当前，通信行业面临产业结构调整升级，传统商业模式面临转型问题。 中国联通南宁“我一购”电子商务基地是中国联通为适应互联网经济的快速发展，探索管理模式转型、运营模式创新而打造的通信行业首个全国性电子商务平台。 该平台于2014年10月13日正式上线运营，目前各省主要供应商、代理商及其他产业链合作伙伴正在加速注册中。
中国联通“我易购”电商平台基于B2B模式，借助互联网实现通信商品的集中化、扁平化、透明化、端到端运营，开创了产业互联网和供应链新模式金融。 “我易购”已成为“整合上游资源、撬动下游渠道、控制生产过程、实现跨界经营、支持模式转型”的大型电商平台。 平台致力于为产业链上下游提供终端、业务、金融服务一揽子解决方案，通过互联网建立低成本、高效率的差异化商业模式手机沃易购，加速产业链调整升级。通信产业结构。 借助该平台，面向移动互联网时代，中国联通与产业链各合作伙伴的互利合作将进一步深化，加快服务广大消费者。 转型的重要载体。
推动通信运营商模式转型
在传统商业模式下，电信运营商面临四大挑战：一是供应链效率低下。 传统供应链是典型的单向多级循环系统，流程长、环节多、成本高、效率低。 生产层层转包，信息层层衰减，成本层层增加。 每个环节都消耗大量资源。 供应链效率处于低水平。 传统供应链管理模式的诸多弊端是制约企业发展的瓶颈。 在供应链效率低下的情况下，企业的运营效率难以提升。 二是渠道扩张成本持续上升。 渠道的规模和质量是通信运营商快速发展的关键驱动力。 目前存在渠道补贴力度加大、渠道竞争日趋激烈、渠道管控手段匮乏、渠道扩张受制于成本约束等问题。 企业的渠道拓展能力已经到了天花板。 三是不能发挥市场在资源配置中的决定性作用。 传统模式下，营销资源按预算分配，分段分配。 由于各种制约因素的存在，资源无法按照利益最大化原则实现自由流动，自然而然地割裂了资源盈利能力与流动性的关系。 关系，无法发挥市场在资源配置中的决定性作用。 四是缺乏新的盈利模式。 长期以来，通信业务收入一直是运营商的收入来源。 在资费下降、需求价格弹性低、收入没有增长的情况下，通信行业整体收入增速呈下降趋势。 传统盈利模式提升空间不足，急需新的盈利模式继续支撑行业快速发展。 以上四个问题得不到解决，企业的经营能力就无法提高。
构建共赢的产业生态圈
搭建通信行业B2B电子商务交易平台，供应商与经销商直接交易，中国联通将各项营销政策和营销资源放到平台上，省去中间层，降低经销商直接采购成本，大大提高产业链运行效率。 利用平台产生的多边网络效应，渠道商采购成本较之前平均下降5%-10%，产品上市时间从7-10天缩短至1-3天天，单店手机平均销量较之前增长5-10%。 10 个模型。
利用Woe.com平台产生的强大多边网络效应，整合产业链上下游资源，为代理商提供包括丰富品类、优惠价格、稀缺产品和营销政策在内的资源包，同时匹配驱动以资源配置机制为核心，成本扩张进入“资源+机制”的扩张模式，在大幅降低营销成本的情况下，实现规模化的渠道增长。 国资委明确表示，未来3年电信运营商营销成本将降低50%。 在此背景下，woe.com为低成本渠道的拓展提供了新的动力。
Woego平台连接各IT系统进行数据交互，改变以往IT孤岛问题，以生产流程为导向整合信息数据，为渠道末端和各生产单位搭建信息服务平台。 关键信息展示和提醒，建立了以报表系统、预警机制和评价反馈系统三大支柱为核心的便捷信息传递体系，使各生产过程在Woesco平台上得到及时、透明的展示，并及时将信息传递给平台上的相关利益相关者，实现生产过程的精细化管理和纠错，从关注结果向控制过程、影响结果的商业模式转变。
基于我购网收集的交易数据、经营数据和收入数据进行分析，通过互联网手段为代理商提供中介账户、融资担保、小额贷款等金融服务。 全程通过互联网操作，具有自助式、现代化、低风险、高效率的特点，联通与银行共享贷款收益，开创了全新的盈利模式。 Woego与中国银行、交通银行合作，正式推出基于供应链的互联网金融新模式——Woe Finance。 渠道商全程通过我购平台运营，具有低门槛、低成本、高效率的特点。 解决了中小企业融资难、融资贵、手续复杂、周期长等问题。 同时，运营商创造新的盈利模式，获得新的利润增长点。
带动产业链各方快速健康发展
截至2014年9月，我购平台已为中国联通的经营管理带来明显效益。 自2013年8月18日上线以来，我购已成为广西最大的电子商务平台。 仅广西注册的中小企业就达1.46万家。 采用扁平化运营模式，极大地促进了终端销售和市场占有率。 2014年以来，广西WCDMA手机市场占有率持续高于南方21个省份平均水平8-10个百分点。 截至目前，全国登记注册的中小企业16.8万家，终端交易量超过300万笔，交易金额超过30亿元。
Woe.com上线后，很多以前无法实现的销售模式和资源配置模式，现在都可以轻松实现。 首先，手机、号卡的销售模式由原来的单品多级批发，转变为手机厂商或全国承包物流。 直达终端代理商，实现集中、扁平、透明、端到端直供； 二是通过集团、省、市、县等渠道对营销政策等业务信息进行了培训，信息得到了极大的衰减。 通过Woe.com平台转变为集中化、标准化、端到端的展示和交流，信息传递效率大幅提升； 三是资源配置模式主要依据各业务单元的业务量，而不是注重资源效率和效率，严重限制了资源的逐利性。 区块分配的模式在我购平台上转变为建立资源池。 按照资源效益和效率，以集中化、扁平化、透明化、端到端配置的方式，充分利用资源的逐利特性，重塑资源逐利流动机制，将大大提高资源的使用效率. 2013年，广西联通营业成本同比增长13.6%，低于收入增速。 6.8 个百分点； 百元可控成本创收和市场线路成本占比在联通中名列前茅。 2013年利润同比增加1.69亿元，预算完成率为409%。
目前，woe.com已成为中国联通打造的产业互联网运营基地手机沃易购，是公司在3G/4G时代运营模式转型的重要支撑。 100万下游零售代理商和数十家跨境商业合作伙伴每年创造超千亿元产业产值，加快运营商发展模式转变，推动通信产业结构升级，改变市场竞争格局。
