精品文档2016新品精品资讯-全新文档模型-全攻略写作-独家原创11个珠宝店铺机会点及整改方案第1部分：店铺问题及整改方案店铺问题及整改方案第2部分：店铺整改方案建议店铺整改建议1合理利用资源开拓市场，加强营销，捆绑销售 2. 打造新菜单、新门面、新形象（围绕中高端） 3. 制定管理架构和人员名单 4. 制定门店管理制度, 岗位职责 5. 生产质量和服务水平统一培训计划 6. 加强门店内部管理，加强部门沟通与合作 7. 制定营销推广计划，提升自有品牌品味和环境 8. 制定生产部成本控制及内部管理计划9、制定员工考核奖惩方案市场竞争地理环境 新迎宾蔬菜市场日本开业，位于南湖路与水西门街交界的商圈。 使用面积15平方米，2012年销售业绩。该店为迎宾菜市场周边住宅商业区。 商圈周边无写字楼和高端休闲聚集地。 顾客主要来自北雷村、迎宾村、宜园村，购买力较低。 低的。 水西门大街左侧商圈发达。 就地理位置而言，过马路的概率很小。 商圈80%的顾客是中老年人。 导读-独家原创 11.杂货客户顺便购买，进货量小，门口人多，不方便排队购买。 店对面、人流上游都有公交车站。 一共有5辆公交车经过，其中三辆是长队。
路上的红绿灯不明显，过马路的人很多，拦截了一部分客流。 客户一般选择自行车或电动车上门。 平均到达时间为 15 分钟。 停车不方便，人流拥挤。 菜市场价格一般，消费者更注重价格，品牌意识不强。 现有客户注重口味和品牌。 1、品牌环境缺陷的机会：连锁包子店要给人以高服务、高品质、高环境的品牌印象。 但是，这家店的店面形象太差饰品店巡店报告，陈列效果不够突出，品牌底蕴不够。 改进行动：改造周围的环境和品牌，最好有自己的特色，让我们有别人有的，别人有的。 注意品牌定位：市场定位、价格定位、形象定位、地域定位、人群定位、渠道定位等---建议走传统路线。 2、产品品质、口味、速度的提升机会：本店产品包装没有自己的特色，生产出来的种类或口味一定要独特，本店缺乏有竞争力的饮品。 产品生产速度相对较慢。 改进措施：在品种方面研究开发新品种。 客户口碑好的品种，如果不受季节限制，可以转化为长线产品。 对销量低、口味不合适的产品，及时下架或隔年、隔季下架。 -全新公文范文-全程书面指导-独家原创11款销售，新品发布可伴随活动，提升品牌知名度和市场占有率。 包装上建议创新，比如包子底部垫防油纸，用纸袋支持环保等，也可以用传统的手帕包装来增加特色。
3、服务水平、质量、流程问题的机会：门店的服务水平可能只是外面大排档的服务水平。 根本没有专业的服务培训，更没有基本的服务水平和礼仪。 另外，中高端需要有一些素质高、颜值高的服务员来服务客户。 营业员年龄和素质不高。 改善措施：招聘18-25岁的销售人员，最好具有高中以上学历。 培训：制定员工培训计划，定期进行培训。 流程：制定每个岗位的流程和注意事项，进行培训和监督或考核。 4. 客服投诉及处理机会点：服务员销售投诉技巧不足 改善措施：服务员应具备相应的处理顾客投诉的能力，不能处理的请上级处理使客户得到满意的结果 留住老客户。 上岗前，碧顺前期接受了方方面面的培训。 5、维护客户关系，增加VIP客户机会：店长、主管对客户了解不够 改善措施：维护和维护客户关系。 文书2016新品精品-全新公文范文-全程指导写作-独家原创11项服务体现，还需要与干部、客户沟通交流。 了解客户的需求和信息，让客人享受尊贵的享受，提升宾至如归的感觉。 餐厅整改计划行动： 1、合理利用资源开拓市场，加强营销，捆绑销售。 商店的资源尚未开发。 利用店面空间，在大型店面增加堂食或早餐推车等，还可以制定捆绑餐食优惠方案，增加餐厅的营业收入。
