[“你越成功，就会有越多的人试图抢走你的生意，直到你一无所有。”]
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“伙计，我知道你有听力问题……因为我只问了你三遍你才回答我。” 安迪·格鲁夫 (Andy Grove) 讲述了今年 1 月与他的最后一次晚餐。 一位相交25年的老朋友——斯坦福商学院教授Robert A.。 伯格曼（RobertA. Burgelman，以下简称“伯格曼”）之称。
“我知道你不想查，但你必须查，否则两年后你会后悔的。” 安迪·格鲁夫接着说道，脸上闪过一个被伯格曼视为“有点讽刺但始终友好”的笑容。
这位硅谷传奇人物，一代硅谷人心中的“灯塔”，2016年3月21日，他的心脏停止了跳动。
在安迪·格罗夫的一生中，他早年出逃，中年带领英特尔成长克服困难，晚年教书育人，与病魔抗争。 直到生命的最后一段时期，他始终保持着鲜明的个性。 即便他告诫相识多年的朋友注意身体健康，他也拒绝用更温和委婉的方式和语气。 熟悉他的人都知道，这就是安迪·格鲁夫。 性格的犀利并不能抹杀他推动PC时代崛起的光辉，留下了许多经典的管理理念。
英特尔首席执行官布赖恩科再奇表示：“安迪一次又一次将不可能变成可能，他激励了一代又一代的技术专家、制造商和商业领袖继续前进。”
就连英特尔在移动领域的最大竞争对手高通公司的创始董事长兼名誉首席执行官阿尔文·雅各布斯也表示：“计算机、无线/智能设备都受益于安迪·格鲁夫的贡献。我们应该向他表示最深切的感谢。”
强硬的老板
“在我看来安迪格鲁夫，英特尔的味道其实就是安迪格鲁夫的味道。” 英特尔中国员工徐鹏（化名）告诉《第一财经日报》记者。 （英特尔全球副总裁兼中国区总裁）在“网格室”里，看不出他的工作站和其他员工有什么不同。 “当我刚加入英特尔时，我对这一点感到特别震惊。我们的每个会议室他们总是有一块手表，这是安迪格罗夫讨厌长时间会议的传统。”
早期的硅谷，科技公司的管理者都有自己的办公室，但随着创业公司逐渐壮大，这种特权文化在一定程度上容易滋生内部纷争。 Andy Grove当时提出，无论是英特尔的总裁、经理还是员工，他们都必须坐在完全相同的隔间里。 后来，“网格文化”通过英特尔传递到硅谷，传递到更多的地区和公司。
安迪·格鲁夫一生拥有三本重要著作：《游到彼岸》、《只有偏执狂才能生存》和《高产出管理》（又名《格鲁夫给管理者的第一课》）。 《游到彼岸》是对安迪20岁前生活、逃亡经历的总结； 《只有偏执狂才能生存》浓缩了硅谷工程师文化的精髓。 是很多产品经理的人生格言； 《高产出管理》是安迪带领英特尔科技创业公司成为全球科技巨头的管理经验的浓缩。
“当创业部门发展壮大，会议变得冗长时，安迪·格罗夫说我们想要‘高效会议’，从那时起，硅谷就有了‘高效会议’的说法，有人会做会议记录。有些人有的是管时间的，有的是管会议流程的，英特尔的管理方式在当时是很少见的。 许鹏说，如果他觉得与自己无关安迪格鲁夫，各种会议他都可以不参加，这也是安迪·格鲁夫“高效会议”思想中特别明确的一点。
1968年戈登·摩尔、罗伯特·诺伊斯和安迪·格罗夫离开仙童创办英特尔时，戈登·摩尔和罗伯特·诺伊斯忙于技术和外交，安迪·格罗夫负责英特尔公司的具体管理和运营。
“Andy Grove就是这种不屈不挠的人，特别执着，好斗，不服输，一定要赢……充满了这样的精神。我想英特尔这些年经历了很多大起大落，直到今天是因为努力工作的基因，才能让我稳步前行。” 徐鹏相信。
