自从世界上第一部商用手机问世以来，它就搭乘了技术革命的快车。 从几年的更新换代到短期的井喷式增长，智能手机正以惊人的速度迅速占领全球。 英国市场研究公司（GWI）的调查报告显示，全球网民手机拥有率已达96%，中国占据最大市场规模。
在此后的长期技术竞争和残酷竞争中，近90%的手机品牌已经消失在历史中。 大浪冲刷过后，只有坚持技术创新、具有核心竞争力的品牌才得以生存至今，形成了中国手机品牌“VO荣米”的稳定比例。
然而极高的渗透率给智能手机行业带来了复杂的挑战。 2022年，中国智能手机市场出货量将创历史最大跌幅，库存竞争成为所有厂商面临的巨大难题。 在无法相提并论的市场形势下，有人对智能手机的未来市场感到担忧。 “智能手机，这还是一门好生意吗？” 这个问题出现在人们的脑海中。
即便如此，一路攀登、身经百战的智能手机厂商，也不应该因为短期的起伏而成为英雄。 无论是成熟的市场形势，还是手机机身蕴含的巨大潜力，都证明智能手机仍有很大的可能性克服困难，拥有光明的未来。
01
长期努力、广泛传播，手机系统生态已经成熟
在智能手机的漫漫征程中，从来不缺乏对手。 随身携带的播放器、CD机、MP3、MP4都在历史的长河中被智能手机的迅速崛起击败，只剩下记忆的空间。
智能手机之所以能百战百胜，在于其极短的更新周期和对技术最好的自我革命：从3G智能手机初具规模以来，3G智能手机的出现就为整个手机树立了晴雨表。行业。 各大厂商的技术研发开始爆发式增长，、iOS系统日益成为市场霸主； 在苹果A15到A16芯片的缓慢更新中，骁龙8 Gen2和天玑9200势头强劲，正在迎头赶上。 ；指纹识别、前置摄像头、视频通话等功能层出不穷。 vivo以差异化营销称霸音乐手机。
可以说，在手机行业“外卷”和“内卷”的更替下，短期内很难找到集成众多前沿技术的智能终端设备。
借助科技领域的长期耕耘，智能手机凭借超高的普及度，在人们的生活中迅速铺开一个系统生态网络。 以“一主多辅”为导向，与行业其他智能设备一起，在当前无处不在的互联网下，触达消费者日常生活的各个角落。 与用户实现深度绑定的体验感。
可见，智能手机并没有被抛弃，而是逐渐渗透到生活中，成为个人生活的一部分。 改变个人的习惯是非常困难的。 在智能手机系统生态已经成为时代群体形象的当下，想要扭转全人类的生活习惯就更不可能了。 实现的距离远远超乎想象。
02
他山之石，可以学习
虽然智能手机仍然处于不可动摇的地位，但我们不能否认市场也已经倾向于智能汽车、XR等领域。 新一代智能设备引起了太多关注，时代似乎正在远离智能手机。
虽然风高浪急，但仍有破浪的机会。 手机行业要继续秉承与时俱进的实战经验，对一切新兴事物“化敌为友”，突破行业限制，探索“万物互联”的新可能。
自动驾驶技术正处于蓬勃发展期，手机进入汽车行业并不罕见。 但“火车头”的连接应放弃简单的叠加，而是从技术层面入手，实现优势互补。 深耕汽车制造行业的华为品牌，通过软件与全球终端应用同步。 同样，各大手机厂商也可以从自己的专业领域出发，研发智能汽车所需的核心技术，为主机厂提供自动驾驶、智能避让、智能座舱系统的技术支持，将汽车数字化与智能融合。电话终端。 牢牢锁定、占据汽车产业链关键位置，通过合作实现利益共享，在行业困难的新形势下另辟蹊径，取得成功。
此外，VR、AR、MR等虚拟现实设备仍处于研发阶段，但其潜力不容小觑。 如今，手机上的VR全景观看功能已经广泛应用于娱乐、地产、教育、医疗等多个领域，带来的沉浸感也令人耳目一新。 在开发智能手机虚拟现实应用、开发VR一体机的同时，不少VR智能设备还配备了手机隔层，探索设备与智能手机互联的可能性。
因此，在新兴技术传递“个人喜好”的当下，智能手机理应受宠若惊，要善于利用自身独特优势，发挥所长，才能突破行业崛起瓶颈，在竞争中立于不败之地。市场。
03
勇敢拓展“高端”新领域，未来可期
然而，在智能手机更新迭代的过程中，很多鸡肋的科技功能早已被人们所诟病。 行业的寒冬即将来临，各大厂商应该保持清醒，不要沉迷于堆砌高科技设备、仅仅跑分数据的乌托邦中的自娱自乐。 毕竟，技术是手段，服务人民才是本质。 随着Z世代逐渐成为消费主力，愿意为体验付费的人数不断增加。
“只有回归用户，采取差异化的产品策略，打造新的市场，才能避免内卷化。差异化的关键是能力的支撑，不仅是想，更要做。如果你想滚动，你必须区分。” vivo副总裁兼首席运营官胡柏山在博鳌期间表示，这是vivo攻克高端市场的法宝。
最新数据报告显示，2023年，中国高端智能手机市场将迎来上升期，销量也随之上升，整体表现将优于全球高端智能手机平均水平。 因此，勇敢拓展“高端”新领域是智能手机行业的下一个风口。
当潮流初具规模时，vivo以“VO荣米”格局站在了市场的最前沿，并用X系列产品稳固了自己高端机型的地位，彻底摆脱了中端机的固有印象。 - 范围电话。 以高端体验吸引所有人，将高级中产、精致美女、新锐白领、Z世代年轻人纳入“高端”，抓住用户需求痛点，并对目标群体进行更细致的“剪裁”。
