市委副秘书长、市供销社党组书记、理事会主任 王兵
2022年，全市供销社负责4项主营业务。 目前，4个项目已按计划完成。 1-6月，全系统实现销售收入641亿元，居全省首位。 市委、市政府及时通报表扬两次。
1、全力以赴以流通为主、以提升为主，不断畅通供销服务“血脉”。 打造品牌，强化分销网络。 建立健全以重点流通企业为依托、以县为枢纽、以乡为节点、以村为终端的三级县域流通服务网络，努力实现县有物流配送中心、连锁超市、镇有综合超市、村有综合服务机构。三夏社，初步建立起“一点多能、一网多能、双向流通、综合服务”的农村商贸流通服务体系。 全市拥有县级供销综合配送中心2个、31个、261个，乡镇级供销综合服务站、村级供销综合服务机构261个。 邹平市、沾化区已成功纳入国家总部县级配送服务网络。 列表。 邹平市在全国县域流通服务网络建设视频会议上作典型发言。 山东京河联超市、山东新合作超市、滨州凯祥农服被确定为全省应急保供重点企业。 组织召开全市县域流通服务网络建设现场推进会。 专注电子商务，打造“滨州优品”。 联合山东能源集团、京东集团成立滨州优优商贸服务有限公司，打造以党政机关、事业单位、企业职工生活福利为目标的电子商务平台“滨州优品”，整合推出24大类10万种商品信息服务。 平台注册会员3.7万，构建了以福利积分、在线选品为支撑，助力地方农产品走高的发展新模式。 加强农资建设，率先保供稳价。 联合省农服公司、鲁北化工、滨农科技等95家单位组成农资统一采购联盟，构建全市农资集中采购直供体系，累计销售各类化肥农药21万吨产量突破7000吨，第一个县级农资统一采购联盟在博兴成立。
2.坚定不移地助力“三农”提质增效，不断完善供销发展“主体”。 “三夏”生产保障到位。 打造全省首张“三峡生产服务地图”，标注首批53家社会所有制企业服务点的名称、地址、电话和服务项目，实现“老百姓一个电话，供应和营销服务送货上门”，并被省供销社作为示范案例在全省宣传。 三个夏季，全系统累计投放各类农机具719台（套），作业面积65万余亩，《中国合作时报》、中国供销总社报道网络。 土地托管服务到位。 与市委组织部共同推进以党建为主导的土地托管工作探索实施，总结推进邹平市“1+4”土地合作经营、“支联+社联”发展以阳信县为示范，形成全市服务农民的新格局。 全市有121个试点村和一般推进村，试点面积4.4万亩，带动村集体增收267万元。 围绕耕、种、管、收、加工、储藏、销售等农业生产环节，因地制宜开展土地托管服务。 上半年，全系统土地托管面积114万亩。 组织规划到位。 以职能体系建设推进组织体系建设，编制实施《全市系统基层组织振兴三年行动实施方案》。 邹平全国农业服务综合体试点稳步推进。 沾化区建立供销中心机构的典型经验已向全国总行推荐。 全市建成改造升级基层机构7个，乡镇涉农服务综合体22个。
3、全力抓资金、强金融，不断创新供销发展“路径”。 规范基金运作。 出台《合作发展资金管理办法》，累计到位10亿元，到位9.4亿元，资金规模位居全省首位。 创新农业保险。 开展粮食作物全费保险和收入保险工作，全市农业保险面积3.3万亩。 发展普惠金融。 与省农业保险公司、兴业银行开展战略合作，建立“供销社+银行+担保公司”三方联动机制，50余家单位网上直报融资需求5296万元。 在全市系统组织的农民专业合作社内开展信用互助业务试点，累计互助金额2587万元。 重点项目落户滨州。 全省供销综合应急保障中心初步确定在我市建设，规划面积150亩，总投资400-5亿元，提供生活必需品、农资等应急保障滨州及周边城市配送、冷链物流。 国家总部新型合作经营连锁集团集采配送中心确定落户沾化，计划总投资2亿元。 建立了全市系统重点项目库，滨城区农作物秸秆综合利用、惠民县路北农业服务中心、沾化区智慧供销商城等20多个项目顺利落地晋升。 大力推进合作社对外开放。 把握开公司动能优势赋能供销社经济，推进与西王食品、香池粮油、中裕集团、鲁北化工、滨农科技等高标准联合合作，打造从基地到全产业链以表开发新格式。
4、不断抓好基础，端正道德，不断强健供销组织的“骨头”。 扎实开展解放思想大讨论和“知建爱建”主题实践活动，举办全市供销社系统业务培训班，邀请省供销社五部门领导合作社来滨海讲学。 市供销社荣获省优秀科研成果评选组织奖，参赛数量位居全省第一。 机关党支部荣获“五星级党支部”称号。 在全市供销系统开展“争创一流、创品牌”活动三夏社，有力推动供销系统各项工作争先恐后、争创省市一流。竞争和提高素质的精神状态和“严格、细致、诚实、快速”的工作作风。