早期的时候，摩尔回忆起英特尔早期的创业岁月，他觉得那段时间特别好，因为他每天都专注于技术，而安迪格罗夫在解决。
“他拥有科学家的分析方法，同时又能通过坦诚深入的对话吸引他人。在个人电脑、互联网和硅谷兴起的时代，他支持了英特尔的成功。” 英特尔现任董事长安迪·布赖恩 (Andy Bryan) 的评价与前首席执行官兼董事长安迪·格罗夫 (Andy Grove) 相似。
戈登·摩尔、罗伯特·诺伊斯和安迪·格罗夫共同构成了英特尔三角支持的坚实基础，而安迪·格罗夫在公司管理中对实际问题的敏感和准确把握，是英特尔得以快速发展壮大的重要原因。
“安迪给予的，比尔拿走的。” 当安迪格鲁夫接手英特尔时，这句话在硅谷流传开来，意思是无论安迪提供多高的硬件性能，微软CEO比尔盖茨都会消费。 为了获得更好的体验，您不得不不断更换新电脑。 安迪·格罗夫和比尔·盖茨联手，英特尔和微软结成的芯片加操作系统（硬件加软件）联盟，至今仍是PC行业不可逾越的高山。
“Andy Grove是老一辈硅谷人的象征。这里的硅谷指的是硬件和IT产品。Andy Grove所说的‘只有偏执狂才能生存’是技术上的，在硬件突破上的‘偏执狂’是为什么会有就是“摩尔定律”。说起来容易，但18个月翻一番，都是工程师们的心血。 海银资本合伙人、美国科技创新观察家王玉全告诉第一财经记者。
“卑鄙”教授
“1988年8月，我收到校长办公室的一封邮件，说安迪对商学院的一个职位感兴趣，当时他才55岁，担任CEO。但是，安迪显然决定冒险一试。” 伯格曼说：“他智慧的灯塔和非凡的人格将永远留在我的心中。”
直接、刻薄、简短、一对一的方法，是伯格曼对安迪格鲁夫在教学和生活中的浓缩印象，或者按照伯格曼的理解，安迪格鲁夫在“不断探索事实真相，同时用清晰简单的词汇表达令人难忘的观点。 “
按照王玉泉的理解，安迪·格罗夫的“偏执狂”在中文里并没有“愤世嫉俗”和“反文化”的意思，更多的是对技术和工程的“病态执着”，“其实很家庭和责任，安迪格罗夫是这一类的代表。”
他曾直截了当地向伯格曼指出，“你对自己和对我的期望很高，但你的问题是对学生不够严格。” 他的妻子和岳母来到斯坦福商学院听他讲课，帮助改进教学方法。
一旦决定做某事，他就会全身心投入，勇往直前，这也让安迪·格鲁夫在英特尔的手下胆战心惊。 他们总是担心自己会因为犯错误而被解雇。 “你越成功，就会有越多的人想要接手你的业务，然后再接手，直到你一无所有。” 安迪·格罗夫在他的著作《只有偏执狂才能生存》中说了令人印象深刻的话。
“他有一种天赋，可以给员工前所未有的严厉鞭打，让员工乐于取悦他，”哈佛商学院教授戴维·约菲这样评价安迪，“他是一个非常难对付的人。”请。人们。
伯格曼回忆起文章中提到的一个故事。 有一次，安迪·格罗夫的岳母来斯坦福商学院听课，安迪非常生气，“因为他认为岳母没有专心听课，只是走神了，”伯格曼说. 迪不仅对自己严格，对身边的人也很严格。”
硅谷传奇人物史蒂夫·乔布斯曾在事业陷入困境时给安迪·格鲁夫打电话，询问安迪是否应该重返苹果公司的意见。 “我正在给他一份回归利弊的清单，他从中间打断了我说，‘史蒂夫，我不在乎苹果会发生什么。’” 我愣住了，但在那一刻，我意识到我关心苹果——我创造了它，它的存在对世界来说是一件好事，我决定回去帮助他们聘请一位 CEO 一段时间。”
即便如此，更多与安迪·格罗夫长期接触的同事和朋友明白，他善于通过“讽刺”刺穿本质，打动别人，明白他的“偏执”并非恶意，而是为了在言谈上将自己的价值观和对事物由内而外的见解传达出来，在行为上对自己和身边的人都有严格的要求。
