【编者按】
40年只是时间的碎片。 义乌市场的发展，意味着争先恐后的蓬勃发展。
在40年历史的两端，义乌从一个曾经的浙中贫困县，成为中国改革开放的“模范生”和社会主义市场经济最经典的区域成功样本。 滴水成河，聚沙成塔，蚂蚁成军，义乌孕育了当代中国式现代化的诸多传奇：连续31年位居中国主要专业市场第一； 外贸进出口额超3800亿元的“全球最大小商品批发市场”； 服务全国217万家中小微企业，直接和间接创造近1500万个就业岗位。
习近平总书记在浙江工作时曾指出：“义乌发展经验丰富，既有特色，也有很多方面可以借鉴。” 义乌市场40年给了我们很多启示：
——政府行为与市场活力，在社会主义市场经济理念的导向下，如何相互融合、相得益彰？
——如何才能坚守青山，把改革进行到底，在跨越式发展的每一个关键时刻把握大势，行稳致远，让改革发展历久弥新？
——如何厘清高速推进中的经济与社会、财富与精神、中国与世界的辩证关系和内在逻辑，实现各行各业的持续繁荣与和谐共生？
见义乌，知中国。 值此义乌市场建立40周年之际，澎湃新闻( )深入义乌进行调研采访，撰写了系列三篇报道。 以下为“概要”。
义乌市 本文图片除署名外均由义乌市委宣传部提供
今天，2022中国义乌国际小商品交易会拉开帷幕。 作为经国务院批准的国内最具影响力的消费品大型展会，义博会始于1995年，至今已举办了28届。 那一年，作为新华社的乡村记者，我驱车沿着颠簸的国道，来到了依然有着浓郁乡村气息的义乌，采访了首届义博会。 我记得，万物生长的时候应该是五月。
在义博会背后，诞生于1982年的义乌小商品市场今年已经40岁了。 这个市场曾被联合国和世界银行誉为“世界上最大的小商品批发市场”，几乎伴随着中国改革开放历史的时空。
从20世纪80年代开始，中国的改革开放从著名的“珠三角模式”、“苏南模式”、“温州模式”开始，犹如一条大江东流，历时40年。 其中，社会主义市场经济体制改革最为深刻彻底的当属浙江。
在改革“示范省”浙江，样板模范带路，大浪淘沙。 然而，它却能穿透40年甚至更久的历史轴心，作为改革的“常青树”依然熠熠生辉。 这个人物应该是万向集团的创始人、浙商第一人鲁冠球； 义乌，世界小商品之都。
2006年4月，浙江省委、省政府联合印发《关于学习推广义乌发展经验的通知》。 习近平总书记在浙江工作时曾指出：“义乌的发展经验非常丰富，既有特色又有特色。有很多可供借鉴的地方。”
那么，为什么选择义乌？ 义乌为何成长为“常青树”？ 在众多具有“普遍借鉴意义”的发展经验中，义乌最重要的是做对什么？
好政府从来都不是多余的奢侈品
义乌第一代小商品市场
办市场，看浙江。 但改革之初，最受关注的浙江市场并不是义乌，而是温州。
80年代初，400多个各类商品市场或生产销售基地在温州如雨后春笋般涌现，在天使与魔鬼的巨大争议中顽强绽放。 形成了触角极其灵敏的庞大的全国营销网络。 其中，最负盛名的温州“十大专业市场”堪称浙江市场乃至中国市场的第一缕曙光和东方最早的起点。
时任国务院发展研究中心主任、资深经济学家马洪评价：“温州十大专业市场影响了80年代整个中国市场的发展，其生动的市场机制和优秀的市场创造者曾经推动了全国市场的发展。”
义乌市场诞生于1982年，引起全国媒体关注是在1986年。 当年10月，具有风向标意义的《人民日报》首次在头版报道了义乌的市场经验，并刊发了评论员文章《大兴民营商业》。
出生时间不是最早的，长相也不是最帅的，但为什么最终在中国市场登上故宫之巅的是义乌？
研究者解读理由一：地缘优势论。 以温州的市场开发为例。 温州位于浙江省最南端的山区，三面环山，三面临海。 20世纪80年代，没有铁路，也没有机场。 从省会杭州坐车到温州，历时15个小时，令人毛骨悚然。 称其为“山坳中的温州”也不为过。 温州市场异军突起的可能解释是远离控制中心，改革机会成本最小化的边界效应是特定市场经济时代的经济悖论。 而义乌，地处浙江中部，被形象地比作“浙江之心”。 所以，地利为王，义乌市场为王。
