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这是之前的热门文章，大家还是可以再看一遍，敲响警钟，新的一年，新的开始！
1、百货公司。
1、百盛：首家外资店陷入关店风波
有着外资第一店美誉的马来西亚百货百盛商业集团，接二连三地陷入关店风暴。 继宣布关闭北京东四环门店后，天津唯一门店也将于2015年3月31日关闭。
公开资料显示，自2012年以来，百盛至少关闭了8家门店。 大规模关店的背后，是百胜的业绩！ 小组不令人满意。 连续三年业绩和利润下滑。 这家曾经辉煌无比的百货公司，被迫选择转型。 例如，2012年9月，百盛推出了自己的网上商城； 2015年，百盛集团宣布通过全资子公司百盛商业有限公司与马来西亚餐饮品牌AUM签订合资合同，在中国发展餐饮业务。
自我分析：百盛一直布局网购渠道，可惜公司对品牌资源的掌控有限，并未涉足。
外部评价：除外部环境原因外，百盛集团没有及时针对市场和环境的变化做出调整。 经营模式缺乏创新或门店频繁撤离的根本原因。
2. Marks & Spencer：8月前将在中国关闭5家门店
英国最大的连锁零售商 Marks & Spencer (M&S) 的销售额在连续四年下降后首次出现增长。 玛莎百货透露，截至3月28日的13周内，其日用品销售额同比增长0.7%，结束了连续14个季度的下滑。 但不得不指出的是，由于中国市场在其国际业务中所占份额并不大，玛莎百货在公布业绩前不久确认，将在2015年8月之前关闭其在中国的15家门店中的5家。
自我分析：“我们对上海周边二级城市的二级门店进行了仔细评估，发现我们在这些地区的品牌知名度不高，所以我们决定关闭这些地区的五家二级门店，以加强我们的优势，更多地关注我们在中国业务的未来发展。”
外界评价：“玛莎一开始就把它的英式模式带过来了，玛莎卖的都是自己的品牌。但在中国真正了解玛莎的是二三十岁的年轻人，而它的店在中国，里的衣服更适合40岁以上的人，所以它的品牌定位和服装有点差距。”
3、华堂：关闭北京所有亏本门店
2008年以来，执着于价格战的北京华唐几乎没有多少利润。 北京市场关店的原因是缺乏特色。 与成都市场相比，两者的差距也在拉大。 去年，华堂在成都市场又添了一家，今年还会有新店开张。 反观北京市场，过去一年，望京、西直门、北苑、右安门4家门店相继关门。
自我分析：北京华唐错过了2007-2008年最好的改革时期，这也导致很多优秀的供应商离开。 北京华堂将彻底摒弃以往的价格战策略，转而追求精品店。
4. 尚泰百货：成都店关门意味着泰国百货品牌在中国全军覆没
2010年，尚泰百货在杭州万象城开设了第一家门店。 一年后，他跟随万象城来到沉阳市场。 去年6月12日和12月31日，尚泰百货分别关闭了两家门店。 下个月即将关闭的成都店是尚泰百货在中国市场的第三家门店。 它在开放后三年内关闭。 据了解，位于成都万象城的尚泰百货共有5层，面积2.09万平方米。 收复该片区后，成都万象城将把该片区打造成时尚空间，以综合体商业形式呈现。
自我分析：尚泰百货与万象城曾签订为期三年的积分抵扣合作协议。 如果他们继续留在店里，他们将转向租赁业务模式。 成本核算后，不划算，就退出了。 目前，它已决定暂停在中国的业务，但会继续关注中国市场，适时以购物中心或收购的形式重新进入。
外界点评：对于在中国市场发展本就举步维艰的外资百货来说，当前的行业压力和市场环境更加艰难。 对去年内资和外资百货店关停情况进行对比分析，外资百货店关店数量占比57.89%，比内资百货店高出15.78个百分点。 从封闭城市分布来看，一线和沿海城市高于内陆城市，这也是百货业态的首选扩张路径。 由于北上广深商业市场竞争激烈，一些后来者选择了二线城市的突围计划。 不过，从目前来看，效果并不理想。
5、万达百货：大规模关闭10家门店，减少部分楼层
涉及关停的万达百货分布在宁波、青岛、沉阳、芜湖等城市，涉及压缩百货楼层的万达百货分布在无锡、厦门、青岛、烟台、常州等地。地区。 目前，部分门店已经开始调整。
外界点评：新城区和中小城市的招商压力迫使万达建立自己的主力店品牌，作为主力店“撑”甚至“补”市场以保招商。 这些主力店除了万达百货，还有万达影城、万达酒店、万达宝贝王、大歌手KTV等，在定位支持招商时，盈利能力是第二位的，房地产开发和销售很重要用于商业运作。 交叉补贴也是合乎逻辑的。 交叉补贴利益转移也是万达集团各业务板块和业态在上市过程中屡遭诟病的焦点之一。
