曾经与锤子齐名的大可乐移动宣布倒闭。 8日，大可乐移动创始人丁秀红在微博转发了大可乐移动关闭的公告。 至于关门的原因，丁秀红将其归结为“缺钱”。
华西都市报记者8日采访了大可乐创始人之一董晓波。 对于大可乐的倒闭，他非常无奈。 丁先生的公开信已经说得很清楚了。”
营销高明，曾是手机“老二”
2012年5月，丁秀红辞去网易副总编辑职务，与网易同事董晓波、高兴华共同创立云辰科技，主攻大屏手机。 “给我一个理由，我就有机会获得1元钱购买一部（大可乐）手机的资格！” 这是大可乐手机“微人类WIKI”活动的开场白。 在手机产品正式上市之前，这种“剑走偏锋”的宣传方式就得到了网友的热烈反响。
2012年11月15日，仅39分钟，可口可乐官网3万部手机就被抢购一空。 2013年9月，不到一年的时间，大可乐发布的三款手机销量突破百万部。 后来他甚至表示，在国产互联网手机领域，大可乐已经是继小米之后的“老二”。
2014年12月9日12点，大可乐3在京东正式众筹，20分钟内众筹1万部手机，筹集资金超过1600万元。 在没有任何产品创新的情况下，大可乐手机凭借“中国第一众筹”的流行概念走红。
然而，除了引人注目的营销手段之外，无论是硬件设计还是社区建设，大可乐都乏善可陈，性价比优势并不明显，这导致了大可乐的销量始终走不远。 营销让大可乐受到关注，但企业的运营仍需要过硬的基本功。 而且，仅靠营销获得知名度后，一旦产品和服务出现问题，就会在消费者心目中形成更强的反差，给企业带来更严重的损害。
供应链是致命的
“本来我们也是坚定决心坚持战斗，但手机行业的洗牌比预想的更快、更残酷。我们熬过了产品竞争和营销竞争，但随着更多互联网巨头的加入，手机行业的竞争变得更加激烈。”行业已经转入资本竞争，突如其来的资本寒冬，让原本商定的投资协议难以实现。 丁秀红将失败归咎于资金链断裂。
原来的三位合伙人中，高兴华负责销售，董晓波负责产品。 多年的心血终于付诸东流，董晓波的话语中充满了无奈。 与记者通话时，他的声音略显沙哑：“曾经的辉煌已经过去，我去年就辞职了。至于公司为何走到这一步，老丁的公开信已经说得很清楚了。”
中国移动联盟秘书长王彦辉告诉记者，对于小厂商来说，缺乏供应商足够的信任，让他们本就薄弱的资本雪上加霜。 “前几天，亿通也因为欠款太多而倒闭，最终供应商只拿到了10%的欠款，损失惨重。” 王艳辉表示，在手机生产过程中，供应商面临着很大的风险，几乎没有人注意到，这两年倒下的供应商数量远远大于品牌数量。
在这种情况下，供应商对小厂家的要求越来越高。 “同样的货款，大厂商6个月后就可以付款，但小厂商必须用现金支付。手机硬件更新很快，有的大厂商甚至已经开始卖手机了，还没给供应商付一分钱但小厂家随时面临着资金压力。” 强者愈强，弱者愈弱，这是不可避免的。
小型手机厂商进入寒冬
不仅仅是大可乐，小手机厂商的日子也几乎太艰难了。 夏新公司前天就破产了。 去年，有报道称天语手机员工放假，工资暂时停发，成立合资公司被迫变相裁员的报道也引起广泛关注。 小娇、倾城、令狐、八甲手机等众多互联网手机品牌基本消失。 IDC预测，从2016年开始的四到五年内，超过30%的IT厂商将破产。 奇酷原总裁李旺表示，在这样的背景下，依靠跑分、营销、价格战拉动销量的时代已经一去不复返了。 对于中小厂商来说，其在研发能力、品牌、成本控制、资金实力等方面的劣势将越来越明显。
除了研发能力的差距之外，之前互联网手机通过电商渠道带来的价格优势也不复存在。 “传统手机厂商开始补充电商渠道，价格优势将不复存在。” 那么，小厂商能否坐以待毙呢？
“我们只能走一条小而美的路线。” 王艳辉表示，小厂家需要找到特定的服务群体，并在这方面做到极致，才能生存。 “手机在特定行业会有发展空间，比如信息安全要求高的职业、出行朋友用的手机等，但这需要厂商自身强大的技术实力和对行业足够深入的了解。”
华西都市报记者 杨尚志
大可乐关门的多角度视图
1 创始人的观点
手机行业的洗牌比预想的更快、更残酷。 大可乐熬过了产品竞争和营销竞争，但随着更多互联网巨头的加入，手机行业的竞争转向资本竞争。 突如其来的资本寒冬，让原本商定的投资协议难以实现。
2 营销视角
营销让大可乐受到关注，但企业的运营仍需要过硬的基本功。 而且，仅靠营销获得知名度后，一旦产品和服务出现问题，就会在消费者心目中形成更强的反差，给企业带来更严重的损害。
3 行业视角
同样的付款，大厂家可以在6个月后付款，但小厂家必须用现金付款。 手机硬件更新速度很快。 一些大厂商甚至推出了手机，没有向供应商支付一分钱，但小厂商却始终面临着资金压力。 手机行业强者愈强、弱者愈弱是必然的。
