传统实体书店的出路在哪里？ 2011-11-01 18:10 来源：新民晚报
上周五，全国最大民营连锁书店光合书店被曝资金链断裂。 其位于北京大望路和五道口的两家门店被供应商抢劫以支付货款。 昨日，记者走访北京多家光合学堂了解到，北京7家直营店和厦门其余5家分店已全部关闭。 光合作用创始人孙驰对媒体回应称，公司只是倒闭，不是倒闭。 不过，她证实公司高管已在她的建议下辞职。 这意味着，虽然通过转型晋升为国内民营图书连锁的龙头，但仍未逃出行业的魔咒。
成本上升，研究关闭
记者走访发现，在光合作用五道口店一楼的杂志区，杂志已全部清空，纸屑遍地； 二楼图书区光合作用书房，铁门大开。 但所有的书架上一本书都没有，书店和咖啡厅里只剩下几个杯子和盘子，“但愿光合作用越来越晴朗”等数百张彩色纸条散落一地这个地方。
公开资料显示，光合作用书店是一家总部位于厦门的书店连锁企业，主要经营图书、咖啡、音乐等。公司在2008年达到顶峰，在北京拥有15家分店，在全国拥有30家分店，位居第一中国民营书店品牌。 创始人孙驰提出“快乐阅读”的生活方式。 书籍多为畅销书，店内装潢设计十分温馨，意在打造“第二书房”。 孙驰曾向媒体透露，扣除物流、人力、租金等成本后，图书销售的净利率约为3%。 其他相关文化产品，包括CD、杂志、文具等“无价品”，其毛利率至少比书籍高出10%，销售额约占总收入的60%。 在行业约半数书店关门的困境下，这份成绩单让孙驰曾公开发誓，不担心网络图书销售的影响。
眼下，光合作用的资金链已经悄然断裂。 孙驰无奈地表示，过去三四年，书店房租、水电成本大幅上涨，光合作用的销量却连续四年下降光合作用书房，今年下降了40%。 这导致光合作用资金问题突出，很多供应商都被拖欠了钱。
难以为继的实体书店
在生活节奏越来越快的当今社会，网购图书便宜、电子阅读方便，这些都对实体书店产生了强烈的冲击。 今年，国内最大的独立书店之一季风书店关闭了来福士等四家门店； 7月底，北京著名书店“风如松”倒闭； 杭州“铁驴”最近倒闭了。 在国外，书店危机也正在上演。 自7月22日起，曾经是美国第二大传统图书连锁店的Borders开始关闭其399家门店。 与此同时，美国最大的书商巴诺书店的华尔街股票迅速贬值。 英国知名书店Waterstones也宣布，其2010年的利润同比下降了70%。
“广和书店也逃不过全球实体书店快速萎缩的命运。” 出版商陆金波直言，虽然近年来书价不断上涨，图书零售额增长了5%左右，但对书店来说最重要的两个因素是人工和租金。 成本达到50%以上。 作为一家民营书店，光合作用不能像新华书店那样自己采购，因此承受着这样的成本压力。 中国出版集团公司副总裁宋晓红指出了实体书店难以为继的另一个原因：“过去，出版社给书店一个固定的价格。网络书店出现后，因为没有租金等成本，网上书店降价，销量上去了之后，逼迫出版商降价，整个价格体系就被破坏了。”
唯一的生存之道是创新
传统书店可能不会死，因为它们提供了网上书店无法提供的东西。 安静的小房间，熟客和老板轻声问候，书架上摆满了书。 发现、挖掘、升华这种价值，是传统书店的生存之道。 书店必须开发各种创意产品，举办各种活动，成为多元化、有特色的文化生活场所。
除了想方设法降低人工成本，北京不少书店也在尝试各种创新模式。 比如小风书店，不仅卖书，还提供餐饮服务。 独一洞书店创始人邱小石曾尝试将书店融入社区：业主晚上有更多闲暇时间，书店也在晚上营业； 承接街坊自发组织的摄影展、画展等展览； 他平时提供义卖场地，自觉拓展社区文化。 唐宁书店从单纯的卖书，到卖音乐视频和创意产品，再到聊天聊天的咖啡店，还有艺术馆、文化交流讲座等，希望通过“更有趣的文化生活”让顾客对唐宁书店有着一定的依赖感。
也有业内人士认为，书店不应该是“大熊猫（保护）”。 如果他们把自己定位为文化产业，他们希望得到政府的支持，而不是一成不变。 最终，他们只能死去。
驻京记者 孙家银（自本报《今日北京》）
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