中国最赚钱的手机不是华为、小米等知名品牌，而是步步高旗下的OPPO和vivo！ 一年卖出超2000亿！ 净利润超200亿。 今年（2016年）这两个手机品牌累计销量可能超过1.4亿部，达到1.5亿部，明年（2017年）两者之和可能达到2亿部。 金额超3000亿，成为全球手机行业的又一巨头！
步步高真正的成功源码：《提升心智，拓展业务》； “返本归源，独辟蹊径”。 一切都是圆周运动。
很多人可能不知道，中国最赚钱的手机不是华为、苹果、三星、小米，而是步步高旗下的OPPO和VIVO！ 纵观上半年国内智能手机销量排名：OPPO为2902万台，加上VIVO的2555万台，达到5457万台，超越华为的4377万台，位居第一。 步步高创始人段永平在我国商界极其低调，但实力惊人。
马云看到步步高手机登顶，就去步步高调研。 向东看看，向西看看，最终愿意出价300亿收购步步高发展研究院。 段永平当然不会卖。 固定资产不多，马云在评价段永平的团队。 真正的竞争力是由有形和无形两个层次构成的。 重点在于团队无形的力量。
段永平只关注是非的“为什么”
易小迪前几天在一个论坛上谈到了西洋双陆棋和段永平。 他说自己没事，就坐飞机找老同学段永平聊天。 就在段永平闲来无事之际，花几十万找巴菲特聊天。 在没有目的的聊天中，可以看到很多不同的东西。
段永平不忘初心，恪守职责。 他认为责任规范了与他人合作的态度——我不占别人便宜。 本分就是出了事首先问自己责备的态度。 坚守做企业的本分：用灵魂做出好产品。 他几十年如一，保持平常心，坚持做正确的事。 他不在乎市场是蓝海还是红海。 只要进入一个行业，就一定要表现出一流的品质和品牌。 和任正非一样，他主打“一针通天”的产品。
段永平大部分时间都在美国度过。 他坚信“不在乎人，不在乎人”。 当然，他也必须有一种作为家人的存在感。 他说，我只关注“为什么”做这种大是大非的战略问题。 我的最后一句话只在这里。 如何去做，做什么是他们的事。
领导者善于“无中生有”。 他们深深记得他们做事的原因——信念和意义。 他们深知“应对世间疾苦，解决中国人很少放心使用的产品最深痛，公司的目标才有价值，团队的生命才有意义，才能打通内源”团队中的每个人。自来水！
领导者最重要的区别品质是发现日常事务背后的“原因”的习惯。 “为什么”是一枚能直击人心柔软，突破后天意识壁垒，随时唤醒先天真理之源的按钮。 从那里，你可以拥有浩瀚无限的“怎么做”，也可以拥有无限的“是什么”的表达！
领导者和创造者，他们用强大的直觉去发现“为什么”，他们把对“为什么”的意识带入良心，进而调动内在和外在的无限可能，驾驭内心，打磨“一针穿”神独门绝技！不管投入多少，不管赚不赚钱，段永平执着的只是出众的绝活，拿下美国音响市场第一的音响产品，他最开心，年收入10亿美元的销售额。规模不是特别大，但质量有口碑，“票房”非常响亮。
带着“为什么”去工作和生活，带着觉悟去工作和生活，你注定不平凡！
步步高坚持打造“信任链”
段永平的无形文化通过有形的渠道建立了广泛的“信仰链”。 诚信最重要的是内心真诚，外在信任他人。 即使遇到挫折，付出代价，也要恪守诚信。 诚信是一种责任、准则和资源。
“提供优质的产品和服务”是步步高与客户之间的“信任链”。 段永平深谙经商之道，深知这是做企业的本源、最初的动力，也是企业最重要的使命。 段永平只在乎好，不在乎快和大。 他认为，只要立足本源，不忘初心，做出一流的好产品，做快做大是水到渠成的事情。 这是步步高所有“信仰链”的基础。
二是团队的“信任链”——为员工营造和谐、相互尊重的工作氛围。 段永平完全信任他的团队。 现任OPPO掌门人陈明永和VIVO掌门人沉伟，都是他20多年前在东莞招收的穷学生。 他们没有名校背景，都是他带出来的。 段永平大部分时间都在美国度过，把一切都毫无保留地交给了他们。 段永平持有OPPO 10%的股份，持有VIVO不到20%的股份。 陈明永和沉薇各占不到20%。 其余的分数归团队所有。
