该公司最近的主要赌注又回到了个人电脑上。
11月3日晚，联想集团CEO杨元庆宣布手机业务调整。 负责中国区手机业务的高级副总裁陈旭东调任负责全球服务业务，接替他的高管乔健此前负责联想全球人力资源。
联想移动业务作为独立业务集团成立仅两年，总经理已更换三任。
此前，联想手机业务的高管都有PC产品、营销或销售背景。 新上任的乔健从2005年开始就基本负责人力资源工作，一位从事人力资源十几年的高管负责手机业务的情况并不少见。
能够进一步解释联想手机业务萎缩的是，杨元庆在当晚的业绩沟通会上表示，“Moto将是未来智能手机的唯一品牌”。 未来，主流价位段仍然会有手机品牌和产品，但前面都会有Moto的名字，比如Moto Zuk Z2，类似于三星S7。
但半年前可不是这样的。 今年4月，联想移动组织1万多名员工举行“宣誓大会”。 在首都体育馆偌大的会场里，锣鼓声、口哨声、彩旗声响起，高管们带领员工高举双臂，高喊“干得好”、“赢了”……本次大会随后发布新款ZUK手机 是的，这是联想两年前创立的互联网手机品牌。
今年4月联想在首都体育馆举行“宣誓大会”
如今，已经营业14年、销量上亿台的联想品牌智能手机已经走到了尽头。
手机是一个残酷的市场。 仅过去四年，诺基亚、Palm、黑莓和微软的手机业务就已经结束。
这些品牌的消亡，会勾起老用户的回忆和情感。 他们的产品陪伴了很多人的成长，也为各自领域的智能手机在过去十年的演进做出了贡献。
联想则不然。 昨天的新闻发布后，似乎很少有人纪念它如何改变了你我的生活，或者它如何重塑了一个行业。
从数字来看，确实没有人留恋联想手机
从2013年至今，联想手机的销量并不比小米少。 但根据友盟模型活跃度（使用互联网服务的用户）统计，目前中国用户使用小米或红米的比例为15.66%，而联想的比例仅为3.08%。 用户排名前100的机型中没有发现联想。
另外一组数据也能说明问题。 对今年1-9月用户更换手机情况进行了统计。 数据显示，OPPO用户的新手机中有44.6%仍然是OPPO，而华为、vivo也都在30%以上。 相比之下，只有4.6%的联想用户在换机时选择继续使用联想手机。
联想很早就做手机了，这几年销量也不算低
联想于2002年首次生产智能手机。当时，智能手机仍是一种小众商业工具。 联想当时推出的ET系列智能手机和之前做的PC类似——微软的掌上电脑系统，英特尔处理器，很多时候需要使用牙签。 手写笔太多，无法点击屏幕按钮和开始菜单。
微软系统失败后，联想转向也不晚。 其乐Phone在2010年参加CES消费电子展，定制了自己的界面。 相比之下，小米在一年后推出了首款产品。
仅2015年，联想智能手机销量就超过7000万部。
但你真的很难想到联想手机
这和它的品牌有一定的关系。
联想曾经有很多关于手机的名字：乐蒙、ZUK、大牌、金斗士、P系列、A系列，这还不包括收购的Moto，以及早前被砍掉的乐Phone。 它们的价格有高有低，但没有明确的联系和逻辑。
事实上，直到今年，联想才重新调整了这些手机的销售对象。 Moto定位高端市场，ZUK定位中端旗舰，Lemon和Vibe定位廉价低端手机。 这也是联想手机商城的主打产品。
在此之前，联想似乎从未了解过目标用户。 以2015年推出的子品牌ZUK为例。 第一代产品推出时的口号是追求极致性能。 第二代产品并没有提及这些，而是谈到了性价比、旗舰机等关键词。
甚至，联想手机的用户界面也足以让你摸不着头脑。 到目前为止，联想已经推出了三种不同的定制界面，其中不包括 Moto。
的四叶草界面
2010年与乐Phone一起诞生的四叶草被认为是最经典的界面，采用了联想自己的设计。
Vibe 使用类似的界面
随后的Vibe系统使用了大量的设计：应用程序图标是圆角矩形，甚至还有与之类似的Dock。
当Zuk发布时，使用了另一个新界面。 颜色和图标有点像魅族的Flyme系统。
这三个系统曾经是同时存在的，彼此之间没有任何关系。 很难想象它们都是同一家公司的产品。
本质是联想从来不知道自己在做什么，然后每隔两三年调整一次大战略
产品失败只是手机业务混乱的表象，背后是更频繁的高管变动和战略调整。
2008年，联想刚诞生时，联想曾一度出售手机业务。
苹果于2007年发布，同年与手机制造商结盟。 HTC 制造了第一款手机 G1。 智能手机已被证明是未来。
然而，2008年，联想以1亿美元的价格出售了手机业务。 原因是，与PC相比，它不赚钱，联想想“更多地专注于PC的核心业务”。 当时，手机业务仅占总业务收入的2.36%。
但联想第二年就以两倍的售价回购了手机业务，称“现在是进军移动互联网的最佳时机”。
2009年，联想回购手机业务的目标是
以智能手机为核心战略后，联想的目标就是向乐Phone发起冲击。 2010年乐Phone在CES上发布时，这款手机的研发总监是陈文辉，他原本是一款台式电脑。
看得出来，乐Phone也做了大量的研发工作，在系统上定制了自己的用户界面四叶草。 这也是当时手机厂商的一种流行做法，强化自己的品牌而不是依赖原生操作系统。
