7月12日，钉钉发布企业级HR SaaS集成套件产品——“钉钉HCM+”，涵盖“钉钉OKR、钉钉组织大脑、企业变革咨询”等产品和解决方案服务，覆盖整个组织管理环节。 其中，部分产品由生态合作伙伴提供，钉钉开放了基础能力，与生态一起服务客户。
“钉钉HCM+”主要面向钉钉战略大客户。 旨在帮助大型企业进行组织治理，更好地实施经营战略，激活组织和员工个人，实现企业降本增效。
智能化时代，所有产品都值得用AI再做一遍。 “钉钉HCM+”也将接入AI能力，成为新一代组织管理工具。
“组织变革必须是顶级工程，管理团队对组织管理工具的选择是组织变革成功的关键。” 钉钉组织变革与发展业务负责人胡玉岭表示。
钉钉OKR上线
作为钉钉组织转型和业务发展的首个单品，“钉钉OKR”已于近日上线。
胡玉岭表示，OKR管理方法适合需要战略渗透、提高协作效率和资源配置的企业。 她发现很多大公司都存在信息不透明的问题。 OKR可以帮助一线员工了解公司的战略方向； 当组织规模较大时，很容易影响协作效率。 OKR可以协调部门内外的目标； 现阶段，企业越来越重视资源。 OKR可以帮助组织集中资源，向运营管理求增量，实现最优配置。
钉钉OKR产品适应性强，更符合中国企业特点，兼顾承诺和挑战目标。 这背后的管理理念，得益于阿里巴巴24年的管理经验，不仅可以让公司的战略从上到下贯穿，从上到下实现同一个愿望，还能保持一线员工的自主性和创新性。
“钉钉OKR”与钉钉基地深度融合，无缝链接钉钉IM、钉钉文档等产品，做到流程管理可追溯，确保OKR有落地结果。 用户可以一键将 OKR 分享到群聊、在线文档等场景，与协作者高效协调目标。
钉钉OKR无缝融入群聊
OKR产品在实际实施过程中有一个共同的痛点，那就是很难真正“运用”到企业的日常管理中。 为此，钉钉来自阿里巴巴集团原厂的专业咨询团队将深入企业客户一线业务，通过培训、研讨会等形式，陪伴企业了解OKR、实施OKR、用好OKR 。
为企业配备“组织大脑”
企业如何发现高潜力的明星员工？ 团队结构是否合理？ 关键业务团队的人力配置是否到位？ ......这些是首席执行官在“人才管理”方面面临的常见挑战。
针对这些管理痛点，钉钉推出了组织人才管理系统“钉钉组织大脑”。 大批。 “钉钉组织大脑”整合了阿里巴巴组织转型和组织人才数字化过程中积累的方法、标准、产品和实践，帮助企业实现数字智人的形成，以及卓越管理降本增效。
“我们甚至可以预测一年后组织的状况。” “钉钉组织大脑”负责人表示，“钉钉组织大脑”包括组织、人、物三大类，以及数据条目的十多个核心子类。 采集上千条数据标签，快速为人才管理提供全面、准确的决策依据，帮助企业实现组织管理全面数字化。
“‘人’是企业最重要的资本，通过科学管理，人才会不断成长，这是企业降本增效、可持续发展的关键。”钉钉组织大脑负责人表示。
在VUCA时代，CEO等管理者更加关注组织的效率和敏捷性，以及员工的成长和价值感。 未来，钉钉及生态合作伙伴将持续完善“HCM+”产品体验和服务，帮助企业获得组织管理效率。
