2019年9月，苏宁易购斥资48亿元折合欧元完成收购家乐福中国80%股权的交割手续。 当时，家乐福在全国51个城市开设了210家大卖场和24家便利店。 年收入接近300亿元。
根据双方协议，2022年4月，苏宁应以12亿元的价格收购家乐福中国剩余20%的股权。
但随后情况变得复杂起来。 因“达成上述协议的客观环境发生重大变化”，苏宁与家乐福集团产生分歧，双方约定“分期采购”。
截至2022年底，苏宁旗下苏宁国际已再支付2.04亿元。
苏宁易购2023年一季度财报显示，截至3月底，家乐福剩余门店114家。
4月15日，苏宁易购公告称，已计提家乐福中国业务账面商誉等长期资产减值损失约39亿元。
01
关店
去年，家乐福关闭了 58 家门店。 今年1-3月，家乐福又关闭了33家门店。
收购仅三年后，家乐福就关闭了一半的门店。 到2023年4月，新关门和排队关门的家乐福大卖场数量将持续增加，并向家乐福曾经的优势区域和核心城市蔓延。
在家乐福的全国市场中，截至2022年底门店数量达到两位数的城市分别是上海（22家）、北京（17家）、成都（15家）和昆明（10家）。 截至目前，上海只剩下新装修的古北店和浦东两家会员店，只有北京的双井店还在正常营业。 截至目前，昆明10家门店中仅有3家未关门，成都门店仍在营业。 剩下的不多了，基本上是货品不足，经营不正常。
4月28日，北京马连道家乐福停业。 4月30日，北京通州九棵树店、石景山店暂停营业。 在上海，华侨城店、张江店、宜山店、桃浦路店均因拖欠租金被物业强制关闭。
曾被作家乐福视为转型方向的家乐福会员店也未能幸免。 4月28日，开业仅一年半的家乐福会员店首店上海城山路店关门歇业。 此前，上海中山公园家乐福会员店已经关闭。
第一家会员店开业时，时任家乐福CEO的田锐表示，计划在三年内开设100家会员店。
显然，这个计划是不可能实现的。
当家乐福春节前的购物卡限结算引发接连危机时，家乐福的会员店也未能幸免，与大卖场一样遭遇缺货、退卡等问题。 浦东其余两家会员店据称缺货，付费会员要求退卡被拒。
对此，苏宁易购发布公告，对近期的一系列变化进行了说明。 苏宁想做家乐福做的事：瘦身求变。
“公司已经明确了家乐福中国的瘦身调整方案。” 即聚焦核心竞争力城市开展门店经营，快速关闭亏损门店。
“瘦身”是苏宁家乐福运营计划的第一步，也是苏宁目前拯救家乐福计划中实施的一个明显举措，即亏损门店确实在大面积关停。
02
求变
家乐福转型的第二步是“求变”，具体包括三个层面的内容。
1、修复和稳定家乐福在中国的供应链，提高有效库存水平。
3、优化家乐福超市品类结构和商品结构，提高经营效率。
三个步骤先上后下，保留了优先级，但落在了门店端，实际效果一般。 在大部分顾客刷完卡后，家乐福门店的客流量和收入断崖式下跌。
苏宁易购财报显示，今年1月，家乐福中国销售收入同比下降59%，但环比增长约44.2%。 （环比增加主要是1月份家乐福储值卡客户集中消费所致）。 2月份，家乐福中国销售收入同比下降65%，环比下降54.63%。 3月深圳家乐福，家乐福中国销售收入同比下降77.4%，环比下降31.25%。
一季度，家乐福营业收入同比下降66%，盈利为亏损。
门店状态的呈现，似乎比数字化的表演更“危险”。 家乐福门店在 1 月份遇到了连续的刷卡清仓问题。 2月份出现了大面积断货断货的情况。 等到刷卡清仓的顾客将家乐福各个大卖场的商品全部扫光时，家乐福多家门店的货架上已经堆满了空纸箱。 , 充当门面。
随后，苏宁提出家乐福转型为“社区品质生活中心2.0”新业态，并于3月底重启首批新店。
不过，这样关店升级一批门店的计划，至今只作为上海古北店的代表问世——古北家乐福曾是家乐福上海的王店。 由此可见，家乐福的资金紧张似乎难以支持大规模的改造计划。
比如同样“隆重开业”的北京双井店，装修投入不足。 原本两层经营的家乐福大卖场，砍掉一整层给苏宁当家电卖场，划出一个大面积深圳家乐福，有几百平方米。 对于苏宁自有品牌产品“苏宁一品”，后者在双井店重新开张后一直无法备货，直到4月底才开始补货个位数填满货架。
整个北京双井店从3月底开始重新开张，一直没有补货。 以往数万个SKU的销售形态，急剧下降到数百个SKU的缺口。 种类。 缺货现象依然明显。 米、面、粮油、日化等品类众多，仅以个位数陈列——周而复始，单品填满整个货架。
即使在这种状态下，运营似乎也难以维持。 日前，该店在生鲜专区一共上架了十几种新鲜蔬菜水果，再次断货。 该店员告诉《商业观察报》，该店每天的现金销售额从过去的几十万降到现在的几百元，清卡的顾客很少再回来了。