段永平从不追求销量和利润。 只要销售能摸准渠道商的脉搏，一切都是小事。 他要的是每个人在行为和工作上的真诚和专注。 团队建设以提升心性、量化品质为核心，以简单透明的数字为尺度。 没有人在你身后拿着鞭子，动力来自每个员工的内心。 这样一种文化氛围的形成，是步步高团队无形的竞争力。
再次，是渠道商的“信任链”。 为商业伙伴提供公平合理、互惠互利的合作平台。 经销商与厂商的博弈司空见惯，步步高却没有这样的烦恼。 段永平想着渠道商的痛点，让他们全心全意去推广，和厂家拯救博弈之心，也就是在一个简单的约定基础上建立“信任”：卖500元优惠价的手机，卖1万台的优惠价也是500元。 您无需费心将货物串在一起。 卖不出去的手机，一律由厂家包办。 如果零售价有任何调整，补偿将立即转入经销商账户。 渠道商无后顾之忧。
一个老同学拿着支票去找段永平，想代理OPPO和VIVO。 段永平表示欢迎。 老同学问能不能给他便宜200元。 阿呆说：“我们比心，你是我的老同学，让我给你打折200元步步高手机广告，我也是你的老同学，请你加200元照顾我好吗？开通后，渠道商的“信用链条”就断了。”
段永平立足于基础，专注于独门绝技。 他不在乎利润和规模。 球队要定一个高目标，他就拉下来，守义就拿出绝活。 这是他的大战略，是他运营“信任链”的顶层设计和基础工程。
因果链：返本归源，独辟蹊径
易小笛对段永平中奖密码的解释，蕴含着一个伟大的道理：“增强心智，拓展事业”。 用我的话来说就是“返本归真，低头秀绝活”。
为什么五子棋可以有绝活？ 为什么步步高的手机产品口碑一下子就高了？ “充电5分钟，通话2小时”。 一下子抓住了顾客的心。 移动电源不能带上飞机，智能手机的电池一天充一次电也经常不够用。 谁在乎人们深沉的痛苦？ 段永平的五子棋来了！ 简单明了，杨洋和李易峰对年轻人有足够的吸引力。 这是表层。 真正深奥的是，为什么步步高就像一个可以打拼十几年的地下工作者？
因为段永平有三宝：一是心地善良，他从造福客户、员工、经销商的角度出发做事； ，不是为了和别人争红海第一，而是在差异化的道路上想出不凡的绝活。 心无敌，则天下无敌； 心有仇人，天下无敌。
从做人做事三件宝物的真源，到外在的不凡身手，这是一条非常强大的因果链。 如果只到这一步，那就是空中楼阁，只是理论，不是现实。 现实是圆周运动。 身怀绝技，你的三宝也有了生长的土壤。 从三宝基因到绝学，这是因果； 从绝学到三宝基因，是因果的另一端。 这两份因果交织在一起形成一个圆圈，这就是现实世界中的运动。 这样的真理之源会源源不断地流淌。
双陆棋的胜利并非偶然。 积累了几十年。 2001年步步高进入手机行业，开始有Gemini。 用了15年的时间才在激烈的竞争中脱颖而出。 今年，20%的小米用户和30%的三星用户转投了步步高。
原设和道生。 无名蒲，天下不能为臣！ 老子当年说，天下人都说我大，说我大，不一样。 正是因为有了差异化的绝活，我才能变得伟大。 如果我只是简单地重复过去，抄袭别人已有的东西，我就会像灰尘一样散落。 为什么我有独特的技能？ 因为我有三件宝物！
第三章《老子宝藏》为本文提供了一个基本视角。 我把《绢本老子》的原文记录在这里，供有兴趣的朋友参考：
“天下人都说我大，但我不孝。我不孝，所以我可以大；如果我孝，我就会小。我总是拥有三宝，保持和保护他们。一是仁，二是俭，三不是。敢为天下第一。不敢为天下第一，必成。以战取胜，以纪刚强，天造之，犹如善园。
站在三维空间之外，老子在混沌中看到了人类和宇宙，用最朴素的语言表达了人生中三宝最重要的品质和思想。 怎样才能有三宝的素质和思想呢？ 这取决于你对生活的认识。
任正非和段永平大步走在阳光明媚的大街上，跟在他们身后。
他做的手机超过了华为和小米，一年销量超过2000亿！ 这是怎么做到的？