理由二解读：商帮优势论。 理论界普遍认为，义乌市场的起源可以追溯到延续数百年的义乌“塘塘帮”。 手摇拨浪鼓、走村串巷的“敲糖帮”，从贩卖糖糕、具有地方特色的农副产品，逐渐扩大到针、线、脑等各种日用品，以及工业产品，为义乌培育了丰富的市场。 商业文明的土壤。 有数据为证，据官方统计，1949年，义乌“塘塘帮”季节性摊贩占全县人口的5%以上，即总数达到数万人。
义乌“敲糖帮”传统延续数百年
便利的地理交通和悠久的商帮历史无疑是义乌市场壮大的重要支撑点，但在浙江，比义乌更有区位优势的县市太多； 从商帮优势来看，明清500强2010年中国十大商帮中，浙江有两个——著名的浙东“宁波商帮”和浙西南“龙游商帮”，分别是远比不上义乌地区的“敲糖帮”。
除了地缘优势和商帮优势之说，义乌肯定还有更关键的秘密。
我们不妨以温州市“十大专业市场”中最著名的“世界东方纽扣中心”永嘉县桥头纽扣市场作为对比研究样本。
桥头堡纽扣市场是如何产生的？ 流传最广的说法是，1979年，有传言说，以采棉为生的一对叶氏兄弟——以采棉之乡而闻名的永嘉县——辛苦一年后要回家了在河南。 匆匆路过一家国营钮扣厂门口时，发现角落里有一堆次品钮扣。 他们想，如果把它带回家，可以换几个小硬币。 但是没有纽扣口袋。 二话不说，小弟赶紧脱下一条棉毛裤，用绳子把两条裤腿绑起来，扣子砰的一声扣了进去。
回到桥头，叶家兄弟摆了个小摊，没几天纽扣就被抢光了。 算了算，净赚90多元，差不多相当于玩棉花半年的收入了。 于是，我立即赶往河南，又带了一袋纽扣。
消息传得很快。 越来越多的桥头堡人涌向河南、江苏、广东等纽扣厂较多的地方。 其他人开始学习自己制作低档纽扣。
人多了，纽扣也多了，“世界东方纽扣中心”日益壮大。
这样一个神奇的故事，同样适用于浙江众多市场的早期成长史，比如全国最大的袜子市场诸暨大唐市场、全国最大的衡器市场永康锦江龙市场、苍南宜山市场，全国最大的再生腈纶市场。 他们崛起和成长的共同特点是：农村企业家基于生存压力的顽强拼搏，以及顺应市场内在规律的民间自发性。
义乌的差异和关键拐点出现在1982年。
作为一支历史悠久的草根商业力量，义乌“敲糖帮”顽强无比。 随着社会主义工商业改造，“敲糖帮”已经严重萎缩，但远没有“割草根”。 70年代末前后，一些店主走出江湖，开始在稠城镇、年三里镇等县城摆地摊，小商品市场初具规模。 而行走在外地村巷的“敲糖帮”，则是从小商品市场进货。 以稠城市场为例。 商贩先是在繁华的先前街摆摊，后又转移到北门大街。 他们零售或批发的商品包括塑料玩具、装饰品、打火机、帽子和手袋。 此时的小商品市场已由地下转为半开放，人气逐渐红火。 商贩以竹篓、篮子、塑料布、旅行袋为工具，随地摆摊、沿街贩卖，被认为“严重影响市容”。 有关部门多次责令驱散，商贩们迅速收拾简陋设备，仓皇散去。 “猫捉老鼠”是苦中作乐。
1982年5月，传奇人物谢高华调任义乌县委书记。 摆在他面前的是一个必须回答的严肃政治问题。 因为按照当时的官方规定，开设小商品市场至少触犯了三项禁令：农民不能弃农经商； 市场贸易不能流通工业产品； 个人不能批发。
目睹义乌人民悲惨生活的谢高华深受感动。 他一头扎进义乌农村，默默地进行了三个月的调研。 经调查，1982年8月，由义乌县城丑城镇和县工商局城阳工商办成立的“丑城镇整顿市场领导小组”下发了《自此， “小商品市场”正式开业，这是我国第一份明确支持农商贩、专业市场合法化的政府文件。同年11月，义乌县委、县政府召开了在全县农村专业大户和重点农户代表会议上，谢高华在讲话中提出了“四准”，进一步明确了事关市场生存的重要政策规定：允许农民经商；允许长期经营；远距离贩卖；允许开放城乡市场；允许多渠道竞争。“四个允许”奠定了关键政策和l 为义乌小商品市场未来的发展奠定了坚实的基础。
