列羽绒服。 据了解，该高端户外系列填充800+蓬松度90%的欧洲进口白鹅绒，防风、防水、透气，可同时面对各种恶劣的户外环境。
目前，在波司登天猫旗舰店，部分高端户外羽绒服仍在售，价格在2399-3799元不等。 截至5月21日12:00，波司登天猫旗舰店销售的4款GORE高端户外羽绒服月销量共计5件。 这与北京商报记者走访其线下门店了解到的情况有所不同。 据北京西单波司登门店的店员介绍，去年的高端户外产品系列卖得比设计师的联名产品还好，目前已经售罄。
在时尚产业投资人、友谊国际CEO杨大云看来，从羽绒服的角度来看，波司登将高端户外带入视线，主要是因为运动日益普及带来的机遇。如滑雪和户外远足； 从羽绒服行业整体来看，Moncler和Canada Goose都不是专业的运动品牌。 这些羽绒服品牌与North Face、Columbia、Arc'teryx等专业户外运动品牌存在差距。 波司登希望找到一些发展空间。
同时，杨大云也肯定了波司登推出“轻运动”产品的价值。 “‘轻运动’是耐克和阿迪达斯之间的综合训练系列，主要服务于非专业人士。从运动市场来看波司登运动女装，‘轻运动’容量最大，所以这个市场非常有价值。”
抽屉多样化？
值得注意的是，“轻运动”产品的推出，似乎与波司登此前“聚焦主渠道，收缩多元化”的计划有些背道而驰。 对此，北京商报记者联系波司登进行采访，但截至发稿，对方暂未回应。
波司登起源于1976年，专注羽绒服事业42年。 2007年，波司登荣获服装行业首个“世界名牌”称号。 同年，波司登在港交所上市。 上市后，波司登开始优化产品组合，不再局限于羽绒服，积极制定四季战略。 上市十年后，2017年底，波司登提出了“聚焦主渠道，收缩多元化”的规划。 未来将聚焦羽绒服业务，将集团定位为“全球羽绒服专家”。
事实上，波司登“聚焦主渠道、收缩多元化”的计划，也是因为业绩在2012/13年达到顶峰后，自2013/14年开始大幅下滑。 数据显示，2012/13年度，波司登营收达93.25亿元，同比增长11.32%； 2013/14年度，波司登营收同比下滑11.65%至82.38亿元，股东应占利润同比下滑35.6%至6.95亿元。
2015/16年度，波司登营收下滑至57.87亿元，归属于股东的利润为2.81亿元。 与波司登刚上市时的财报相比，虽然营收相近，但归属于股东的利润不及当初的一半。
调整策略后，波司登的业绩开始回暖。 根据波司登发布的2017/18年度业绩报告，截至2018年3月31日，波司登营收88.81亿元，同比增长约30.3%； 全年实现综合收益总额7.39亿元。 分业务来看，品牌羽绒服业务依然是波司登最大的收入来源，达到56.51亿元，同比增长23.4%； 波司登代工加工管理业务收入同比增长20.4%至9.368亿元，占集团收入的10.6%； 女装业务实现营收11.535亿元，同比增长85.4%，占集团营收的13%； 多元化服装业务收入增长36%至11.395亿元，占集团总收入的12.8%。
开辟新战场
对于波司登推出“轻运动”产品，也有业内人士直言，这其实是波司登在玩概念，因为羽绒服业务季节性强，波司登正在开拓其他战场。 同时，由于体育领域的竞争长期激烈，“轻体育”的概念也是为了避免对抗。
“体育产业呈现的巨大市场前景，激发了运动服饰市场的巨大消费潜力，波司登也看到了这一点，开始推出‘轻运动’系列产品和高端户外产品系列。” 国家体育产业研究院北大基地秘书长郭斌指出。
据前瞻产业研究院预测，未来几年，我国运动服饰市场将保持10%以上的高速增长。 到2020年，运动服饰市场规模将达到2808亿元，2022年将突破3400亿元。
从市场来看，耐克、阿迪达斯、安踏、李宁、特步、361度、斯凯奇等专业运动品牌占据了国内运动市场的绝大部分； 而从服饰市场来看，波司登依然面临来自多个品牌的挑战。 竞争压力。
目前，国内市场的服装企业主要分为三大类，即国际高端羽绒服、季节性服装和国内服装品牌。 其中，国产服装品牌较为分散，波司登作为行业龙头，占据国内品牌市场7%-8%的份额； 四季服装方面，目前有一些中高端的羽绒服产品。
业内人士指出，从定价上看，波司登的价格介于国际羽绒服大品牌和本土大众品牌之间。 至少在中短期内，波司登不是直接抢Canada Goose和Moncler的份额，而是抢国民品牌和四季服饰。 品牌份额类似于行李箱品类的90分和新秀丽的关系。
杨大云建议，“波司登不要被眼前的一时成功所迷惑，短时间内找到市场切入点并实现高增长是表面现象，未来波司登的发展应该主要关注三点：第一，在市场占有率上要保持第一；第二，在性价比上要保持独特性；最后，波司登要在生活方式引导上投入更多的资金，通过内容打造生活方式营销，成为年轻消费者青睐的品牌，这也是国产品牌应该思考的问题。”
