一场突如其来的新冠肺炎疫情，给北京环球度假区的建设带来了巨大挑战。 随着2021年春季开园，员工健康、施工进度、物资储备等问题都成为摆在北京环球度假区面前的“坎”。 但努力工作会有回报。 在社会各界的共同努力下，北京环球度假区于2月9日率先复工，成为北京市首批全面复工的重点项目。 而这背后的故事也值得深挖。
环球影城主题乐园进入设备安装调试阶段
四月春回大地，北京环球度假区施工现场井然有序。 晨曦中，工人们有序集合、排队、测温、等待登记，开始了新一天的工作。 隔着口罩也能看出他们的认真——距离北京环球度假区2021年春季开园时间不多了，大家都在全力以赴。
返岗工人正在变形金刚基地园区进行施工。
在七大工程之一的变形金刚基地，1200多名工人此刻正忙碌着。 北京国际度假区有限公司五标段高级项目总监冯石告诉新京报记者：“变形金刚项目可能在年内完工。”
据了解，变形金刚基地占地面积约6万平方米，总建筑面积2.1万平方米，涵盖游乐、餐饮和零售。 目前，变形金刚基地游乐单体主体工程已完成70%-80%的进度。 在这个区域，抬头望去是巨大的过山车轨道和还原电影的机械设计，足以想象未来建成时的震撼。
按照计划，到5月底，变形金刚基地的相关设备将完成安装。 同时环球度假区，户外主题、地面、包装、造景也要封闭。 其中园林景观是4-7月的重点项目。 冯石透露，园林景观是变形金刚项目中非常重要的一环，也是全球首家变形金刚基地景区的一大特色。
积极推进建设的不仅仅是变形金刚基地。 目前，环球影城主题公园已进入设备安装调试阶段。 度假村内酒店、商务楼、配套服务楼已全部完成结构封顶，正在进行机电安装、装修、园艺等工作。 项目。 外立面、公园景观和室内精装建设将成为今年的重点工作。
北京环球度假区如何保障建设进度？
要说北京环球度假区为什么能保证建设进度，还得从三个月前说起。 1月22日，中美合资的北京国际度假村有限公司（以下简称“合资公司”）开始全面部署疫情防控工作，对园区实行封闭式管理。 大年初六（1月30日），合资公司形成了一套完整的疫情防控预案，对各类人员制定了分级分类管控措施，实现了早谋划、早准备。
园区工作人员正在施工。
2月9日起，园区现场复工条件已具备，项目陆续开始复工。 现在，园区已全面复工复产，现场施工人员总数已超过2.1万人（含工人和管理人员），正逐步接近施工高峰期的满负荷状态。 可以说，北京环球项目是北京市首批实现全面复工的重点项目。 项目建设得以正常推进，没有因材料短缺而停滞不前，是北京环球度假区每一位工作人员的辛勤努力。
一方面，在春节前，合资公司预付了园区内施工单位备货费，并储备了大量施工材料。 这本来是为春节准备的，没想到却解决了“急”的建设。
另一方面，为北京环球度假区项目提供建材、设施设备的厂家遍布全国。 京津冀地区有228家生产企业，广东、山东、江苏等15个省市有200多家生产企业。 由于种种原因，这些企业此前大多没有复工复产。 合资公司在以库存保建设的同时，延伸上下游产业链管理，实现全球化经营。 在北京市防疫复工复工组、京津冀协同组的协调帮助下，千方百计推动供应商尽快复工复产，把生产供应放在首位的全球项目。 3月26日，最后一家厂商宣布复工，正式标志着这一任务圆满完成。 而这最后一家厂商位于湖北武汉。
回忆起解决材料问题的过程，北京国际度假区有限公司政府事务副总裁许立平感慨万千：“当时最让我们担心的是一座建材城位于香河，里面约有200家商户，专门为全球项目提供石材、建材、预磨、切割等业务，但直到3月份，这些商户都没有复工，这将直接导致石材短缺。项目中的一些装饰材料。”
为解决这一问题，合资公司将其列为需要复工的重点企业，并向京津冀协同发展领导小组办公室递交了材料。 相关负责人得知消息后，亲自带队赶赴现场调研，并专门安排专人负责跟进沟通，督促尽快复工复产。 最终，成功解决了这个问题。
安全施工：园区基本封闭，招标量小
在保证施工进度的同时，保护施工人员的身体健康也是北京环球度假区项目的重中之重。 复工初期以来，合资公司创新性地采取了多项施工人员管控措施，这些措施已在北京市建筑行业得到普遍落实。
据介绍，自1月22日起，合资公司开始组织园区总承包单位，调动央企、大型集团国企力量，筹集储备防疫物资，完成储备工作。防疫物资最短时间。 1月23日起，项目园区开始停业，入园者原则上不得外出。 施工现场门口设有人员消毒室。 进门人员统一测温、酒精雾化消毒，车辆喷洒消毒液。
返京时，工人们需要通过远程信息进行体温检测，由总包专车点对点接送进入工地，避开火车站和机场的车流。 工人上车前、下车后、进场前进行三道测温消毒程序。 进场人员还需通过公安入网筛查，不仅要排查活动轨迹，还要排查安全隐患，合格方可进场作业。
在北京环球度假区建设项目入口处，即将首次进入施工现场的返工人员正在核对登记信息。
同时，园区提出了“大封闭园区、小隔离标段”的策略。 由于工人宿舍建设完工，进入园区后，合资公司率先提出，工人在工地进行14天隔离。 每个标段分为生活区、隔离区、观察区“三区”。 工人进入高级观察区，生活观察14天无异常即可进入生活区。 一旦发现体温异常人员，立即进入隔离区，由专车转运至定点医院诊治，全程闭环管理。
此外，园区还实行“单元作业法”，以4-6人为一个单元环球度假区，宿舍固定，统一行动，建立健康档案，对工人实行最小单元化管理。 集体观察期间，人员必须在指定区域作业，在特定范围内活动，既保证了人员安全，也节省了复工前的准备时间。 即使发现有发烧的人，也可以将隔离人数控制在最低限度。 此外，合资公司还为供应商进场的每一个施工环节制定了详细周到的工作计划。
对于来自湖北的员工，合资公司为他们准备了多项健康措施和保障。 据徐丽萍介绍，目前公司共有57名湖北籍管理人员，武汉以外的湖北籍员工已顺利返京，并严格按照相关规定进行隔离检查。 疫情期间，合资公司专门设立了关爱通道，由各部门工作人员负责每天与其联系，进行心理疏导和工作安排。 目前，相关员工情况良好。
通过全过程精细化管控，合资公司实现了从生产、运输到进场、施工的每一个施工过程的全面科学控制，既保证了安全，又不影响施工。 为实现明年园区早日开园，合资公司也在紧锣密鼓地开展人员培训、系统开发、服务商选择、商务洽谈等各项准备工作。 “我们希望在今年年底前完成园区的整体建设，确保明年园区的顺利开园。”冯石说。
新京报记者 郑益佳
李政主编 刘宝庆校对
新京报记者 侯少卿 摄
