首先，店面一定要选好，选择店面的方法有很多种。
可以利用媒体广告，店前转卖广告，或者直接找新开发的房子跟房东谈。
另一种方式是选好位置后，直接上门联系店主。
一套干洗设备多少钱？
这取决于干洗店的规模。 大型干洗店需要购买的干洗设备也比较大，成本也比较高。 大型干洗店的干洗设备也必须非常齐全。 服务客户的不同需求。
中型干洗店需要的设备比大型干洗店少得多。 一般5万-8万元左右就够了。 它的设备比较齐全，中型干洗店干洗衣服的价格也能让人接受。 .
小型干洗店则不同。 是比较常见的干洗店。 虽然价格比大型干洗店便宜，但其洗衣质量却不容忽视。 小型干洗店的设备一般在几万元左右。 还可以，只需要一些基本的干洗设备全套干洗机价格，就可以满足大部分客户的需求。
选择泰捷干洗加盟。 泰洁洗衣拥有先进的洗衣技术。 是一个综合性品牌，拥有自己的设备工厂和技术团队。 生产出来的洗衣设备无论从外观还是洗衣技术都非常不错。 购买装备会有很多优惠。
要想开干洗店，就必须对这个行业有充分的了解。
作为干洗行业，2万元左右就可以开一家干洗店。 如果你打算开干洗店的位置刚好在附近的一些公共场所比如大型超市，那么这里特别适合开干洗店。 生活水平也提高了，衣服的质量也越来越好。 很多人忙到连洗衣服的时间都没有，所以现在越来越多的人选择把衣服送去干洗 我的干洗店是南京的奥杰，机器一万多一点。 从奥杰于先生那里了解到，干洗店现在只有25万人。 完全不能满足现代人对干洗的要求，所以现在开干洗店当然是最正确的选择。
一般来说，一套干洗设备主要包括：
干洗机、洗衣机、烘干机、熨台、熨斗、蒸汽发生器，无论是小型干洗店，还是大中型干洗店，都需要配备这几类基本的干洗设备。
让我们来看看每个设备的具体价格。
干洗机：
干洗机的种类很多，常见的有石油干洗机和四氯乙烯干洗机。
当然，不同品牌、不同规格的干洗机价格也不同。 一般买干洗机的价格在4-15w左右。
烘干机：
干衣机是干洗店必备的干洗设备。
在衣物完成洗涤过程后，需要对衣物进行烘干。
购买烘干机的价格一般在1-3w左右。
熨烫台：
由于衣物在清洗过程中难免会产生褶皱，因此此时需要使用熨烫台进行操作，使衣物恢复平整状态。
根据烫台的品牌以及配套设备的数量和性能，一台烫台的价格一般在2000-30000元左右。
铁：
买个熨斗比较方便，价格也不会太高。 一个熨斗的价格在几百元左右就能买到。
蒸汽发生器：
干洗机中的蒸汽发生器是用来燃烧蒸汽，配合熨衣台使用来熨烫衣服的。
价格一般在2000元以上。
还有其他的立体服装包装机、服装输送线、奢侈品护理机、洗鞋机、干鞋机、去污站等，并不是所有的干洗机都需要配备，但还是需要结合干洗店。 店铺的大小和经营范围具体判断。
如果是开小型干洗店，设备投资成本大概在6万到8万元之间。
我是一个50平方米的店面。
是小型还是中型？
我花了三万多买装备。
包含干洗机、洗衣机。
熨衣台发电机。
机器人迎宾、智能管家、店面设计技术培训、网络营销活动策划，这些其实都是干洗店需要配备的。
，其实营销模式是最重要的。
我选择了奥贝森科技洗衣，主打各大平台开店，加上科技化的门店运营和店中店运营。
多渠道模型可以告诉您这一点。
我的利润收入点很多，不仅仅是店铺收入。
我的网上商店实际上是我的核心。
具体费用不详，但我可以告诉你，是传统杂货店的两到三倍。
此外，这是商业机密。
哈哈，希望对你有点帮助。
...... 计算松弛是相反的全套干洗机价格，即高参与产生低松弛。
相反，对于组织承诺弱的个体，预算参与与预算松弛呈正相关，即高参与导致高松弛。
对预算松弛影响因素的研究逐渐扩展到伦理、价值观等精神层面，追求良好的声誉会导致较低的预算松弛。
进一步研究声誉和道德对预算松弛的影响后发现，声誉和道德对利己行为的控制有影响。
在以松弛为导向的薪酬计划下，对声誉、道德和预算松弛的关注程度呈负相关。
当产能信息不对称程度增加时，会降低主管对预算松弛的监控能力，下属会降低对声誉的关注程度； 但是，对于伦理的关注程度并没有因为信息不对称的增加而降低，说明声誉是一种社会调节机制，而伦理则是发自内心对机会主义利己行为的控制。
2.组织因素。
以现实为导向的薪酬计划和信息不对称对冗余和绩效有显着影响。
在现实导向或松弛导向补偿计划下，当存在信息不对称时，现实导向补偿计划基础的预算松弛度较低。
进一步考虑预算重要性对预算松弛的影响。