并且可以做一些送餐服务或者一系列的联合促销活动来增加顾客的消费。 对于没有餐饮的酒店、宾馆的营销，尽量与早餐项目合作，实现双赢。 午餐改进：改变以往顾客认为午餐的包子是冷的想法，增加保温展示柜，加强午餐的营销和宣传，如午餐时间的折扣等。目前的菜单有被更换，现有的菜单已经完全拉低了餐厅的档次。 根本吸引不了高端客户，完全拉低了请客的档次。 增加送餐卡数量，形成一站式中高端服务水平。 3、制定门店管理制度、干部岗位职责 4、统一产品质量和服务水平培训计划，包括：送货服务和合作。 5.餐饮应急服务精品文档2016年新增优质资料-全新文档模型-全程指导编写-独家独创的11个客户投诉解决技巧、事故解决方案、应急报告及解决方案等。 6.强化内部餐厅管理及加强部门间沟通协作 1、落实门店管理任务，制定多项经营计划，调动员工积极性 2、做好规范化管理，加强部门间协作，加强协调饰品店巡店报告，提高综合接待水平能力。 3、开拓业务，开拓增收渠道，扩大营业收入。 4、锻炼服务员的销售能力，增强员工的销售信心。 5、增强员工利益意识，加强成本控制，节约开支。 6、按照星级标准，完善配套硬件设施，美化环境，稳定客源，改善经营氛围。
7、制定营销推广计划，提升自身品牌品味和环境。 8、为店面、网络促销、宣传单等制定，宣传店面特色和品牌。 定期推广新菜品、时令新特色、新餐点。 餐厅的特色包括口味、环境、服务质量等，以求产品多样化，风味独特，过目不忘，留住所有来店的新老顾客。 9.制定生产部成本控制及内部管理方案 10.制定员工奖惩方案，组织员工活动，增强团结协作精神 2016年新品精品文档-全新公文-全程指导写作-独家原创11位成员基本稳定，状态良好。 需要改进的地方主要是销售积极性和主动性。 整改方案提倡精神鼓励，只要给员工开单，就给他们一个鼓励的姿态，让你们每个员工每周按照平均指标分配到，主要是从自己身上找原因。 每人完成1个月目标奖励30%，70%罚款20%。 在销售方面，新员工的销售技巧和服务意识还不够熟练。 在接待客户的过程中，他们不够执着，遇到挫折容易退缩。 整改方案 1、空场对新员工进行八步服务演练。 李英作为顾客，可以请几位导购员一一服务。 年慧和孙晓梅带队进行了一次大型的服务示范。
2、有顾客时，先有导购拉近与非销售顾客的距离。 在装修过程中，老员工会协助交易。 助理工作人员将在会议期间受到表扬。 3、员工积极性不高。 每位员工如何提升 正向整改方案有以下3个项目：销售冠军奖，绩效排名第一，优秀协助奖，能够协助他人，积极支持他人工作，最佳活力奖，积极主动工作上精力充沛，能带动员工和店面的气氛。 它是由员工选择的。 获奖者将于月底在布告栏上公布。 获奖者将获得20元的奖励。 4 冲刺目标达成，我们要加倍努力整改计划，力争达到488800，每个人四个月平均目标是69714，目前共完成78466，达到16完成100个，我们每天需要花费4716元，才能达到自己的100多个目标。 含30元奖励达到120个以上50个奖励4：天猫店铺整改方案精品文档2016年新增精品资料-全新文档模型-全程指导写作-独家原创11天猫店铺工作计划因为天猫店铺有些工作没有及时完成，导致我们在工作中取得的一些效果没有达到预期。 根据目前天猫店铺的现状和我司的实际情况，梳理出接下来一个月的工作计划，请公司领导给予指导。 天猫店铺自建（1）根据天猫店铺分析诊断，各类流量比例比较合理：基础自然流量（70%以上）、付费推广流量（5-10%）、活动流量（ 20-10%) )、会员营销流量(10-20%)、其他流量(小于5%) 1)首页以上数据说明我们目前店铺首页的布局需要优化，首页的跳出率目前是51%，而通过首页进入我们产品详情页的比例只有51%，也比较低，数据源自然搜索的流量有点低。