6、乐惠百货：关掉最后一家店
天津金乐汇百货于5月10日停止营业，门店关闭后，意味着市场上将再无金乐汇百货。 此次，金乐汇百货1-4层暂停营业，金汇广场5楼及地下1层餐饮区继续营业。 金耀控股曾在天津、北京、重庆拥有金乐汇百货。 其中，重庆和北京的门店分别于2010年4月和今年3月关闭。 唯一幸存的金乐汇百货公司。
外部评价：从外部环境看，随着消费者消费习惯的改变，以体验业态为主的购物中心分流了传统百货企业； 另一方面，电商的快速崛起也给传统百货业带来不小的压力。 对于幸存下来的传统百货，现阶段的当务之急是加快转型。
二、超市用品。
1、卜蜂莲花：布局失败，去年关店2家，今年关店1家
去年以来，卜蜂莲花先后关闭了上海卜蜂莲花天山店和北京卜蜂莲花望京店两家门店。 目前，卜蜂莲花在中国共有77家门店。 此前的2月27日晚，卜蜂莲花股份有限公司发布了2014年业绩公告。 期内，集团录得归属于公司股东的净亏损5,840万元，而2013年为亏损9,680万元。亏损改善主要由于毛利率上升及严格开支管理所致以抵消其他净收入下降的影响。
自我分析：公司将继续扩大零售网络，2015年至少新开5家门店，大部分位于可支配收入增加、竞争不那么激烈的三四线城市。
外界评价：可能主要是其布局失败，难以体现规模和协同效应。
2、乐购：山东6家商场全部关店，被指在中国开始退市
山东6家乐购商场已全部确认关闭。 潍坊潍州店、东营东二路店、青岛人民路店、济南东二环店、青岛即墨店、济南经四路万达店将并入华润万家。
去年5月，华润万家与乐购（中国）合并。 合并后，华润万家持股80%，乐购持股20%。 乐购将其目前在内地经营的135家门店和19家商场注入合资公司，全部变更为“华润万家”。
自我分析：乐购在中国的布局比较大，存在一些过度投资的现象。 合并后，华润将关闭乐购不到10%的门店。
3、沃尔玛：中国30%门店将关门
截至2014年10月31日止财季，沃尔玛中国毛利下滑。 沃尔玛表示，这是受中国零售销售的通货紧缩压力推动的。 目前在中国拥有 400 家门店的沃尔玛表示，将关闭其在中国约 30% 的现有门店。
外界点评：外资超市对中国市场变化的反应比本土超市慢，租金优势不复存在。 我们认为这是他们下降的主要原因。 国外超市大多在90年代进入中国，政府给了他们非常优惠的租金政策，拿地很容易。 但最近租赁合同到期，租金成本不断上涨，他们的运营成本也逐渐增加，成本压力很大。
第一阶段，他们有优惠政策，所以扩张比较强势。 他们过于注重扩张的速度和数量，而忽视了店铺选址的准确性，埋下了很多隐患。 比如家乐福就是选址不谨慎的例子，沃尔玛就是收购不谨慎的例子。
4、人人乐：2014年关闭18家门店，将转型社区超市
人人乐发布公告称：“由于可比门店销售额加速下滑，为进一步减轻亏损门店给公司带来的经营压力，公司经过审慎评估，关闭了7家亏损门店。三季报披露，亏损约8440万元。 加上前三个季度，全年关店18家。
自我分析：随着劳动力和地租的上涨，大卖场业态已经难以生存。 我们决定转型为社区超市。 但是我们过去的传统业务不是社区超市，产品品类肯定比大卖场少，经营方式也和大卖场不一样。 去年主要是探索阶段，收益还不明显。
三、商场。
1、新华都购物广场：去年营收同比下降，导致4家门店关门
2014年全年，公司新开了10家门店，关闭了4家门店。 截至2014年12月31日，公司共有门店127家，其中百货8家（总经营面积约11.47万平方米），百货及超市综合体1家（总经营面积约11.47万平方米）约3.3万平方米），超市118家（其中大卖场面积6000平方米以上53家）。 公司连锁门店面积近95万平方米，平均门店面积7477平方米。
自我分析：受电子商务快速发展壮大的影响，零售业态结构、商业模式乃至整体格局都发生了新的调整和变化。 为此，公司正积极从传统零售向与电子商务的融合转型，并与阿里巴巴建立了合作伙伴关系。 战略合作关系，做大做强电子商务产业，推动公司传统零售与电子商务的全面融合。
四、餐饮用品。
1、麦当劳：今年将在中国关闭80家门店
今年早些时候，由于麦当劳全球业绩不佳，其全球CEO被免职。 今年一季度，其净利润暴跌32.6%。 近日，麦当劳宣布今年将在全球范围内关闭700家门店，其中美国和中国的220家表现不佳的门店，其中中国约80家。
