自2014年起，一加陆续在各个城市拓展了40多家实体店。 然而，2015年11月，一加宣布关闭全国45家线下体验店，线下渠道的拓展也随之宣告戛然而止。 不到一年的时间，一加对于线下实体店的态度截然不同。 为什么？
关闭线下渠道是业绩压力？
存在
在宣布关闭线下实体店的同时，一加表示将把资源集中到线上渠道。 线下渠道比互联网渠道更有潜力。 曾任OPPO副总裁的一加创始人刘作虎自然深谙线下渠道的能量。 其目前之所以要裁减45家线下体验店，可能更多是出于业绩压力。
成立近两年的一加，迄今为止一共推出了三款手机。 虽然业绩还不错，但面临的环境却不容乐观。 据报道，一加内部声称第一代一加手机销量不错，但仅售出了150万部。 而刚刚进入手机市场的奇酷，不到半年的时间销量就超过了150万台。 收入的差距反映出一加在产品定位上的失误。 这个错误在一加二代手机所体现的矛盾中表现得更加突出。 为了追求性价比，一加2采用了骁龙810处理器——发热、续航等一系列问题导致一加2的销量未能达到预期。 此外，线下实体店的运营成本较高，一加的营收不足以支撑45家线下实体店的运营也难免。
最终，一加下定决心，削减45家线下实体店。 如果不砍掉线下实体店，一加可能会成为第二大可乐手机，并因资金链断裂而破产。 但我们关心的是，砍掉线下渠道、大举押注互联网渠道的一加能否在逆境中生存下来？
“慢”不行吗？
审判
纵观目前国内智能手机市场竞争激烈的现状，就会发现一加对于切断线下渠道的无奈只是新兴互联网手机品牌的一个缩影。 缺乏足够的品牌影响力，仅靠性价比，甚至情怀和风格，很难在激烈的竞争中生存。
虽然OPPO出身的刘作虎试图将一加打造成一个小而美的品牌，并喊出了“不甘于现状”的口号，但实力的薄弱让一加很难生存。 一加手机二代与一加手机第一代的差距为462天。 如此缓慢的产品开发周期反映出一加在研发方面的弱点。 对于魅族来说，几乎每个月都会推出新品。 对于华为荣耀来说，其新品迭代周期只有40天左右。 另一方面，一加的产品研发时间最快也超过三个月，远远落后于小米和魅族，甚至比一些山寨品牌还要逊色。 在激烈的竞争中，如果没有丰富的产品线和快速的产品更新换代周期，一加如何在不妥协的情况下俘获消费者的心？
就产品而言，原本小而美的一加手机在激烈的市场竞争中已经疲惫不堪。 被用户抱怨续航不佳、过热的一加2的形象在消费者心目中并不理想。 “慢”似乎已经不能满足这种市场竞争的需要，一加的优秀基因将难以为继。 不到两年的时间，一加最初的优势就荡然无存。
互联网渠道本身就是一个靠产品爆款生存的平台。 小米手机的销量一路飙升，也是通过小米手机的不断爆款来实现的。 小米手机第一代的爆发点是低价，小米手机第二代的爆发点是发热。 一加经历过质量和价格的阵痛，如果没有突破点，在互联网渠道生存将更加困难。
