7月30日，美团点评通过内部邮件宣布新的组织架构调整和人事任命：成立“餐饮平台”，任命原外卖事业群和餐饮生态平台总裁王惠文为首席运营官。餐饮平台总裁； 建立人才培养平台“互联网+大学”（Internet Plus University，简称IPU），任命原道点餐饮事业群总裁甘家伟为首任校长。 这也是全球第一所“互联网+大学”。
邮件显示，新成立的“餐饮平台”将整合原有的到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台，取消原有的组织层级，将相关业务分部和部门导入餐饮平台。 同时，还将启动餐饮生态基金，以多元化的资本和资源支持餐饮生态链合作伙伴加速成长，以更加开放的心态孵化和分享餐饮行业的创新机会。 新成立的“互联网+大学”将联动美团点评各部门培训体系，设立各专业学院，统筹推进公司人才培养工作，并将知识积累输出至合作生态企业和合作商户。未来。
战略组织升级，布局“下半场”
今年7月，美团点评CEO王兴在公司内部讲话中首次提到，中国互联网刚刚进入“下半场”。 他指出，智能手机用户高速增长的时代基本告一段落，接下来的“下半场”将是一场真本事的考验：我们能否为这么多用户提供更好的服务，创造更多的价值？ 这需要不同的增长模式、不同的组织能力和不同的商业模式。
王兴在宣布结构调整的内部邮件中表示：“美团点评将继续围绕餐饮、综合（注：除餐饮以外的本地生活服务）、酒旅三驾马车打造生活服务电商平台。”在提升精细化运营水平的基础上，继续支持猫眼电影的发展，同时与产业链上下游企业共建生态，合作共赢。” 设立“互联网+大学”人才培养平台的目的是“培养一支既懂互联网又懂生活服务垂直行业的团队”。 本次组织架构调整，也是为打赢“下半场”，在战略和组织上的重大升级。
深度战略浮出水面
美团点评餐饮平台总裁王惠文表示：“餐饮平台的建立将充分发挥内部联动和协同作用，通过开放平台连接更多社会资源，共同加速餐饮产业升级。餐饮业。” 在此之后的第二次结构调整中，美团点评在餐饮上的深度布局也浮出水面：除了信息决策、优惠引流、外卖增量三位一体的综合服务能力外，美团点评通过开放平台的建设，开创了餐饮业的先河。 生态基金等，将积累的用户可达性和商家服务能力以及资金和资源赋能给餐饮行业上下游企业，与大家共享餐饮行业的创新机会，从而加速餐饮的迭代升级业，为消费者和餐饮商家创造更大的价值。
公开资料显示，王慧文此前白手起家领导外卖事业群。 两年半时间，发展成为国内最大的外卖平台，日订单量超过400万单。 在王慧文看来大众点评外卖，“过去，美团点评更像是一家运输公司，将消费者运送到商家，将商家的产品送到消费者手中。我们认为道路建设会逐渐由市场来完成。但这次的建设道路建设进展非常缓慢。作为该行业的主要参与者，我们必须推动道路建设加快步伐。”
“互联网+高校”为“下半场”注入新能力
王兴此前指出，进入“下半场”，需要新的能力。 “互联网+大学”的创建，正是培养这种“新能力”的体现。
王兴说：“‘互联网+大学’将与公司及各部门现有培训体系对接，设立各专业学院，统筹推进公司人才培养工作。合作的各界客商出口我们积累知识，与产业链上下游共同学习、共同进步，服务社会。”
王兴对甘嘉伟作为第一任负责人给予了高度认可，“阿甘在互联网领域拥有超过16年的工作经验，在商品电商和服务电商两波浪潮中的出色表现有目共睹。在同时，阿干一直很重视培养人，用他的话说，我们要打造一条“人才流水线”。我觉得阿干被任命为议会联盟第一任主席是实至名归的，也让我们对公司的人才平台建设充满期待。”
