作为一名测试工程师，在整个职业生涯中，他会参与各类文档的编写，一般包括以下内容：
对应的文档模板和文档写作视频如下：
1、测试岗位必备文件
在传统的软件测试过程中，涉及测试计划、测试方案、测试用例和测试报告的编写。 这些文档也是软件测试岗位必须掌握的文档类型。
1. 测试计划
测试计划是组织管理层面的文件，从组织管理的角度规划一次测试活动。 定义和约束整个测试过程的测试范围、组织、资源、原则等，制定整个测试过程各阶段的任务分配和时间安排，并对每项任务提出评估、风险分析和管理要求。
写作时间及依据：
需求分析阶段结束后，在进行具体的测试活动之前，测试负责人主要参考《需求说明书》编写测试计划。
编写测试计划的目的：
测试计划内容：
2. 测试计划
测试计划一般是对测试计划的进一步细化和明确，是技术层面的文件。 描述了需要测试的特性、测试方法、测试环境的规划、测试工具的设计和选择、测试用例的设计方法、测试代码的设计方案等。
测试计划编写时间及依据：
一般是在测试计划完成后编写，主要由有经验的测试人员根据《需求规格说明书》和《概要设计规格说明书》进行设计。
编写测试计划的目的：
测试计划的核心内容：
3. 测试用例
测试用例是针对项目需求准备的一组文档，包括测试输入、执行条件和预期结果，以测试程序是否满足客户需求。 主要有excel和思维导图两种形式。
测试用例编写时间及依据：
一般是在明确测试计划和方案后编写，并根据《需求说明书》、样机图、《概要设计说明书》进行设计。
编写测试用例的目的：
测试用例内容：
4、检测报告
测试报告是指将测试的过程和结果写成文档，分析发现的问题和缺陷，为纠正软件质量问题提供依据，为软件验收和交付奠定基础。
检测报告时间及依据：
测试完成后，进行编写，通常由测试负责人编写，设计主要依据需求文档、测试计划、测试用例、bug记录。
撰写测试报告的目的：
检测报告内容：
2. 接口测试&自动化测试相关文档 1. 接口测试用例
编写时间及依据：后端开发定义接口文档，根据接口定义文档或概要设计文档编写
包含：
2、接口测试报告
编写时间及依据：接口测试已完成，基于测试计划、接口定义文档、接口用例、Bug记录
包含：
3. 自动化测试计划
编写时间和依据：测试计划出来后（计划中有明确的自动化测试任务），根据产品需求和测试计划来编写
包含：
三、性能测试相关文件 1、性能测试计划
撰写时间及依据：性能测试要求明确后； 性能需求的来源可以在需求文档、技术设计文档和合作团队沟通中形成
包含：
2. 性能测试用例
撰写时间及依据：测试方案设计已完成； 根据测试计划编写
包含：
3、性能测试报告
编写时间和依据：性能测试执行已经完成，不一定是开发调优完成之后
包含：
4. 可用性和安全测试相关文档 1. 可用性测试
理念：对于用户来说，是否易学易用、减轻记忆负担、使用满意度是相对主观的。 一般来说，可用性只能根据众多用户的测试反馈信息来评估。
包括：可理解性测试、可学习性测试、可用性测试、吸引力测试、易于合规性测试
2、安全测试
概念：安全测试是在IT软件产品的生命周期中，特别是从产品开发基本完成到发布阶段对产品进行检查的过程，以验证产品是否满足安全需求的定义和产品质量标准。 通俗地说，就是检查系统防止非法入侵和渗透的能力。
包括：程序、网络、数据库安全测试。
五、项目管理相关文件 1. PERT估算表
概念： PERT( 和 ) - 计划评审技术，通过考虑估计中的不确定性和风险来提高活动持续时间估计的准确性。
使用三种估计来定义活动持续时间的近似间隔：最可能时间、最乐观时间和最悲观时间
2.WBS任务分解估算
概念：WBS（Work）——工作分解结构，是一种估算方法。 创建 WBS 的过程是将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的组件的过程。
作用： 1. 促进早期了解工作范围 2. 促进预期成果的交付 3. 促进工作的分配和解释 4. 为范围变更控制提供基线 5. 改善沟通并达成共识
三、项目工作进度表
分阶段评估项目工作的工作量，明确时间、负责人。 可以按照WBS分解法进行评价。
4. 甘特图
概念：又称条形图、条形图（Bar Chart）。 它使用条形图来显示项目、进度表和其他与时间相关的系统开发随时间的相互关系。 以图形方式表示特定项目的顺序和持续时间，以及活动列表和时间尺度。
5、测试进度监控表
概念：测试进度监控，特别是测试执行进度监控，是测试过程中的关键测试活动。 做好测试执行进度的监控，其次获取并分析测试过程中当前的测试状态和信息，持续跟踪和纠正响应活动的有效性。
主要包括：项目进度、测试执行情况、缺陷情况等。
6.风险追踪表
理念：记录项目开发过程中可能发生的和已存在的风险事件，包括风险描述、影响、风险级别、应对策略、风险状态、责任人等。
7. TPI测试关键领域
概念：TPI（Test）-测试过程改进是基于连续性表示法的测试过程改进的参考模型，它是在软件控制、测试知识和过去经验的基础上发展起来的。
作用：TPI模型用于支持测试过程的改进，包括一系列关键领域、生命周期、组织、基础设施、工具和技术，可以用来了解组织内部测试过程的成熟度。
8. 质量指标
概念：软件质量度量是衡量软件质量的一种手段。
从产品完成度、产品质量、测试完成度、研发过程质量、计划偏差测量、产品质量趋势等维度实施。
9. 缺陷数据测量分析
概念：以定量分析的形式生成缺陷报告。
内容：缺陷到达率、缺陷去除率、缺陷分布率、缺陷修复率、缺陷修复轮次统计、缺陷效率、阶段缺陷分布、缺陷类型分布、测试活动缺陷率。
10、项目质量月/周报告
项目质量月报：以月度形式进行的项目总结。 包括测试完成情况、产品完成情况、产品质量、研发过程质量、任务计划偏差、质量趋势等。
每周项目质量报告：每周形式的项目总结。 包括任务进度、风险分析、测试资源、用例执行、需求覆盖、缺陷总结。
11.测试工程师能力评估表
概念：用于年终、评级、晋升、加薪等情况下测试人员的能力考核。
考核维度：业务能力、业务能力、职业素质、管理能力。
12、年终报告
理念：年终的时候，需要对一年的整体工作做一个总结报告。
内容：项目概况、工作业绩、亮点与不足、未来展望。
需要信息可以留言哦~