2018年12月18日，改革开放40周年，北京人民大会堂。 谢高华被中共中央、国务院授予改革先锋称号，被授予“义乌小商品市场的诞生者和培育者”称号。
自谢高华以来，已有14任县委书记（1988年县改市），在义乌市场发展的每一个关键转折点，政府的权力始终恰到好处： 1984年，义乌县委、县政府成立“促商会”。 1992年，对市场品种正式实行“统筹市”制度，促进市场交易透明公平竞争； 1993年，义乌市委、市政府提出实施“以商兴业、工贸联动”战略，使义乌形成了一条独特的工贸联动发展道路； 2011年，义乌经国务院批准实施国际贸易综合改革试点，成为唯一以“国际贸易综合改革”为内容的国家级试验区； 2014年 2019年，由义乌市政府推动的首辆“义（武）疆（新江）欧（欧）”铁路班车投入运营...
与浙江成千上万的小商品市场一样，义乌市场的出现可以理解为改革开放大潮的必然结果。 但是，如果民间市场不能自发、及时、合理、适度地向政府自觉转移，义乌市场极有可能走向平庸。 正是在这个定位下，义乌每一步都走对了，世界小商品之都的崛起与辉煌成为了更大的必然。
世界银行1997年全球发展报告中的一句名言可以看作是对义乌现象最贴切的评价：“历史一再证明，善政不是奢侈品，而是必需品。 没有一个有效的政府，经济和社会的可持续发展是不可能的。”
“尊重群众主动性，坚持市场化方向，党政合力，是义乌经验的‘精髓’。” 金华市委常委、义乌市委书记王健在接受澎湃新闻采访时表示。
“做”与“不做”的界限
澎湃新闻记者 葛荣进 义乌国际商贸城一区
在2022中国义乌国际小商品交易会开幕的同时，第六代义乌市场“全球数字自贸中心”建设将于明天正式启动。
1982年9月5日，义乌县胡庆门第一代小商品市场在一条臭水沟旁建成。 水泥板由木板制成，塑料薄膜用作雨棚。 共有摊位705个，营业面积4252平方米。 平方米; 而第六代数字贸易中心投资超50亿元，建筑面积132万平方米。 展示中心、信息中心、订单中心全面延伸至订单后的仓储、物流、供应链金融等履约服务。 放眼全市，义乌市场总经营面积扩大到惊人的640万平方米，营业场所7.5万个，从业人员21万人。 经营26个品类210万个单品。 大盘成交量已连续达到31个。 全国主要专业市场排名第一。
从1982年至今，已有6代市场升级迭代。 谢高华以来的40年间，义乌先后有14位县（市）委书记，“6代市场14位书记”。 同样的问题也无法回避：义乌依托的是小商品市场，市场的灵魂是生产力要素的自由流动和高度开放，那么开放就意味着放手吗？ 政府应该怎么做？
14位书记的共同选择是：政府要管，而且要管好。 关键是，什么时候该管，什么时候不该管？ 什么该管，什么不该管？ “有所作为”和“无所作为”的界限到底在哪里？ 这确实是在极具挑战性的社会主义市场经济环境下一道中国式的世纪难题。
即使在长期以来被评价为政府与市场辩证关系最经典范例的义乌，从一开始，政府的判断、思维和行为就不是自然而然的理性和清晰，而更像是被影响。简单的情感和官场。 在时代命运的驱使下，是一种与时代潮流交织的偶然与必然。
1982年9月5日，沪青门市场并没有出现日后许多媒体报道习以为常的“锣鼓彩旗招展”的盛况。 开幕式没有县领导出席，也没有任何新闻报道。 政府口无遮拦的“准生”以整顿市场为名取得了行为的正当性，很大程度上只是对义乌小商品交易普遍存在的既定事实的客观“承认”。 “猫捉老鼠”的游戏不能长久玩下去。 既然不能取缔，说明老百姓是有这个需求的。 与其逆势而为，倒闭，不如顺其自然，规范管理。 当然，这种“追认”在当时需要承担巨大的风险。