中国最赚钱的手机不是华为、小米等知名品牌，而是步步高旗下的OPPO和vivo！ 一年卖出超2000亿！ 净利润超200亿。 今年（2016年）这两个手机品牌累计销量可能超过1.4亿部，达到1.5亿部，明年（2017年）两者之和可能达到2亿部。 金额超3000亿步步高手机广告，成为全球手机行业的又一巨头！
而这两个手机品牌属于同一个派系——中国商界的黑马军团西洋双陆棋派。 它的创始人段永平是中国商界一位非常低调但实力惊人的老板！
2016上半年国内智能手机销量排名：OPPO的2902万台，加上vivo的2555万台，达到5457万台！ 超越华为的4377万台位列第一！
段永平：从小霸王、步步高到OPPO、ViVO
段永平出道很早，成名也很早。 30岁时，他轰动了商界。 30出头的他，将一家亏损200万的小厂，变成年产值10亿的公司，成为中国商业史上赫赫有名的传奇人物！
1989年，28岁的段永平成为中山市宜化集团旗下一家亏损200万元的小厂厂长。 在中国风靡一时，1994年（年仅33岁）段永平出任厂长5年后，小霸王也成为年产值10亿的企业。
1995年，34岁的段永平在逆境中创办了自己的公司西洋双陆棋，开始了新的征程。 也掀起了中国黑马军团的序幕。 手机是中国市场第一，现在逐渐走向手机领域的顶端！
与此同时，段永平很早就退休了。 他在 40 岁左右退居幕后移居美国。 现在他大部分时间都在美国家里陪两个孩子，顺便做一些投资。
产业方面，54岁的段永平仍是步步高董事长，但基本上只担任顾问，不问具体事务。
而他培养出来的为数不多的得力干部，无论是OPPO手机、ViVO手机，还是步步高教育电子的学习机，以及小天才手机手表，都成功挑起中流砥柱，干得风生水起。 非常好！ 可以说，他不仅是商业运作的高手，更是管理的高手，更是培养优秀商业操盘手的高手！
他退后一步并在此过程中进行了一些投资，但你知道吗？
在投资方面，这位低调的老板在投资上也是收获颇丰，是绝对的投资高手！
他最得意的一笔投资是十多年前投资网易，耗资200万美元，不到两年就赚了100多倍。 此外，2003年，他还买入了UHAL的股票，当时平均股价在3.5美元左右。 这只股票在 2015 年 11 月达到了超过 436 美元的峰值。370 美元以上。
段永平曾说，他投资赚的钱远远超过实业赚的钱。 2007年，段永平以62万美元的价格成为著名的“巴菲特午餐”的第8位参与者，与股神巴菲特共进午餐。
一年卖2000亿，为什么？
虽然很低调，但最赚钱的中国手机其实是双子星。
如今的中国手机市场异常热闹，你唱我登场，各种理论层出不穷，互联网思维、情怀、生态等等，同时，走秀不断。 好像没理论混啊！
但实际上，最赚钱的并不是创造理论记录和走秀记录的明星小米，而是两个相对低调的同门品牌——OPPO和ViVO！
屡创中国营销界奇迹的“黑马团队”：狼性“双子座团队”的独特基因
OPPO和VIVO的惊艳表现背后，值得关注的地方太多了！
这两个品牌均出自中国商业大亨段永平创立的传奇团队——步步高，均属于这位近年隐居幕后的大亨投资的公司！
在中国营销界，段永平一手打造的步步高团队绝对是另类传奇，屡创奇迹。 从早期的无绳电话、VCD，到手机、学习机，他们很少错过。 迅速成为该领域的领先品牌之一！
而这个行业最让人意外的是，他们进入这个行业的时候，既不是最先进入的，也不是进入的最佳时机。 往往是在竞争激烈、强者横行的时候，或者是行业处于低谷的时候。 他们都觉得做不成，行业也不看好，建议不要进，他们就进了，进了之后，就做出了自己的空间，迅速成为行业龙头企业. 从早期的无绳电话、VCD，到手机、学习机，都是如此。
比如：步高最初做手机的时候，没有人看好。 彼时，正是国产品牌手机初春后的低谷期。 几乎没有人认为国产品牌能有所作为。 他进了，成了国产品牌。 然后是学习机，当好吉星异军突起，打败打败了文曲星等大佬，和周诺亚一争高下的时候，五子棋进入，然后成为了学习机行业的第一，这是一个了不起的团队。
可以说，步步高战队有着强大的狼性基因和极强的学习能力。 在广告传播、渠道、终端等操作上绝对堪称典范！