店铺搜索页流量占据第三位，首页商品引导不够。 2）店铺自定义页面上面的数据显示，店铺自定义页面的跳出率为63%，我们的流量来源比较单一，仅通过详情页、首页、自定义页面。 3）店铺搜索页面直接跳出率有点高，建议在搜索页面添加我们的特价海报等优质文档。 2016新精品-全新官方文档-写作全程指导-独家原创11篇内容。 4）商品详情页跳出率过高，已达94.1%，关联销售不佳。 5）其他页面其他页面的流量占比过高，不利于整个店铺的销量。 (2) 店铺客流量分析 以上客流量数据为上月客流量统计。 从数据中可以看出，本店内推和站外推广的数据偏低。 (3)门店服务情况)近一个月门店动态评分变化趋势。 (2)门店退货率 12月初以来，门店退货率开始回升。 店铺退货分析对店铺整体转化率进行了分析，整理出我们完整的代理商管理体系，统一产品销售价格，对整个销售团队进行有计划的指导。 整理代理管理系统，对现有鸽子卖家进行区分。 如果情况允许，邀请他们加入我们的分发。 否则，将与门店代理的责任捆绑在一起，统一市场价格，对市场进行日常监管。 异常价格尚属首次。 警告，并直接向淘宝投诉。
精品文档2016 全新优质资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创完善我们的老客户档案，做好我们老客户基于旺旺的推广工作集团和淘宝帮。 提高我们客户层级的优惠信息 邀请我们的代购客户加入我们的旺旺群和帮派 每天在帮派里做软文营销和互动交流 经常做一些促销活动和宣传 节日和会员生日送祝福。 加大以下渠道推广力度：淘宝搜索、淘宝活动、天猫活动、导购渠道、搜狗、百度、中搜等搜索引擎推广，人人网、QQ空间、微博、问答平台、贴吧等社交营销工具.作为移动端的一些合作，比如微信、无线WAP等，加强代理的招募和淘宝客户的推广。 Part 5：提升原店面销售业绩整改方案提升原店面销售业绩整改方案：进入5月后，门店整体销售业绩不理想，加盟商心态比较浮躁，这导致许多加盟商不想经营商店。 一般认为，店铺生意不好还好公司没变，矛盾冲着公司； 然后公司和加盟商之间就形成了隔阂。 如果不能尽快解决这个差距，最后的结果就是撤店。 为缓解此类壁垒的发展，总部初步计划下半年在以下几个方面改善业务： 在各口岸举办大型业务交流会（3家及以上门店的加盟商参加） 希望通过交流了解当前加盟2016全新精品文档-全新官方文档-全程指导写作-独家原创10 11对公司未来发展的看法和建议； 了解真维斯品牌在当地的竞争力和影响力，如何重新建立加盟商和开店市场的信心； 了解市场竞争运作，寻找新市场开拓的切入点； 增进公司与加盟商之间的情感交流，淡化公司与加盟商之间的矛盾； 稳定现有客户，让真维斯继续经营。
大卖场考察（年销售额300万左右的大卖场）通过卖场考察了解当前门店经营中存在的问题； 通过改善门店陈列或调整商品组织，促进门店销售业绩的提升。 同工心态训练（主要是如何在当前的竞争压力下保持清醒的头脑，应对各种任务）； 港区区长销售技巧及前端系统应用管理培训（主要通过数据应用及时掌握店铺货品，及时处理清关；通过系列销售点提升，带动店铺销售） 4.港区区长集体巡店，针对店内存在的问题进行现场教学培训，大家给出合理的改进建议； 通过大家的力量，及时解决存在的问题； 发挥团队的合作意识； 业务流程； 6. 跟进门店补货精品单据 2016新品精品资讯-全新公文模型-全程指导写作-独家原创11区长在巡店过程中，通知加盟商更好体现在面前的产品门店及时补货，稳定店前销量。 希望通过总部和港口的共同努力，提高加盟商的店面运营水平，稳定区长的工作心态，提升门店的日常管理，提高销售业绩。加以改进。
