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王端退出了，但他创立的西洋双陆棋却依然深陷泥潭。
在2021年迎来上市十多年来的首次亏损后，步步高的亏损进一步加大。 2022年财报显示，报告期内，步步高实现营业收入86.86亿元，同比下降34.48%； 归属于上市公司股东的净利润-25.44亿元，同比下降1281.40%。
要知道，西洋双陆棋作为西南地区知名的零售超市，可以说是众多零售企业的前身。 巅峰时期不仅顶住了沃尔玛和家乐福的威胁，还成功实现了197亿的年收入。 他以32亿的身家成为湘潭首富，“西南王”的称号是众所周知的。
从威风凛凛的“中国第一民营超市”，到如今惶惶不可终日，西洋双陆棋究竟经历了什么？
01
一路飞升的步步高，
小企业成“西南之王”
1987年，当无数创业者下海筑梦时，年仅19岁的王天在学校开始了自己的“商业王国”。
当时，王菲尔正在湘潭商学院学习会计。 一次偶然的机会，他听到一个同学和食堂为了保温瓶的事发生了争执。 争吵中，王渐才发现，虽然在学校几乎每个人都必须有一个保温瓶，但是保温瓶内胆的供应却很少见。 这让他发现了商机，然后开始在校园里销售保温瓶。
从这所学校到湘潭市的其他高校，王天不断掠夺城池和土地，很快就在当地高校形成了垄断地位，生意蒸蒸日上。
毕业后，王天利用这段经历进入了当时著名的南北特色食品公司。 三年时间京东购物卡，他从打杂工到采购部业务科长，接触了很多人脉和资源，其中就包括他的妻子张海霞。 据说金龙鱼油和雀巢咖啡是王菲尔合资引进湖南的。
不过，金龙可不是池中之物。 1994年，王天和妻子张海霞双双辞职，开始了自己的食品零售。 王田利用在南贝特食品公司积累的人脉，先后拿下了统一、金龙鱼等大品牌在湘潭的代理权，并在短短半年时间迅速建立了800多个经销终端网络，获得了众多的支持供应商。 .
第二年，中国零售业高层研讨会在广州召开。 会上提到的一句话“发展连锁超市是中国零售业的发展方向”，让与会的王跳兴奋不已，萌生了开连锁超市的念头。 打算。 尤其是看到广东吉之岛零售超市火爆的景象后，王天坚定了信念，回到湘潭，在国营菜肉市场开超市。
▲来源：网络
由于先进的经营理念和“零利润销售”的价格策略，步步高在开业当天就大受欢迎，引得无数同行羡慕不已，甚至有不少商家开始效仿，采用连锁店经营模式。
为避免恶性竞争，王菲尔以“农村包围城市”为经营战略，逐步将步步高遍布湘潭，商场、超市、便利店几乎随处可见。
很快，王天将商业触角从湘潭扩展到常德、岳阳、衡阳、郴州等二三线城市，进而向长沙发起进攻。 覆盖湖南省后，王天带领步步高逐渐扩展到云南、贵州、四川等地。 西南地区的势头来势汹汹，让不少超市胆战心惊。
例如，2007年3月，远道而来的沃尔玛在距离西洋双陆棋仅300米的湖南娄底开了一家店。 没想到，西洋双陆棋不仅没有被沃尔玛的“五公里死亡”效应击倒，反而在比赛中处于下风。 利好，不仅销售额增长了17%，毛利率也提升了1.5个百分点。
抵制沃尔玛，光是这一个宣传点就足以让西洋双陆棋有吸引力了。 于是，步步高在第二年就顶着“中国第一民营超市”的光环在深交所上市。
2019年，公司营业收入达到峰值197.25亿元，而2008年为52.01亿元，11年来规模增长3.79倍。 当年末，公司总资产243.78亿元，较上市前一年增长15.18倍。
可惜，风平浪静的情况下暗流涌动。 短短两年时间，西洋双陆棋由盛转衰，并遭遇首次亏损。
迫于业绩压力，公司不得不大规模关闭亏损门店，甚至退出四川市场。 在此前召开的2022年度业绩线上说明会上，步步高董事兼首席财务官刘亚平提到，去年公司共关闭139家门店，扭亏无望，超市业务全面退出川渝地区。江西市场。
▲来源：网络
但即便如此，步步高的亏损不减反增，2022年亏损额将进一步扩大至20亿元以上，令人瞠目结舌。
一路步步高升的步步高，终于倒下了。
02
多次转型变化，
西洋双陆棋不知所措
