继以OPPO为代表的全国45家线下体验店关闭后，一加宣布将于8月22日关闭北京和上海的一加旗舰店，至此，它已经成为一个完整的电商手机品牌。 完全不要依赖线下渠道。 也就是说，一加根本就没有开通线下渠道。
一加的选择与目前众多手机厂商的选择是相反的。 在官方声明中，一加表示将把有限的资源投入到最需要的地方，重点放在线上渠道； 只做旗舰产品，保证生产资源的效率； 加大软件开发投入等。但不得不说，一加恐怕没有那么多钱可以浪费。
和OPPO，不断的切割和混乱
一加手机（）是刘作虎创立的深圳市一加科技有限公司旗下的智能手机品牌，秉承“不满足”的产品理念。
刘作虎自1998年起就在OPPO工作，2008年担任OPPO蓝光事业部总经理，带领OPPO蓝光DVD在欧美高端蓝光播放器市场击败索尼和天龙。 2012年，他开始接手OPPO手机业务的工作，从传统手机转向互联网手机。 在主导推出Find 5、N1等多款热门机型后，他于2013年11月正式宣布从OPPO辞职。2013年12月17日，他宣布成立一加科技，开始打造一加手机。 而这种辞职，笔者认为是一种体制内的再创业。
做一加手机不仅是刘作虎的想法，也是OPPO的想法。 像操作蓝光DVD一样操作智能手机，是OPPO提高市场份额的好方法。 一加手机不仅有OPPO的产量保证，还有OPPO早期的资金保障和企业背书。 在各种商务合作中往往能取得较好的成果。 这个效果很大程度上归功于OPPO，而成绩则功劳于一加。
一加在互联网手机圈取得了非常好的成绩，因为有OPPO的底蕴，有保证的产品质量，还有营销的资金支持。 而一加也实现了与OPPO完全的品牌隔离。 一加和OPPO的关系，很像万达王健林和国民老公王思聪的关系。 做错了，万达会弥补，做好了，就是王思聪的成果。 和OPPO也是如此。
因此，我们不能单独看待一加，而应该把一加和OPPO作为一个融合体来看待，这样才能充分把握一加的具体方向。
的性能只比好
据第三方销售统计，2015年一加手机全球出货量约为230万部，自2016年首次推出一加3后长期缺货的情况仍在持续。 与知名手机品牌相比，总出货量很小，但仅高于锤子。 在利润方面，一加一向强调性价比，价格普遍低于其他品牌，利润可想而知。
说一加手机是OPPO支持的也不为过。 这样的出货量根本无法维持线下门店。
虽然一加的线下商店很强大，也向苹果学习了足够多的东西，但并没有得到苹果足够的出货量和人气支持。 这样的实体店成本太高了。
细数一加的过往，我们不难发现，如此激进的事情不仅限于线下门店，还有与CM流产的合作，以及需要出货的低价手机。 毕竟OPPO是在用一加来试错，而刘作虎就是这种试错的执行者。
小米今年也遭遇了销量大幅下滑。 互联网手机行业动荡，大家都过得不好。 如今一加收缩线下，只做精品，力争海外突破，完全走在了正确的轨道上。 创业时，认清自己可能是最重要的。 我想刘作虎一定是想通了。
的未来在海外
中国智能手机市场格局已基本圈定，整体涨幅十分有限，跑马圈地时代已经过去。 一加、锤子等精雕细琢的品牌，似乎是下一阶段少数能产生增量增长的品牌之一。 总体而言，笔者对一加的未来持乐观态度。 尤其是有海外市场支持的一加手机。