纵观义乌市场40年的成长史，我们可以发现一条有趣的逻辑线：义乌市场越强大，尤其是义乌“大到不能倒”，义乌的责任感就越强。政府力量介入 越是主动，介入的手段和方法就越娴熟、精准。 正如彼得·德鲁克所说，这不是一个试图取代微观市场实体的“务实”政府，也不是一个超越每一个细节界限的“执行”政府，而是一个知进退、知行合一的政府。擅长“治”。 政府。
在义乌，政府的“有所作为”首先出现在“市长”围绕重大发展战略不断向“市场”供给，补齐市场自然增长的“短板”。
1984年以来，义乌县委、县政府前瞻性地制定了“兴业兴县”战略。
90年代，义乌市场傲立全国龙头地位，但货源大部分来自外地，主要靠代销赚取差价。 一个巨大的市场，没有强大的产业支撑，就必须由别人来控制。 对此，1993年，义乌制定实施“以商兴业、工贸联动”战略，利用政策引导，推动数以万计具有敏感信息和发达销售网络优势的商户加入到工业生产中来。与市场密切相关的领域。 “义乌制造”横空出世，袜业、辅料、拉链、针织内衣等20多个特色产业产销量占全国的30%以上。 “市场+制造”的双引擎奠定了义乌不可动摇的竞争优势。
20世纪90年代后半期，国内专业市场建设热潮汹涌，克隆模仿盛行浙江义乌饰品批发市场，不少地方因过度竞争沦为空壳市场。 2001年中国加入WTO，义乌率先全面启动国际化战略。 次年，高标准的第五代义乌市场国际商贸城一期竣工开业，“外面的世界”豁然开朗。 到2021年，义乌年外贸进出口额将超过3800亿元，每年吸引来自200个国家和地区的50万余名外商前来，被誉为继京沪广之后的第四个“国际化城市”。
策略之下，“有所作为”的“市长”也持续为“市场”提供事关大局的软硬件升级。 为此，义乌政府一直牢牢掌控的“大权”至少有三方面：
——牢牢掌握市场调控权。 从第一代到第六代，40年来，义乌市场的规划建设和资源配置一直牢牢掌握在政府手中。 市场场地不出售，经营者仅拥有场地使用权。
——牢牢控制物流站的主导地位。 物流是市场“生”与“死”的命脉，全部由政府投资建设，完全由政府监管。 近年来，除了兼容全球跨境贸易的信息流、物流、支付流等市场交易场景外，义乌政府还将重点转向贸易合规生态的政策供给和平台节点建设。
——牢牢控制土地出让一级市场。 义乌的土地流转必须按计划进行。 根据市场发展需要和建设项目资金需求，政府每年统一安排出让土地数量。 因此，以土地市场为抓手，可以有效抑制租金等市场成本的过快上涨，合理调节财富转移。
义乌地方政府在发展小商品市场上“有所为”的“反常”在于，他们用完全市场化的手段来运作自己牢牢掌控的“大权”。
小商品城挂牌
1993年底，中国小商品城集团有限公司由义乌市国有独资企业与北京、上海等地社会资本共同组建。 公司总股本10403万股，总资产9亿多元。 其中，义乌市政府依托国有独资企业浙江义乌饰品批发市场，占股40%，成为拥有最大话语权的控股方。 同时，直接设立市场的工商部门实行“管办分离”，只承担市场管理的公共职能。 2002年5月9日，公司股票在上海证券交易所上市交易，股票代码600415。
自1994年第四代宾王市场以来，义乌市场和物流站的建设基本由小商品城集团作为业主承担开发，并负责物业管理。 步入21世纪，义乌“买全球、卖全球”的国际物流体系建设、海外仓布局等也由小商品城集团强势主导。 由于控股权，地方政府的战略意图不再通过文件、公告等行政命令来实施，而是通过公司董事会的决议来实施。
小商品城集团总经理王东解释了“政府掌舵，企业划桨”的独特模式，市场作为交易平台，本质上是一种准公共产品，其社会共享决定了市场的必要性。政府干预。 关键是要选择好 合适的干预方式和程度。 只有这样，才能做到“治而不死，生不乱”。 争议一直存在，但义乌市场的巨大成功，为“政府+企业”这个耐人寻味的混合主体的合理性提供了无可争辩的注脚。