当信息不对称程度较低时，无论预算重要程度如何，参与程度越高，产生冗余的倾向越小； 反之，参与度越低，越容易造成懈怠。
当信息不对称程度高时，在预算重要度高的情况下参与度与放松倾向呈负相关，在预算重要度高的情况下参与度与放松倾向呈正相关低预算重要性。
原因是下属在参与预算时，可以争取有利于自己的预算目标。 在预算重要性高的情况下，即实现预算目标非常重要时，下属由于害怕失去参与预算的特权而产生预算松弛的倾向较低。
3.环境因素。
参与式预算在高不确定性环境中对减少预算松弛的影响更大，而在环境不确定性低的情况下它对减少预算松弛的影响相对较小。
总结与展望 西方预算研究是从学术和实践两个层面进行的。 参与式预算和预算松弛的实证研究是主流。 这两个层次研究的最终目标是如何提高预算管理的有效性。
实务界的研究立足于企业的个案，正视预算管理中的不足，因地制宜地提出改进措施。
学术界的研究从不同角度研究某一因素对预算有效性的影响。 这是一个多视角、多因素的研究。 研究的目的是找出有规律的事物。 研究结论对企业具有普遍的参考意义。 改进预算管理可以从这些因素间接着手。
随着新经济时代的到来，企业内外部环境的变化可能对预算管理的实践和学术研究提出新的挑战。 员工、组织和环境三个层面的变化都会对预算管理产生影响。
一是知识型员工比重快速增长。 知识型员工实现自我价值的愿望强烈，注重成就激励和精神激励，要求以人为本、管理灵活。
这与预算管理的刚性约束相冲突，如何协调冲突是企业面临的问题。
知识工作者的高度工作自主性需要更大程度的预算参与，这可能会影响预算与绩效之间的关系。
二、组织变革对预算管理的影响研究。
预算管理基于传统的组织结构。 新的网络结构、柔性结构、虚拟组织、战略联盟、业务外包等新的组织形式，以及由此带来的供应链和价值链的再造，必然需要预算管理的改革。
组织结构的变化如何影响预算管理以及预算管理如何应对是有意义的研究课题。
文化对预算的影响正逐渐成为学者们的研究兴趣。 例如，有学者比较了中国和新加坡不同文化特征对预算的影响。
大家都意识到，不同的民族文化和组织文化特征作为环境变量对研究结果有着重要的影响。 例如，在不同权力距离的国家，参与预算对提高激励有不同的影响。 在权力距离较大的国家，参与预算不起作用。 这与普遍持有的参与式预算编制将加强激励的结论不同。
因此，跨文化比较研究也将成为一个有意义的研究课题。
另外还有待加强研究的是信息技术对预算管理的影响。
从现有文献来看，关于新经济背景下信息技术在预算管理中的应用及其对预算管理职能和预算行为的影响的研究还很缺乏，可能成为未来研究的重点，因为信息技术的基于互联网的网络预算改变了传统研究中的环境假设，这势必会对已有的研究结论产生一定的影响。
第三，企业外部环境的变化对预算管理的作用产生重要影响。
客户需求的多样化和多变性引发的生产方式变革，冲击了相对稳定的传统预算，加剧了预算角色之间的冲突。
企业与供需双方合作的加强，使预算不再只是一个内部程序，预算逐渐成为内部和外部合作的控制机制。 因此，预算边界的确定、与外界的合作，以及如何协调预算管理角色冲突，都值得研究。 问题。
一项服务或输出，只需要一个度量单位来描述它，据此中央操作是同质的。
这样一来，一个中心实际上就是一个成本核算单位，通常以责任中心为代表。
但是，它不是根据责任本身来定义的，而是根据责任中心的输出来定义的。
如果一个分析中心有不同的服务或产出，要么将该中心细分为更小的中心，要么选择最相关的度量单位作为描述符或“产出驱动因素”。
中心细分程度的限制主要在于信息处理的成本和决策的相关性。
法国会计总计划除了规定采购、制造、销售和管理等基本业务或业务的划分外，对中心划分的准确性或粗糙度没有任何限制。
然而，大多数企业使用与预算责任结构非常相似的划分方法，以便在其预算控制过程中使用成本分析信息。
所有分析中心形成一个网络，成本在这个网络中流动，并随着每个中心的服务消耗被分配到每个成本目标（组织或产品基础，中间产品或成品）。
同质分析中心法实际上是一个两阶段的成本分配分析过程。
在第一阶段，根据中心服务或产出的不同用户，将其所有支出分配给成本对象或其他分析中心。
中心消耗的资源被认为是服务于它的输出，因此输出的“用户”必须为其消耗的输出量“付费”。
服务或产出以“服务单位”或“产出单位”等物理单位衡量。
后者通常用机器时间、人工时间、材料处理量和处理次数来表示。