美团点评“互联网+大学”总裁钱嘉伟表示：“我们一直说，人是公司最重要的资产。作为第一任总裁，我认为一方面要统筹协调。”整个公司的人才培养工作，要对接师资和课程，除了要培养专业人才外，还要培养有战略、懂管理、有战斗力的复合型业务领导（BM）。我们也会和更多的合作伙伴分享想法、经验和想法，吸取教训，共同建设整个生态。”
美团点评是目前国内最大的本地生活服务电子商务平台，拥有近6亿用户和近450万各类商户，几乎覆盖了中国所有城市。 截至2016年6月30日，美团-大众点评全平台累计各类POI（兴趣点）信息已达2000万条，日订单峰值突破1150万条。
以下为王兴内部邮件原文：
同事，
正如我在前不久召开的年中战略沟通会上所说，我们已经进入“下半场”。 打赢“下半场”，需要不断升级战略和组织。
战略上，继续打造以餐饮、综合服务、酒旅三驾马车为核心的生活服务电商平台，努力提升精细化运营水平。 我们将继续支持猫眼电影的发展，与产业链上下游企业共建生态，合作共赢。 在组织方面，我们将继续投入，加强人才建设，培养一支既懂互联网又懂生活服务垂直行业的“互联网+”团队。
餐饮是大众点评+美团的起步业务，也是我们的立足之本。 民以食为天。 “让中国人吃得更好”“让开餐厅更简单”是我们对自己的期望和要求。 在过去的一年里，我们成立了到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台，不断完善餐饮业务的到店和到家消费场景，并进行了初步探索餐饮业互联网化工作。
为深耕餐饮业务，从营销、分销、IT系统、供应链、金融等多角度全方位服务餐饮行业，与产业链上下游企业合作共赢共建生态，公司决定，在原有到店餐饮事业群、外卖配送事业群、餐饮生态平台的基础上，成立“餐饮平台”，王慧文（老王）被任命为餐饮平台总裁，全面负责餐饮平台工作。 同时，取消原有到店餐饮事业群、外卖配送事业群、餐饮生态平台的组织层级，将其下设的相关事业部和部门并入餐饮平台。
相信餐饮平台将充分发挥我们的评价、折扣、外卖的综合服务能力，通过开放平台的建设，将我们积累的用户触达和商户服务能力赋能给行业内的上下游企业。餐饮行业，从而加速餐饮行业的迭代升级，为消费者和餐饮商家创造更大的价值。 此外，我们还将发起设立餐饮生态基金，以多元化的资本和资源支持餐饮生态链合作伙伴加速成长，以更加开放的心态孵化和分享餐饮行业的创新机会。
我们始终相信，人是公司最重要的资产。 作为“互联网+”企业，能否培养出一支既懂互联网又懂生活服务垂直行业的团队，将是我们打赢“下半场”的根本保障。
为此，公司决定成立人才培养平台“互联网+大学”（Internet Plus University），简称IPU。 “互联网+大学”将与公司及各部门现有培训体系对接大众点评外卖，设立各专业学院，统筹推进公司人才培养工作，希望与我们的生态合作企业及各行业合作在不久的将来，商家输出我们积累的知识，与产业链上下游一起学习和进步，服务社会。 为了让中国乃至可能是世界上第一所“互联网+大学”办好，甘嘉伟（阿甘）将出任IPU首任主席。 Agan 在互联网领域拥有超过 16 年的工作经验。 他在商品电商和服务电商两波浪潮中的出色表现有目共睹。 同时，阿甘一直非常重视培养人才。 用他的话说，要打造一条“人才管道”。 我认为Agan当之无愧地担任IPU首任会长，也让我们对公司的人才平台建设充满了期待。
“下半场”已经开始，没有中场休息。 让我们不要爱上过去，让我们继续前进。
一起努力吧！
美团点评CEO王兴
2016 年 7 月 30 日