党的二十大报告指出，要建设高水平的社会主义市场经济体制，“充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好扮演政府的角色。” 放弃计划经济僵硬无用的控制权需要勇气，学会市场化管理的艺术来之不易。 在义乌，我们看到的是40年越来越清晰的生动实践。
以市场活力和人民利益最大化为准绳
义乌中国小商品城
如果以时间和地理空间为轴心，浙江改革开放40年大致可以分为三个圈子：80年代兴起的“温州模式”； 1990年代到21世纪探索形成的“义乌经验”； 十年出道的“杭州现象”。
我们可以看到，浙江改革开放的历史，尤其是前20年的过程，在很多改革领域都呈现出比较清晰的格局，比如商品经济的初步大规模兴起、顽强崛起等。市场交易体制的完善和私有经济产权的突破。 南风北吹之势可谓“东南风满春”。
观察政府行为改革领域，其后40年呈现出不同的演进路径：以温州为代表，以市场化为主导的浙南发展非常激烈。 ; 以杭州为代表，脱胎于浙北本土化“苏南模式”，长期强势的地方政府，随着改革的推进，最终以有限、有效、有效的政府定位达成共识。 从某种意义上说，在“有所作为、有所不为”的定位下，浙南南北两大板块的改革实践起点不同，目标一致，南北相得益彰。融合的。 义乌，地处“浙江之心”、浙中改革隆起带，恰恰是南北交融、改革思路与优势相结合的连接点。 政府的“看得见的手”和市场的“看不见的手”都牢牢握在了这里。 结成拳头，相得益彰。
然而，政府和市场不会永远保持完美的和谐与平衡。 那么，如何在矛盾与碰撞中取舍呢？ 根是什么？ 什么必须坚持？ 义乌的明确回答是：有利于激发市场活力，实现群众利益最大化。
义乌小商品市场的创始人谢高华从一开始就遇到了这个必答题。
准生小商品市场和“四准”的出台，触动了高压电线的是非。 随即批评声此起彼伏，县里接到了满满两袋的诉状。 从1982年5月12日到1984年11月28日，谢高华在义乌一共呆了930天。 对于义乌市场的生存和发展，摆在他面前的是一片禁区。 想有所作为的谢高华经常“闯祸”。 最严重的“浩劫”是“未经授权”的税改，这也应该是影响谢高华职业生涯的最危险时刻。
义乌市场的商贩过去实行的是高而复杂的八级累进税率，老太婆每卖一个鸡蛋都要开一张发票。 税务部门天天抓逃税，堪称“飞天狗”。 Xie Gaohua discussed with the County Finance and Taxation Bureau, and simply changed it to a simple and clear quota calculation. The common people were happy, and the tax revenue was the highest in history, but troubles followed. Someone reported to the central government, and the Ministry of Finance issued an order: violation of the tax law, to be investigated and dealt with! The fact is that after many years, professional markets established all over the country have generally promoted this "Yiwu experience".