外界点评：另一家外资快餐巨头肯德基的经营状况也很一般。 去年，上海的一些门店也关门了，济南泉城路的一家门店也关门了。 只是兄弟品牌必胜客盈利能力不错，能撑起肯德基，还能勉强继续维持下去。
2、咖啡陪你：飞速发展的背后，拖欠货款拖欠工资关店的困境
日前，咖啡陪你走进资金断流、拖欠工资、高管离职、股东内斗的负面新闻，品牌形象大打折扣。 自2012年进入中国市场以来，咖啡陪你已在全国开设近600家门店，今年计划继续开设400家门店。 这样的开店速度，已经可以和在中国发展了16年的星巴克相抗衡。
据统计，济南、厦门、重庆、贵阳、杭州等多个城市都出现了咖啡有你门店的关店潮。 在品牌无暇顾及加盟商经营状况的不利条件下新华都网上购物商城，部分加盟商选择自行采购、开发产品“自救”。 日前，有消息称猫市咖啡欲接手咖啡陪你，但双方仍有矛盾亟待解决。
外界点评：咖啡店门店扩张不宜过快，品牌的良好运营更需要注重管理。
3、金汉斯：沉阳5家门店悄然关门，北京只剩下西直门和亚运村两家门店
汉斯起源于中国第一家“汉斯鲜酿啤酒”。 成立于2001年，2002年前后进入沉阳。作为最著名的连锁烧烤餐厅品牌之一，金瀚斯在鼎盛时期在全国拥有80多家分店。 ，仅沉阳就有6家门店，如今5家已经悄然关门。
据了解，金汉斯最初在全国分为南方、东北和北京三大区域。 每个区域由区域总经理管理，但管理跟不上门店的快速增长。 可以说，原来的标准化一部分是流于形式，一部分是在远离正题的情况下进行的，这与汉王的定位和优势完全背道而驰。
外界点评：金汉斯门店的集体关闭只能说是个案，与其自身的服务质量、价格、环境等有很大关系。
5、服装鞋帽。
1、佐丹奴：2014年关店190家，净利润下降38%
休闲服饰品牌佐丹奴3日发布2014年业绩报告称，公司销售额为55.45亿港元，较2013年的58.48亿港元下降9%，净利润大跌38%至408.万港元。 截至去年底，门店数量为2452家，比去年的2642家减少了190家。
对此，公告披露：“今年，我们进行了门店改造，以提升品牌新华都网上购物商城，淘汰不盈利门店。由于门店组合重组，我们在中国大陆关闭的门店比新开门店多200家。” 其中，重组门店明确关闭的门店达到60家。
自我分析：预计中国大陆服装市场整体增长11%。 中国网上销售的增长，加上大型基础设施项目推动的新高档购物中心的激增，创造了一个价格竞争激烈的竞争环境。 可比店面销售额在 2014 年初农历新年期间销售疲软后略有增长，随后三个季度出现回升。
2、波司登：“寒冬”危机——超3000家门店关门贴牌加工
作为国内最大的羽绒服生产商，波司登正忙着收缩传统渠道。 2014年3月31日至9月30日的六个月内，马不停蹄地关闭了3436家羽绒服零售店。 ，已关闭1357家羽绒服销售网点。
贴牌业务每年为波司登带来上亿收入。 与这些看得见的真金白银相比，另一层损失却十分隐蔽——波司登代工加工的GAP、BOSS羽绒服在原本属于波司登的国内竞争。 市场份额。
外界点评：波司登陷入了“中国制造”的普遍困境——以成本高、利润微薄为代价，亲手为国际品牌提供了争夺市场的武器，而自有品牌则被迫陷入困境这些合作伙伴的角落。
3、百丽：门店规模下降，一季度门店减少167家
百丽国际最新公布的本财年第一季度（3-5月）零售经营数据显示，这家中国最大的鞋类生产及零售企业在内地零售网点数量净减167家，鞋类业务销售额同比下降7.8% %。 此前，门店规模一直是百丽国际的优势。 数据显示，2011年，在开店最“疯狂”的日子里，百丽国际平均每天新开2-3家门店。
外界评价：在市场饱和、成本上升、电商持续冲击等诸多因素的共同制约下，女鞋品牌单纯扩大规模、拼产能、降成本的粗放式发展模式已行不通可行的。
6.便利店用品。
1、7-11：成川4年未盈利去年关店近30家
7-11进入四川后，截至目前，仅在成都开设门店。 此外，7-11在四川的发展步伐也非常符合行业趋势。 鼎盛时期，7-11在成都开设了近100家门店，但截至2015年初，已缩减至60多家门店。 2015年，7-11计划扩大成都加盟店数量，力争再开20家门店。
外界评价：零售业是一个具有强烈地域特色的行业。 国际零售品牌在异地扩张时，往往本土化做得不够，难以被当地市场完全接受。
