绿铜曲每天都在和创意打交道，尽可能规范艺术创作是他们努力的方向之一。
我们愿意做行业第二。 这是绿通趣创始人余占国经常对加盟商说的一句话。
在战略上，余战国也是如此。 在不太受资本青睐的儿童摄影行业，行业老大在获得天使投资后格林童趣儿童摄影，逐渐开大店，重心营销。 这让余战国看到了绿通趣的机会：大投入的高端门店可以带来更大的利润。 于是，他集中精力，开了年租金30万多元的绿通趣北京广渠店，尝到了甜头。 与此同时，绿通趣在北京的直营店数量也开始大幅增加。
回顾创业经历格林童趣儿童摄影，绿通渠起步还算顺利。 2003年底，第一家店工体店开业半年后，在朋友的帮助下，绿通趣建立了自己的网站，吸引了大批前来光顾的顾客。 余战国当时既是老板又是摄影师。 凭借对孩子的热爱和脚踏实地的精神，他赢得了客户的口碑，客户群逐渐扩大到媒体圈。
2004年，余战国应中央电视台两期激情创业节目组邀请，担任教学专家和节目评委，对参赛学生进行培训和指导。 节目播出两周内，于某就接到了来自各方的求助电话或咨询电话。 自己变成了高手，还被提拔到了leader的位置，自嘲了一把。 被迫当龙头后，绿童趣开始在北京发展直营店。 从授权加盟到直销，于逐渐树立了连锁品牌的经营意识。
摄影服务包含艺术创作的成分，因此很难标准化。 余占国有自己的变通办法：他把标准化放在对员工的要求上，但他不按照标准来评判和考核绩效。 比如，他要求员工第二次见到顾客时，喊出孩子的名字。 这对于一个有服务意识的员工来说并不难。 求礼，不如求情，提倡这种文化。 相对而言，可以标准化的技术环节包括拍摄、后期设计、操作流程等。 只要求格林同曲的摄影作品70%相似，E匕首少女的嘴巴与衣服搭配即可。 公司提供了几种套路供员工选择，即为标准化提供依据。 另一个例子是拍摄方法。 公司对灯光环境有要求，但允许有30%的创意。 每个孩子都是不同的。 如果姿势、裙子、拍摄角度保持不变，摄影就会成为流水线上的产品。
为了培养创造力，绿色同趣要求北京的70多名摄影师每月参加两次培训。 余战国曾在国企工作，他把笔学前帮超这套套用在员工培训和考核上，希望能调动他们的积极性。
在营销策略上，余战国坚持走中高端路线。 在他看来，目前儿童摄影的生态环境并不好，大量团购的出现让行业重新回到了低成本运营状态。 399元套餐会附优质底片吗？ 这个行业的附加值在于拍照的价值，创意艺术产品的价值被不成熟的消费观念冲淡。
显然，价格低了，就必须以量来弥补，质量和服务都得不到保证。 余战国不想跟风。 他的理由很简单：从以前的低成本运营到现在的品牌发展来之不易，我们不想轻易放弃。