Xie Gaohua
Reformers who put the interests of the market and the people first are doomed to take personal risks.
On December 6, 1984, the second-generation market in Yiwu opened, and Xie Gaohua went to the province to "beg" for a loan of 570,000 yuan to build the market. However, he was not present at the lavish ribbon-cutting ceremony. A few days ago, Xie Gaohua was announced to be the Minister of Agriculture and Industry of the Jinhua Prefectural Committee. Some people say that this level adjustment is affected by the tax reform turmoil. On November 28, 1984, Xie Gaohua presided over the Standing Committee of the Yiwu County Party Committee for the last time. He said: "Seeking truth from facts is a red line. We must dare to seek truth from facts and overcome the word 'waiting' and the word 'difficult'. We must start from the interests of the people and boldly develop."
When he left Yiwu, Xie Gaohua did not tell his colleagues who had been with him day and night. The only one who saw him off was He Zhangcai, the jeep driver of the county government.
Almost 11 years later, Xie Gaohua retired from the post of deputy director of the Quzhou Municipal People's Congress and settled in his hometown of Quzhou. But for Yiwu people, Yiwu is the "home" of the old secretary who gave birth to the small commodity market. Since the first Yiwu Fair in 1995, Yiwu people have welcomed Xie Gaohua "home" every year, and it has never stopped for 23 years.
On October 20, 2007, Xie Gaohua set off from Quzhou to participate in the annual Yiwu Fair. At the Yiwu exit of the expressway, he was shocked by the scene in front of him - 107 Mercedes-Benz cars lined up, all with the words "Drinking Water Thinking of the Source" posted on the body, and the banner read "Thank God, thank you Gaohua!".
Those who came to welcome Xie Gaohua were all small bosses in Yiwu. They all became rich because of the rise of the Yiwu market. They will always be grateful to their old secretary Xie Gaohua. Xie Gaohua shed tears, but he insisted on taking his Toyota work car. This car is already very worn out, it often fails to start, and sometimes it even has to be pushed by people.
107 Mercedes-Benz cars welcomed "Secretary Xie" into the city, which was frozen in history.
On the occasion of the 40th anniversary of reform and opening up in 2018, I interviewed Xie Gaohua for the third time. I asked: "You took a lot of risks and did a lot of things for the birth and development of Yiwu Market, but in the end it was the common people who got rich instead of yourself. Don't you feel that you are at a disadvantage?"
Xie Gaohua told me: "Indeed, I don't have a real estate in Yiwu, a store, or a share in any company, but I feel that I am very rich in my heart. Communists are never born to seek their own interests."
This is not only the voice of Xie Gaohua, but also the clearest and firmest belief and even faith of the Yiwu government. In 40 years, 6 generations of market, 14 secretaries, everything has changed, only the yardstick and direction that are conducive to stimulating the vitality of the market and maximizing the interests of the people will never change.
