网吧作为年轻人娱乐社交的平台，已经成为服务业不可或缺的一部分。 虽然近几年网吧数量有所下降，行业也不景气，但全国网吧的总量仍然很大。 有很多在网吧打工、上网的年轻人。
相应地，网吧是选择单体还是发展连锁也成为绕不开的话题。 麦当劳、肯德基、海底捞等餐饮发展迅速，快餐连锁品牌占据大半壁江山。 就连咖啡，瑞幸咖啡的门店也在走连锁路线。 瑞幸咖啡虽然倒闭了，但这个品牌依然被大家广泛认可。
在网吧行业，整体连锁化程度不高。 即使是最大的连锁品牌，现在的门店也不超过1000家，整体连锁数量占整个网咖的比例还不到20%。 和电影院、快捷酒店比起来，差远了。 远低于他们的平均水平。
网吧牌照开放前，文化部门在政策上支持连锁发展，个体牌照不批，但可以申请连锁牌照，但10多年过去了，整体发展链条还没有达到文化界期待的程度。
为什么建立连锁网吧这么难？ 自己的网吧是走单体还是连锁的道路？
正和咨询认为，连锁网吧的发展有很多优势，但其自身的不足也很明显，导致连锁网吧发展困难重重。 哪种方式才是正确的选择。
首先，连锁网吧具有品牌优势。 一旦形成连锁，品牌优势就会成为竞争者，尤其是个体网吧所不具备的巨大优势。 当顾客看到网吧的大门和标识时，品牌效应就在他们心中。 造成了影响，单凭一己之力难以达到。 就算单体拥有，影响范围也不如锁链。
但与此同时，形成连锁品牌并不容易，而且破损非常快。 一家门店的负面影响可能会影响到整个品牌，并给其他门店造成损失。 还有一点就是品牌形成后如何维护品牌的美誉度。 客户忠诚度需要投资和专业运营。 这也是一个难点。 更难的是，客户一旦形成自己的意见，就很难改变。 比如低端品牌很难做高端，高端品牌也挡住了低端客户的进入。
其次，连锁品牌容易获得资本的青睐。 网吧已经成为重资产行业。 机器、设备、装修、运营都需要比较大的投入，连锁在这方面会好很多。 不管是民间资本还是其他投资人，我更愿意选择连锁网吧网咖连锁，客观上会解决投资问题。
但是，由于网吧已经是一项投资高、周期长的重资产项目网咖连锁，需要二次投资已是不争的事实。 这是资本和投资者不得不考虑的问题。 毕竟，资本是需要回流的； 如果在投资周期内没有获得预期收益，或者出现疫情等突发事件，链条压力将远大于单一实体。
最后，连锁店很容易招到人，组建自己的管理团队，进行规范化运作，从而产生良好的效果，实现稳定的营业额和利润。 招人难、留人难是整个网吧行业的普遍现象。 连锁店可以在一定程度上解决这个问题，可以为人才的发展和晋升提供渠道。 有领班、店长、区域经理、项目经理等职位。 对员工的职业发展极具吸引力，这是单体所不具备的。
但是，连锁网吧的这一优势在具体经营中可能会成为劣势。 网吧的覆盖面比较小，也比较固定。 提出很高的要求，能否解决标准化管理和本土化融合的问题，对连锁经营者尤其是店长层面来说是一个很大的挑战，这也是连锁发展缓慢的重要原因之一。
说了那么多连锁和单体的优缺点，我家网吧应该单体还是连锁？
正和咨询认为，看你网吧的目的：是做大还是做强。 大而强固然最好，但通常两者是矛盾的。 许多单身人士做得很好。 一旦快速发展成连锁企业，就会出现盈利能力下降、管理难度加大的问题。 这是无法避免的，投资网吧需慎重考虑。
同时，我们更看好有特色的个体网吧。 无论是电竞馆还是生活馆，无论是高端还是普通，都有自己的特色。 是获得客户认可的关键； 此外，我们相信区域连锁店是成功的。 概率会更大。 区域连锁更能了解客户的特点和需求，更容易本地化。 客观上会降低连锁管理的难度。 无论是徐州共享、南京的踏浪、飞扬的青春，还是合肥的树呆熊、河北的石诚，都是区域连锁的代表。
网吧是单体还是连锁，你会如何选择？
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