文字| 孟庆祥
今年1月4日，我写了一篇文章《如果华为没有手机，和联想有什么区别？》 》，这个句型是一种说法结构。 事实上，华为真的已经接近没有手机了。
2008年，华为终端部门的销售额接近20亿美元，我记得利润是2.14亿美元。 当时的销售和利润主要来自于一种机会主义产品，就是插在笔记本上的网卡，可以连接移动网络。 因为当时强大的手机公司诺基亚和三星没有看到或者没有看中这个小市场，华为却发了大财。 但这件事显然不会持续太久。 那时候，手机连接WiFi热点来连接笔记本电脑已经成为明显趋势，网卡显然越来越没用了。
华为对自己做手机绝对没有信心。 首先，业内有传言称目前还没有一家公司兼容2B和2C业务。 过去，IBM、西门子、爱立信、GE等兼容2B和2C的公司都剥离了面向消费者的2C业务。 手机原本是电信设备供应商的产品。 后来摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、西门子都因为不擅长经营这个产品而退出了手机业务。 诺基亚手机之所以如此优秀，显然可以通过将手机和系统设备分拆为两家公司来解释。 只有像微软这样的2B和2C公司，是一种产品，具有垄断性质，才能游刃有余地应对2B和2C两种商业模式。 第二，华为早期也做固网电话，但是很快就失败了。 原因有两个，首先是没有强大的团队攻坚克难，通话质量不好。 再加上这个东西很快就被TCL、侨星等低成本企业攻克了，华为再做已经没有利润了。
当时，华为数据卡的小收获也被认为纯属偶然，难以为继，华为是为自己做手机的。 这种情况下，华为该怎么办？
分割并出售。
那么为什么还有人会买呢？ 仅仅因为它对你无用并不意味着它对其他人也无用。 比如当时华为终端部门的那些人还是值点钱的，也许可以通过和其他公司合并做点什么。
华为与贝恩资本等商讨出售终端部门，但最终未能谈判，于是就有了华为手机的辉煌之旅。
至于谈判为何失败，市场上有一个版本称是因为蓝军的反对。 蓝军确实反对，但我认为这不会有那么大的影响力。 当时的背景是金融危机。 2008年10月，当华为准备出售终端部门时，危机严重，投资公司变得非常谨慎。 还有一种说法是，20亿美元的价格已经谈好了，第二天早上就要签约了。 老板后悔了，说还有10亿美元的成本没算进去，临时追加了10亿美元。 在当时金融危机的背景下，人们肯定不会去做，卖手机的生意就流产了。
如果我询问这件事，我可以得到确切的版本。 但没必要去询问。 如果我询问的话，我就不会写这篇公开文章了。 你知道，这是基本规则。
后来，又发生了一件事情。 6月17日，也就是今天，任总与未来学和经济学两位大咖进行了直播。 任正非还透露，华为的业务和软件两年来都没能做出像样的东西。 业务和软件，对于外行来说，可以简单理解为以计费为中心的后台软件。 当时他们为华为做出了巨大的贡献。 校园卡、智能网、移动智能网让华为赚了很多钱，帮助打开了主营业务的销售。
后来这东西老了，挖了三尺也找不到业务增长点。 怎么做？ 第一种方式是通过分拆上市来骗钱。 再傻，野软的营业额也有40亿美元，到了A上市，骗钱就太过分了。 冶软确实已经拆分成子公司来运营。 我记得大概13年的时候，老板发来一份文件，只有一行半字。 总体思路是华为只靠运营赚钱。 如果我们赚不到钱，我们宁愿关闭这个生意。 我猜想，很可能是来给老板提意见和建议的人太多了。 秃头虱子很明显，挂牌明显合法合规，不经讨论很容易骗钱。 估计是气势汹汹的老板惹恼了，干脆立下一条规矩，当成红线，事情也就到此为止了。
还有第二种出售方式。 华为与一家全球知名软件公司接洽此事。 华为的心理价位是12亿美元，但对方的价格是19.7亿美元。 华为的谈判代表有些困惑。 会后他们开个小会说，噢，我们认为不值钱的东西其实很值钱，所以我们就决定不卖了。 关停转移，2012年部分主力转移，部分并入核心网，部分转移至终端公司。 当时码头公司的经营也非常困难。 拖家带口，不得不借助没有竞争力的麒麟来进攻高端手机市场。