The Yiwu market contains unlimited wealth opportunities. It is not an easy task to insist on being a constructive cultivator who refuses to be tempted instead of a utilitarian and short-sighted predator.
The lifeblood of the success or failure of the Yiwu market is the ultra-low commodity prices that are difficult to compete with. However, as the market becomes more and more popular and the crowds become more and more turbulent, how to restrain the impulse of rapid rise in the cost of various elements will definitely become a big problem. In July 1998, the No. 1 plot of Jiangbin Middle Road, Yiwu City was auctioned at a sky-high price of 69,000 yuan per square meter, equivalent to 46 million yuan per mu. In September 2003, the auction price of the No. 1 office building plot covering an area of 1,443.4 square meters next to the second-phase market of the International Trade City soared to 220,000 yuan per square meter, or 146.67 million yuan per mu. "The first land king". Along with the frantic "rising tide", there is also Yiwu's most precious resource - market space. According to official investigations, such as private transactions, the transfer price of a business space use right is more than one million, and the highest reaches 3 million yuan.
In the face of huge and exciting interest impulses from all parties, take the second phase of Yiwu Fifth Generation International Trade City invested by the government in September 2005 as an example, the rent for a standard business space of 9 square meters is only 50,000 yuan/5 years . At the same time, the market access conditions are uniformly determined based on factors such as tax payment, performance, and integrity of the operating household within 3 years, which is open and transparent, and requires no additional costs. The explanation of China Commodity City Group Co., Ltd. representing the will of the government is very clear: it is necessary to ensure that "operators have their share", greatly reduce the market entry threshold and operating costs, and benefit the market and private entrepreneurs.
In July of the following year, the Yiwu Municipal Government once again decided to fully launch the third-phase market planning and construction of the International Trade City with a total land area of about 840 mu, and planned to introduce a series of "combined punches" to ensure market prosperity at low cost.
This move has been met with fierce rebounds from small commodity city company stock institutional investors who are worried about profit dilution. The local capital interests of listed companies and the overall social interests of market development considered by the government are not always completely superimposed concentric circles. But the local government of Yiwu, as the major shareholder, persisted and remained unmoved.
At the beginning of 2020, the new crown epidemic broke out suddenly. Faced with its own operating pressure and unpredictable risks, Small Commodity City Company still issued a notice in April, announcing that it would exempt all the use fees for the two months of February and March of that year for all the booths in the company's market. And it is clearly stipulated that if the owner of the right to use the business space has rented out the business space to others, he must also reduce or exempt the rent for two months from the lessee, and must not hold back the price difference in the middle. They know that the market can only thrive if the real first-line operators live well.
The Yiwu market, which was born out of profit, also won long-term vitality because of the government's long-term consideration of the pattern of interests.
Judging from the available information, Dr. Mathire, an expert on China issues at the University of Chicago, may be the first Western scholar who "accidentally" paid attention to the Chinese professional market.
In May 1987, Dr. Ma Zimei, who spoke fluent Chinese and had a Chinese name, came to Kuzhutang Village, Yiwu, Wu Han's hometown, to write the manuscript of "Wu Han, Son of the Times". During the period, the accompanying Chinese translator enthusiastically took her to the market for a stroll. Standing in the crowded and bustling Yiwu Small Commodity Market, she exclaimed, "It's no less than seeing a foreign civilization that has never been discovered before."
According to the memories of Yiwu County Party Committee cadres who accompanied Dr. Ma Zimei back then, Dr. Ma asked a series of "why" in one breath-why did the United States not have a super-large professional market like Yiwu Small Commodity Market in the early days of industrial civilization? Why did an unprecedented professional market wave appear in China at the end of the 20th century? In China, why did the largest professional market appear in Yiwu, which was not well-known in the past?
Today, decades later, if Dr. Ma Zimei visits Yiwu again, following the evolution logic of "efficient market + effective government", she will find a clear answer to her "why" from the perspective of Chinese modernization.