硅谷“灯塔”
安迪·格鲁夫的“不屈不挠”和“危机意识”与其早年的经历不无关系。 他的自传《游到彼岸》记录了他早年的逃亡生活。
1936 年 9 月 2 日，安迪·格罗夫 (Andy Grove) 出生于匈牙利。 安迪的父亲在第二次世界大战期间被征召入犹太人劳改营，他和他的母亲为了避免被捕而周游匈牙利。 每天早上五点钟，妈妈都会坚持催促只有几岁的安迪起床学习英语，为有朝一日逃走做准备。 二战结束后，1956年的匈牙利起义被苏联镇压，安迪徒步从匈牙利逃到奥地利，再逃到美国。
1960 年代初，安迪·格鲁夫 (Andy Grove) 来到硅谷。 在加州大学伯克利分校获得博士学位后，进入仙童半导体，成为戈登摩尔的助手。 1968 年，他与罗伯特·诺伊斯 (Robert Noyce) 和戈登·摩尔 (Gordon Moore) 共同创立了英特尔。
“摩尔定律”后来成为半导体技术定律的经典，安迪·格鲁夫的管理思想也成为硅谷乃至全球管理思想的经典。 这些年来半导体集成度不断提高，其背后的工程师文化要求精益求精。 两人在半导体行业的不同技术和管理领域积累了丰富的经验。
在英特尔的发展过程中，日本的半导体产业曾给主营存储芯片业务的英特尔带来生死压力。
“这一时期，英特尔生产了386、奔腾等处理器，公司营收从19亿美元跃升至260亿美元，也为PC时代的到来奠定了基础。” Intel介绍了Andy Ge Ruff的贡献。
事实上，通过联合比尔盖茨，英特尔和微软共同结束了前任王者IBM的垄断，成为PC世界的新王者，进入了价值链的顶端。 迄今为止，PC界还没有人能打破Windows加Intel的Wintel模式。
“硅谷很多资深人士，很多（风投）都为他工作过，从某种意义上说，他的事业就是硅谷的发展故事。” 戴维·约菲说。
另一方面，安迪·格鲁夫淡出后，斯坦福商学院兼职教授的工作让他的思想和学生依然遍布硅谷。 “以斯坦福科技与斯坦福商学院学生的合作为代表，是‘商业化’硅谷的特征。” 王玉泉告诉第一财经记者。
安迪·格罗夫在1998年辞去英特尔CEO一职，只担任英特尔董事长一职，因为他被诊断出患有前列腺癌。 此后20年，他再次患上帕金森病，不断穿越“死亡之谷”。 他的人生经历正如他在《唯有偏执狂才能生存》一书中所说：“跨越战略转折点，给我们设置了死亡之谷，是一个组织必须经历的最大磨难。”
但是英雄和他的时代也会过去一天。
虽然现在以斯坦福商学院学生为主的“硅谷新贵俱乐部”也深受安迪·格罗夫的影响，但英特尔也保留着安迪·格罗夫时代的记忆。 然而，在王玉泉看来，不管是主流文化还是主流人群，现在的硅谷与安迪·格鲁夫时代的硅谷相比，变化太大了。
“我一直说硅谷是‘三个硅谷’。” 王玉泉说道。 所谓“第一硅谷”始于惠普，延续英特尔的“硬件硅谷”，其特点是“工程师文化”和安迪·格罗夫对技术和工程的“偏执”； “硅谷”是以微软、谷歌、Facebook等为代表的“软件互联网硅谷”，是一个希望构建虚拟世界却被驯化的离经叛道的理想王国。
而“第三硅谷”就是“被斯坦福包围的硅谷”，“现在美国的创新非常依赖大学科技，不管是虚拟现实还是人工智能，其实都是大学科技成果的体现。 “刚好斯坦福是其中一所大学。所以你会看到硅谷前两代从斯坦福毕业的企业家并不多，但现在突然增加了。” 王玉泉说道。
“硅谷还是有很多脚踏实地的工程师，但今天的工程师已经不像过去了，过去这些人就像‘书呆子’一样，天天在家里玩自己的生活，现在的工程师更加社会化了-习惯西装，制作好看的PPT，到处讲改变世界的故事。” 王玉泉说道。
