组织者
PMI（中国）
世纪波
协办单位
微力（北京）管理咨询有限公司
地方
电子工业出版社14层会议室（北京市万寿路金家村南288号华新大厦14层）
路线
地铁万寿路站D出口，乘坐77路、627路、68-554路联运，联宝路口北下。
自驾：莲石路金家村桥南第一个红绿灯向西（万丰路与吴家场路交叉口）
PDU：4（PMI将在活动结束后十个工作日内为您提交申报）
活动收入
▪当您觉得所学的项目管理方法难以在企业实际环境中实施时
▪当您总是因为权限不够而无法顺利进行项目管理时
▪当你因为大家都不愿意配合你的项目工作而感到迷茫时
▪……
那么通过参加本次沙龙，您将了解：
▪为什么项目本来就是矛盾冲突的载体
▪ 什么样的企业环境适合进行项目管理？
▪ 为什么项目经理通常负责但没有被授权？
▪第一步：认清领导意图，确保项目价值
▪Step 2：以终为始，根据项目的终点反转项目路径
▪第三步：明确各自的角色和职责，增强团队凝聚力
▪第四步：借助公司质量体系减少项目返工
▪第五步：学会预知未来，少走弯路
▪第六步：找到切入点，定义项目评价指标
▪使命：做项目管理的布道者
参与者
项目成员、项目经理、项目相关经理、职能部门经理
背景介绍
中国目前的项目经理最大的痛苦莫过于有责无权的现状。 他们对项目的成败负有责任，面临着连领导者都可能无法应对的挑战，但他们没有权利。 因此，很多项目经理都希望通过向领导申请或投诉的方式获得权利，但很少有人能成功。 事实上，项目经理的角色本质上是负责而不是授权的。 他只能依靠组织的权利和资源，依靠自己高超的领导和管理能力，确保项目过程受控，推动项目目标的实现。
然而，要成为一名合格的，甚至是优秀的项目经理，并不容易。 它需要经过各种培训，在知识、技能、能力和经验四个不同方面同步成长。 做领导者，要做有原则的管理者； 对企业要有全局观，要能从项目的各个利益相关者的角度换位思考，要能亲自应对各种突发事件。 修炼的过程虽然痛苦，但对于项目经理来说是值得的，因为通过项目管理微权力下的项目管理微权力下的项目管理，项目经理可以成为一名优秀的领导者。