步步高突然倒闭的背后，其实是公司不断“作死”的结果。
早在2012年，在电商猛烈而彪悍的攻势下，传统百货零售业集体陷入困境。 据中华商业信息中心统计，2012年，全国100家重点大型零售企业零售额同比名义增长10.8%，增速明显放缓同比增长11.8%，创2005年以来新低。根据世邦魏理仕发布的报告，自2012年2月以来，百货业的销售额增速持续落后于零售总额增速。社会消费品。 2010年以来，主要百货上市公司营业利润率呈现持续下降趋势。
▲ 图源：Pixabay
大环境困，步步高自然不能幸免。 虽然当年西洋双陆棋幸运地突破了100亿元大关，但面对京东和阿里巴巴同年30至400亿元的营收，前者的营收显然只是表面现象，而同比年增幅不到 19%。
在这样的压力下，宣称永远不碰电商的王菲尔不得不就此做出妥协，开始向电商转型。 2013年12月26日，步步高商城上线，第二年更名为云猴网。
受步步高强大人气的加持，当年第一家店的盛大开业继续线上进行。 据了解，云猴电商上线首日就有30万至40万用户涌入，直接将网站压垮。 在消费热情的狂热下，急于上线的云猴电商也越来越显现出配送慢、货品破损、物流成本高等弊端。
之后，王健虽然不遗余力解决物流问题，前卫实施O2O商业模式，但由于旧业务体系失效，线上线下业务难以整合，在花费超10亿元后，然而，云猴的电商业务还是被迫关停。
值得一提的是，即便是在这样的情况下，心有不甘的王天依然没有放弃，甚至联手腾讯和京东，希望借助后者的力量崛起。 遗憾的是，最终的结果是步步高的尝试因关键能力缺乏本质提升而再次失败。
坚守了两年多，京东和腾讯彻底放弃，不惜一切代价减持离场。
随后，谈到行业和公司的发展，王菲尔将2013-2017年称为“迷失的五年”。 事实上，这种亏损不仅体现在电商业务发展无力，还体现在无形中加大了跨境地产、并购重资管的压力。
2014年和2017年，步步高分别以15.75亿元和2.26亿元收购南城百货100%股权和梅西商业94%股权。
只要公司的经营能力尚可，通过良好的收购来扩大收入，确实是公司的良策。 然而，此时的步步高已因房地产项目陷入高资产运营的困境。
据钛媒体报道，从2008年到2017年的十年间，步步高在房地产项目上的投资超过41亿元。 2017年后，王天虽然意识到了问题，但进一步扩大了自己的房地产版图。 从2018年到2022年上半年，步步高在长沙星城购物中心、怀化购物中心、邵阳购物中心等自建地产投资近68亿元。
最终，步步高的资产负债率达到87.47%，流动负债达到160亿，被迫出售自己来缓解压力。
今年1月，湘潭国资正式接手步步高。 以5.18亿元（约合每股5.995元）的价格，获得步步高8639.04万股（占公司总股本的10%）。 同时，步步高集团将自愿放弃全部剩余股份对应的表决权。 此外，王菲尔通过二级市场减持套现6亿余元。
这意味着湘潭国资成为步步高新的实际控制人，而创始人王天则失去了由其一手创办的步步高。
03
结语
至此，感慨良多。 短短几年时间，传统零售超市经历了电商、新零售、社区团购等诸多冲击，前路愈发艰难。
据职业零售网统计，上市的13家超市企业中，去年只有4家超市营业收入和净利润实现增长，其余大部分出现不同程度的下滑和亏损。 ，永辉和步步高成为亏损最大的两家超市，前者亏损27.63亿元，后者亏损25.44亿元。
不过，虽然零售超市饱受质疑京东购物卡，但另一方面，近来火爆的河南庞东莱，在业内和消费者心目中都很受欢迎。
因此，零售超市真正需要考虑的是消费者需要什么，比如产品质量或服务。
参考：
1.《王补，终于输了五子棋》
2、《【深】步步高电商蜕变：关于2000亿规模的“野心”》
3、《步步高前期亏损超20亿，吞噬14年积累，王充激进扩张，尝苦果套现超6亿》
4.《暴亏20亿，排队退卡！》 5月1日是最惨的巨人，还能撑多久？ “
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