苏宁“社区品质生活中心2.0”样板店——花钱改造的上海古北店，其本质可以概括为主业的“减法”和房地产投资的“加法”。
主营业务“减法”：超市、大卖场的经营面积一再削减，从原来的2万平方米的经营面积减少到6000平方米。 装修前完全一样，但非要说变化可能是扩大了餐饮板块，引入了预制蔬菜区、餐饮摊位，开辟了堂食区。 但这些变化的影响似乎是平均的。 例如，家乐福在增加餐饮等服务功能的同时，由于投资有限和降低成本的要求，一直在裁员，导致服务能力下降。
房产投资“加法”：超市、大卖场引不起客流甚至难以为继，怎么办？ 苏宁想到的还是商业地产的思路。 商户小店进来做收租的“二房东”，把零售生意变成利润更高的商业地产生意。
“在超市业态中拓展家电、百货、酒水餐饮等业态”，无非是扩大投资面积，增加租赁商铺。 “社区服务业态”其实短期内很难落地，因为真正需要社区的服务业态具有小商铺和个体的属性，他们对租金水平的承受能力相对较弱，而且大多是位于社区居民的底层。 如此一来，急需招商引资、以租借“补血”的家乐福，让业界怀疑其能否投入资金和时间培育社区服务生态。
而由于大卖场业务的下滑，以往“以租代租”的收银线外大卖场、合资商铺的品牌生态和租金水平早已凋零。 这就是整个大行业的现状。 就家乐福旗下的大卖场而言，过去精品店优衣库、日化用品屈臣氏、餐饮肯德基、必胜客都是将旗下精品店出租。 ，以及剩余商品和临时促销摊位。 至于洗衣、更衣、保养、美发等社区服务业态，社区门店已经具备这些服务，所谓升级2.0的概念并不明确。
甚至有供应商评论称，升级“社区品质生活中心2.0”只是借口让一些中小供应商勉强补货，让家乐福高价卖给急于清卡的顾客，然后提取部分资金。
03
品牌价值
结果显示，家乐福近90%的门店分布在副省级以上城市，地级市、县级城市等下沉市场的门店并不多。 这不仅让家乐福享受到了中国城市化的红利，尤其是在北京、上海等一线发达城市，黄金地段的家乐福门店众多，具有很好的曝光度和品牌展示价值。
同时，这也让家乐福眼下承受着巨大的支付压力——这些已经位于城市黄金地段的门店物业，都已经到了续约期，面临着续租物业合同（高峰期）中国大卖场的扩张发生在15年前，现在面临续租），但现在的租金水平绝对不是十几年前的租金水平。 这也是家乐福门店不得不大幅关店的原因之一。 “商业地产盈利模式目前难以维持的原因之一。
这一阶段，大卖场企业倒下、踩踏，出现“破罐子砸”的情况。
目前，家乐福也出现了损害品牌价值的操作。 似乎也顾不上太多了，克服眼前的困难似乎才是当务之急。 甚至可以说，目前全国各大卖场企业都面临着大规模关店等经营困境，唯独家乐福对品牌不那么珍惜，品牌价值受损最为严重。
比如，经过一波失信购物卡操作，家乐福在全国舆论上败下阵来，舆论对品牌造成的伤害实际上让家乐福失去了所谓的优势城市和优势门店，消费者不再相信它。
自家乐福开放购物卡结算限制“破”以来，苏宁家乐福的“大卖场品牌”就已经开始在消费者心中宣告死亡。
集团层面，苏宁易购公告称“公司目前的财务状况短期内无法向家乐福注入资金”，以改善家乐福流动性不足、库存不足的局面。 家乐福的门店连最基本的“货源充足”都做不到，何谈在经营上更高层次的优化品类结构和产品组合？
眼下，将地段较好的家乐福店变成苏宁电器的3C店，通过向招商局社区生活业务收取租金的“二房东业务”来分摊3C店的租金，似乎并不能提振家乐福品牌。 .
4月15日，苏宁易购发布业绩预告修正公告称，家乐福中国业务账簿中的商誉等长期资产已根据更新后的经营计划调整了减值测试所用数据，并基于减值测试的结果。 计提减值损失约39亿元。
“从2023年2月开始，包括储值卡集中消费在内的对家乐福中国的负面舆论从个别地区和自媒体的影响逐渐扩大，公司和家乐福中国都继续面临着严峻的形势。”外部舆论压力，包括供应商在内的所有合作伙伴的信心受到重创，家乐福流动资金压力激增，供应链关系受阻，有效库存迅速下降，直接对利空产生不利影响。对家乐福中国业务的影响。”
“家乐福在中国的业务面临着巨大的危机和挑战，相关资产的处置、战略合作伙伴的引进等经营计划因此几近停滞，品牌好感度和美誉度受到严重损害。消费者的信任度、满意度和口碑-嘴巴已经从悬崖上掉下来了。下来。”
这是苏宁公开承认家乐福的商业品牌受损严重。 其实，这也是家乐福面临的最大风险：品牌价值没了，家乐福也就没了。
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