在实际操作中，步步高团队确实有自己独特而犀利的营销风格——在广告、渠道、终端、产品等方面，步步高形成了自己独特的打法，操作也非常娴熟。 惊人的！
广告是营销的重要武器，步步高对广告的娴熟操作可以说是业内的巅峰之作！
成功的广告运营一直是西洋双陆棋派的强项。 一直采用高举高打，投放大规模媒体广告的方式。 许多广告都是营销中的经典。 从最早的步步高无绳电话《你好，小丽？ 、李连杰代言的西洋双陆棋VCD《真功夫广告》、《好轻松妈妈再也不用担心我的学业》西洋双陆棋点读机广告等，都成了耳熟能详的广告，也有很强的感染力销售力的力量，创造了惊人的销售业绩！
只要在产品上打造特色，善用广告推力，通过广告运营成功推出产品，再加上渠道联动和强大的终端拉动系统，拉开差距就轻而易举了与你的对手。 这套营销体系也成为了步步高派在多个品类上取胜的利器。
瓜分股份，凝聚人心
2001年步步高开始剥离事业部，段永平出售3000万元成立OPPO。 陈明永是负责人，通信事业部也独立发展。 就是今天的vivo。 沉伟是负责人。 让大家买股票。 稀释了自己的股份，没钱怎么办？
段永平借钱给大家。 如果他赚钱了，他会从分红中偿还。 如果他输了，他会放手。 这是勇气。
最终的模式是什么？ 段永平仅持有OPPO约10%的股权，VIVO约20%的股权。 事实上，陈明永和沈伟只占自己公司的10%左右。 其余由核心员工和老员工所有。 从股权关系来看，不存在控股股东，段永平不关心该业务。 他只有董事长的名头，同时还充当着子公司的“精神领袖”。
无论是陈明永还是沉薇，他们都跟随了段永平二十多年。 首先，他们领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓。 利益分享给辛苦的兄弟，也分享给跟随多年的代理商。 所以不管他们面临什么样的“互联网思维”冲击，这些中坚力量其实都是在为自己打工。 他们都是股东，赚的钱他们都分享。 周转率极低。 每个人都有血肉之躯，愿意共同抗击风雨。 天下大船同生同死。
这就是段氏思维的红利：瓜分自己的股权，让所有努力的兄弟们一起分享。
三年前，一家杂志采访了陈明永，请他谈谈段永平。 他是这样说的：
“他还没回国呢，等他回国的时候，我们都已经做好了。他一年大概回国两三次，总时间不超过一个月。他回来后，我们会一起聊天玩玩，但只是娱乐而已，阿呆说了很多话，其中之一就是，这件事交给你，你就好好办；别指望我做别的，我的心是不在这里了。”
这是一个完整的扔掉！
一个大老板，抛掉自己的股权，说一句话都未必算得上。 脊梁是一只手养大的，已经是羽翼丰满了。 他是一位伟大的企业家，是一位具有传承精神的企业家。 他的价值观、理念和管理模式已经深深植根于步步高每一个下属企业的血肉之中。
他们分了股份，生意却越做越大！
如果说段永平是在企业升迁中逐步稀释股份，那么任正非从创业之初就建立了全员持股制，根据业绩和工作年限分红。 因此，华为的核心骨干很少离开。 华为的利润在逐渐扩大，员工越老，工作经验越长，分红越多，因为去年的利润太丰厚了，据说今年的分红会超过200亿。
任正非，为什么值得大家尊敬，因为一个人非要给大家分股，他只剩下1.42%，比段永平还要狠。 而且，华为坚持不上市套现。 员工一旦离职，将无权分红，股权将被清算，核心员工无法通过IPO拿到大笔资金，导致公司士气低落的局面。 每个人唯一的出路就是通过努力工作为公司赚取更多的利润，然后每个人都获得更多的分红。
现在华为有15万名员工，其中约一半有分红权。 未来某一天，任正非退休，华为解散谁都不用担心，因为员工持股协会是大股东，轮值CEO模式保证了新老更替。
任正非和段永平都明白财富的真谛。 最终，他们选择了孤独终老，让一群勤劳的兄弟们去打工，最后只能做起了小生意。 或者反过来，通过股权的分享，让员工一起分享企业的成果，最后一群人帮你分享，一起努力，因为企业不再是一个人的公司，而是一群人人们。
财聚则人散，财散则人聚！
这么简单的道理，很多人不明白，这是为什么呢？