如果一个中心产出的使用者是另一个分析中心，则这个中心称为辅助成本核算单位或辅助分析中心。
中央支出在分配到最终产品之前，需要一个额外的分配过程，即辅助成本核算单位的成本要先分配到“主”中心（消费者），最后再分配到成本根据消费目标。
如果某个中心的产出是最终销售的成本指标，那么这个中心就称为基本成本核算单位。
基本成本核算单位收取的成本，按照成本对象消耗的产出比例，直接分配给各成本对象。
该系统的第二阶段侧重于通过减少第一任经理负责的服务单位数量来削减成本。
从以上可以看出，这种成本转移方式的两个主要特点是：
1. 特别强调使用物理单位将成本分配归属于初级或次级成本核算单位。
但是，只要能够接受没有更好的选择，也允许以其他成本百分比为基础的负担率作为分配标准； 2. 该方法完全兼容变动成本法和完全成本法，以及责任中心预算法和标准成本法。
网络内移动的成本（即用实物从一个中心移动到另一个中心）可以是所有成本（在全部成本法下）或只是可变成本（在可变成本法下，固定或期间成本直接记入损益表），也可以是标准成本（标准成本法下）。
这种方法与作业成本法（ABC）的主要区别在于，这种方法将企业分为垂直型，即职能型或组织型，而不是水平型或跨职能型。
具有相同输出单元描述的分析中心不需要重新组合或合并（它们的职责不同）。
虽然总核算方案中描述的中心不是跨职能的，但不允许系统设计者将中心定义为价值链上的分析中心，即成本核算单元可以在责任中心之间交叉定义，所以这里方法下的系统可以兼容基于作业的成本核算。
引入 ABC 的公司相信，他们只需对同质分析中心方法进行微小的更改，就可以获得 ABC 的所有好处。
仪表板方式通常采用图形化的形式，以简明扼要、动态的形式告知业务经理他们面临的主要问题以及有关公司实现目标能力的指标状态。
仪表板是企业与其周围环境（如产品属性、客户满意度、竞争对手、与员工的关系等）之间的关系模型，管理者只需监控某些关键变量即可完成其责任中心的任务就是这样。
管理人员选择一组与关键变量相关的指标并对其进行检查，以促进在其职责范围内成功管理实物资产和人力资产，并指导和促进决策制定。
物理信息被认为是预测性的，是更好的决策基础。 因此，仪表板法主要利用物理指标。
dashboard提供的信息是alert，同时服务于三个组：
1. 经理。
它为管理者提供了一些指标。
这些指标不仅体现了管理者职责的履行情况，更重要的是，他们可以知道在企业的环境下，未来如何完成自己的任务。
因此，该方法是面向未来的。
2.同行。
向他们提供责任中心过去和未来可能的表现，以便他们在约定的计划之前采取补偿措施。
3.优越。
向他们提供有关下属当前和未来绩效的信息。
上级的表现在某种程度上取决于下级的表现，因为上级将他的任务委托给下级。
该信息系统最重要的元素是识别关键成功变量（或关键成功因素）并尽快用物理指标对其进行衡量。
使用一组主要变量和相关指标来描述企业，使仪表板成为企业部署和执行战略的工具。 各级责任中心对关键指标的选取需要与合作伙伴协商。 谈判的结果是对公司独特的目标部署、战略和战术选择，这也明确了每个参与者的职责范围。
由于不同层级的责任中心的仪表盘是相互作用的，因此在法语中常被描述为“嵌套”。
杜邦的分析系统将资本回报率分解成多个成分，这在某种意义上与仪表盘法是一致的。
资本回报率被分解成“机械”的组成部分，每个经理都被分配负责一个部分，这样每个人都可以很容易地确定他选择的措施是否会提高资本回报率。
干洗店全套设备多少钱？
根据目前干洗行业的发展，不同规模、不同品牌的干洗设备价格从几万元到几十万元不等，具体需要根据店铺规模进行选择。
目前常见的干洗店有小型干洗店、中型干洗店和大型干洗店。 下面就为大家介绍一下干洗店全套的费用。
小型干洗店全套设备包括干洗机、洗衣机、烘干机、熨台和熨斗等，价格在5万到8万元左右。
中型干洗店的全套设备比小型店面略多，增加了衣物包装机、衣物输送、蒸汽发生器等，价格在10万-15万左右。
大型干洗店的设备数量和种类也比前两家多，比如去污站、自控电热空气发生器2200元、熨斗880元、消毒柜1500元。
大型干洗店的全套设备价格一般在20万元以上。
干洗店设备一套要多少钱？
干洗设备包括：
干洗机、洗衣机、烘干机、烫台、蒸汽发生器、输送线、包装机、不锈钢蒸汽熨斗、去污台、消毒柜、电脑收银系统等设备。
不同的店铺规模需要不同的干洗设备，一套干洗设备的价格在4万到20万不等。
