在亚洲零售巨头牛奶国际控股有限公司正式获批入股永辉超市两个多月后，其香港药妆连锁品牌万宁与永辉于5月底在北京和上海联合开店。 两家新店。 这是双方合作后的首批落地项目。
两家新店分别为北京（永辉）恒基中心店和上海（永辉）鲁班路店。 随着部分老万宁店逐渐进入装修期，新开业的万宁店也采用了全新的LOGO和形象设计。 新LOGO继续沿用万宁的代表色“橙色”作为主色调，并搭配白色，但设计上简化了许多。
为贴近万宁“健康与美丽”的定位，与永辉合作开设的全新形象店增加了母婴用品、护肤品、美发用品和保健品的比重。 5月28日至6月中旬新店开业期间，万宁还将推出一些促销活动吸引消费者，如购物满108元送价值60元的健康美容大礼包。
去年8月，永辉超市向牛奶公司增发逾8.13亿股，募集资金56.92亿元。 今年3月永辉超市logo，牛奶股份有限公司史上最大收购案正式获批，一举成为永辉超市第二大股东，持股19.99%。
永辉超市是内地最早将生鲜农产品引入现代超市的流通企业之一。 目前在全国主要城市经营着近500家连锁超市。
牛奶有限公司是牛奶国际（香港怡和集团旗下子公司）的全资子公司。 截至2014年12月，牛奶国际经营门店超过6100家，涉及不同零售业态和餐厅，在不同地区经营多个知名品牌。 包括惠康、万宁、嘉德、7-11、宜家、美心和星巴克在内的品牌去年的营业额超过 130 亿美元。
入股永辉被视为牛奶国际加速进入中国内地市场的战略举措，目前已初见成效。 “借助永辉现有的门店网络渠道，拥有更年轻客群的万宁可以吸纳家庭客户等更多类型的客户，更方便快捷地渗透内地市场，为更多城市的消费者提供产品和服务。服务。” 万宁说。
这种通过招商引资开店的模式并不新鲜，但成为“家人”后，万宁显然可以得到很多额外的便利。 除了在租金价格、门店选址等方面的优惠外，还能在招商引资方面展开竞争。 竞争对手有优势。 “之前永辉和屈臣氏合作招商，现在万宁临水，永辉可能不会再找屈臣氏了。” 永辉副总裁翁海辉告诉界面新闻。
自2004年进入中国内地市场以来，万宁在30多个城市拥有约200家分店，但与最大竞争对手屈臣氏相比，万宁仍存在较大差距。 作为另一家同样来自香港的健康美容连锁品牌，在内地经营了25年的屈臣氏，目前在中国内地350多个城市拥有2000多家门店。
去年，进入内地市场10年后，万宁宣布开始加速扩张。 时任万宁中国区首席执行官的Paul Sheldrake表示，未来3年，万宁将在内地至少新增300家门店，平均每年新开100家门店——也就是说，平均2-3天，开一家万宁。
然而，要有决心在一线城市开好店并不容易。 提前15年进入内地市场的屈臣氏，显然拥有十足的先发优势。 广州一家万宁店的副店长林先生曾告诉界面新闻记者，万宁店一般需要有200多平方米的店面永辉超市logo，还要有仓库库存的地方。 卧铺并不容易。
因此，永辉无疑为万宁在一线城市的扩张提供了难得的机遇。 “这种合作店今年会开10多个一线城市，顺着永辉的开店趋势，暂时不考虑二三线。” 翁海辉告诉界面新闻。 万宁高层也表示，携手永辉超市开拓更多有消费潜力的城市，是万宁2015年最重要的战略部署。