两年前，我不想做手机。 我想做之后就说一年之内要超越苹果。 “有信心在一年内赢得中国市场。”
原来的乐Phone
乐Phone的价格不低，联通的预存话费是2899。反观当年国内最成功的国产手机，百日销量100万部的华为C8500，售价仅为999元。
这款手机的销量并不好，2011财年的销量仅为50万部。 2011年，联想重组了MIDH业务群，转向通过运营商渠道制造低价手机。
2011年，小米、OPPO、vivo、华为开始打造品牌，联想则转向为运营商制造低端手机。
2011年8月，联想转向拥抱运营商，雷军召开发布会，发布了第一代小米手机。 原本和联想一样从事运营商业务的华为，三个月后推出了新的手机品牌荣耀。
也是在这一年，OPPO聘请了莱昂纳多为其新手机Find代言。 与它有一定关系的步步高建立了vivo品牌，并于次年推出了第一款手机。
依赖运营商并不是一项持续的业务。 手机的规格由运营商主导，应用商店也必须根据运营商的需求而定。 手机厂商不会在此次合作中分享任何利润。 在一些广告中，运营商还会将华为、中兴或者联想手机放在一起，供消费者选择。 低端机型往往只是充电或新网络接入后的一份礼物。
联想也曾试图摆脱该运营商。 时任手机业务负责人的陈文辉曾在不同场合表示要扭转运营商70%的比例，但在两年无果后，联想最终选择卖得比品牌更好。 幸运的是，他管理着联想的手机业务。
2014年，运营商减少补贴，联想开始做摩托罗拉和互联网手机。
2014年，受国家政策影响，我国三大运营商开始大幅削减补贴。 运营商的生意一下子就不好做了。
今年，联想收购了摩托罗拉，并在海外推出了自己的品牌。 当年2月的巴塞罗那移动互联网大会MWC上，联想首次设立开放式展位，并以紫色灯光推荐自家Vibe系列手机。 这是联想最初定位海外市场的子品牌。
同年，联想成立了联想投资的独立运营的互联网公司“魔工厂”。 它的目的很明确，就是摆脱联想传统的运营商模式，做互联网品牌，迎合小米这样的年轻用户。
等到联想开始调整业务的时候，已经没有时间了。
ZUK第一款手机Z1于2015年发布，售价1799元。 它专注于“重度用户”，即极客。 联想表示，ZUK将告别手机海洋，每年只推出一款手机。
第二年策略发生了变化。 二代ZUK有两款型号，高端型号Z2 Pro售价2500多元。 这次的卖点是“技术创新”，包括手机背面的心率和紫外线传感器。
ZUK Z2 背后的传感器
祖克Z2
在营销方式上，我早期也是在向小米学习。 在Z2的发布会上，负责ZUK的联想副总裁张章几乎是喊着结束了产品的介绍。 他9次喊出“世界第一”，还有“球型OIS”、“智能EIS”等一些高级专业术语。
但ZUK来得太晚了。 它还在思考如何打造一个互联网品牌，应该面向哪些用户。 互联网手机本身已经触及天花板，而最成功的互联网手机小米也在2015年停止增长，转而建设线下门店，想着与OPPO和vivo对抗。
陈旭东今年5月表示：“我们需要两年时间，两到三代ZUK产品和两代Moto产品来改变中国市场的现状。”
但半年后，联想集团不再愿意等待。
2014年，联想一度是中国手机销量最高的公司。 最近两个季度，联想在中国本土手机市场的销量未能跻身前六，全球销量早在2015年就被甩出了前五。
截至今年3月31日的上一财年，联想净亏损1.28亿美元，这是七年来首次出现全年亏损。
随后两个季度，联想手机业务销量同比下滑近30%，税前亏损达2.77亿美元。 联想集团过去六个月的利润为3亿美元，基本相当于其出售写字楼的收益。
手机业务让联想的财报越来越难看。
摩托罗拉能做到吗？
此次战略调整后，联想的手机品牌将仅是Moto，并且将更加关注中国以外的市场。 杨元庆在沟通会上表示，联想智能手机业务在海外的表现比在国内要好。
他还谈到了新车型Moto Z的成果。Moto Z由多个“模块”组成，可以让你自由拼接电池、扬声器等部件。
在巅峰时期，这款手机每周售出 60,000 部。 与其他厂商首周突破百万的热门机型相比，这确实不是一个漂亮的数字。
至于联想常说的海外市场，情况却并不乐观。 在手机能卖高价的欧洲市场，英国、法国、德国、意大利和西方五个主要国家的主要运营商在其主页上都没有推荐任何联想产品。
出现频率最高的中国品牌是华为及其子品牌荣耀。 阿尔卡特（TCL）和中兴通讯也偶尔推荐：
Moto这四个字母早已不再是手机行业成功的保证。
联想本身对手机的重视程度也值得怀疑。 看看该公司最近的收购，都是围绕其旧的商用个人电脑进行的。 对日本NEC电脑业务的收购已于今年7月完成，联想则于10月确认收购日本富士通。
联想目前是全球最大的PC制造商，在该领域的全球出货量排名第一，但其与第二名惠普的市场份额差距在最近两个季度已缩小至1%以内。
个人电脑行业的竞争则是另一回事。
题图来自视觉中国
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