后来华为手机研发出来，手机软件、摄像头、算法、文件系统、编译器等竞争力逐渐升级，打怪兽。 如果当初把业务和软件都卖了，这些事情就很难了。 2019年5月的一天，响应特朗普的伟大号召，他表示切断对华为的操作系统供应，尽管最初的切断后来被推翻。
但是，但是，但是，经过这么一折腾，华为的海外用户跑了，而华为又有了全新的操作系统“鸿蒙”。
如果当初把大冶卖掉的话，至少这个码头现在这么火爆，就很难处理了。 顺便讲一个小故事，当野软被拆分到其他部门时，任总让人力资源人员对野软进行升级。 这些年，叶阮并没有做出什么贡献。 人的层次低，去了之后就会愤怒、痛苦。 我只能说大多数人确实做不到。
不久前，任正非在采访时透露，2003年12月，华为出售给摩托罗拉的计划因摩托罗拉换帅而失败。
如果以上事情同时发生，华为要么不存在，要么就不是今天的华为。 这只能称为运气，纯粹的运气。
今天，美国已切断对华为的资助一个月。 华为还活得好好的，熬过了第一波攻击。 这只能用事实来证明，其他的说法是没有用的。
那么，华为能抵抗半年吗？ 一年抵抗，两年抵抗？
任正非的密集采访已经给出了答案，华为两年内也进不去。 如今，又进一步表示，只会收缩300亿美元的销售额。 他所说的300亿并不是比2018年减少300亿，而是增加了300亿，但增加的脚步并没有停止。 到2021年，华为将能够重新焕发活力。
我会详细分析华为，因为经常有人问我的看法，华为能抵抗吗？ 会裁员吗？
它完全能够抵抗裁员和动荡。 上一篇文章做了分析，下面详细讲一下。
这次华为主要是靠运气。 华为确实是一家非常幸运的公司。 如果详细列出来，也敌不过数万字。
华为拥有三大基本业务模块。 首先，最基本的是，我们在运营商设备上已经工作了30多年。 5G等属于这个业务部门，总共约10万人，约占公司销售额的40%。 其次，企业网络业务人员估计不足3万人，业务开展难度很大。 去年销售额为744亿元，占公司的10%。 四是终端业务，2万人，去年销售额占公司45%。
电信设备行业一直是垂直整合的。 联想制造电脑很容易。 从操作系统到芯片，再到主板上的各个部件，都有专门的公司。 这称为横向整合。 搭建一个移动基站或者一个大型路由器并不是那么容易的。 从设备软件到上面的芯片都没有第三方供应商，只能自己做。 这种模式称为垂直整合。 这就像联想制造一台带有所有组件和软件的个人电脑。 事实上，通信设备就是一种特殊的计算机。
由于通信设备的基本属性是垂直一体化，虽然部分设备使用了一些外购件，但总体而言，美国禁运的影响最小。 人数最多的部门受到的影响最小。
其次，企业网段销售以国内为主。 禁运对其影响比电信设备大，但路由器、光传输等受影响较小。 另外，这个行业是最容易得到国家救助的行业。 假设您是一家大型企业，需要大量的IT设备和通信设备。 有一种设备国产化程度高但性能较差，有一种设备美国化程度高但性能更强。 您使用哪一款？ 如果不做这种事，就必须使用高度美国化的设备。 有了这种东西，你就不会再相信所谓纯粹市场行为的童话了。 是否应该购买国产化程度高的设备？ 以前国家要求你购买国货，你会抵制，但现在高度统一了。 所以，企业网络自然是有救的。 华为准备了一些能用但竞争力不强的基础产品，比如操作系统、芯片、数据库之类的。 趁着这个机会窗口，完全有可能发展起来。 2012年，华为的手机芯片还是垃圾。 到2014年，可用性问题得到解决。 2016年或者2017年，它变得有竞争力，2018年，它成为强大的芯片。 有了这样的技术积累，企业网络的速度只会更快。
最后，影响最大的是终端。 如今，任正非咖啡承认，国外手机销量下降了40%，主要是操作系统被禁。 这在国外确实很难，但码头最大的幸运就是人少。 就算国内卖两万人，也能赚够钱。
因此，华为的整个业务和资源分布似乎天然能够抵抗美国的打压，这也是一种幸运。
2021年，当坡度爬上去，操作系统、核心芯片、外围部件都尘埃落定，会发生什么？ 这其中存在重大战略机遇和决策。 如果决策正确、步骤到位、时机到位，华为未来将会走上更高的台阶。
