服装产品策划是以企业利益的实现和满足目标消费群体的需求为导向。 从营销的角度，通过明确产品定位、产品组合策略和产品生命周期管理，实现产品从无到有的销售。 针对消费者的一系列策划与管理（策划、设计、开发、采购、生产、销售）等。涉及概念形象、展示、品牌传播、促销、营销策略、品类策划、门店管理等。
这个简单的定义充满了商品策划的丰富内涵。 首先，这个定义告诉我们在做产品规划时需要考虑哪些因素。 我们看到，在很多商品企划的定义中，满足消费者的需求永远是第一位的。 其实，作为实体企业，在产品规划案例中，首先要考虑的是企业自身的生存和发展。 满足消费者的需求是企业自身生存和发展的基础。 没有企业的存在，就不可能满足消费者的需求，停滞不前的企业也无法持续满足消费者不断变化的需求。
商品策划以产品为载体，把握流行趋势，通过产品和店铺将品牌的号召力和品牌形象呈现给消费者。 它在迎合消费者物质满足和享受的同时，以一定的故事主题和观念来满足消费。 接受者的心理需求。
1、什么是产品策划？
很多人经常问什么是跟单？
简单地说，它是一种在组织中实施创造力的知识转移系统。 因此怎么做好化妆品饰品销售，商品陈列策划是一个理性与感性互动相结合的思维和管理过程。
商品策划是一种结合理性分析与思考、感性激发设计创意的方法...
产品策划的合理性：˙分析、解读、重组、整合流行信息的能力
˙市场信息分析、商品结构计算与预测、营销策略协调
产品策划的感性：感受画面、撰写策划文、分析季节色彩、搭配搭配面料、设计线条风格，都需要感性的意识和创意的灵感。
作者在时尚行业工作26年，经历过日本百货公司橱窗设计，服装行业和品牌行业的服装策划和设计师，面料开发和产品策划，大学兼职时尚资讯讲师，时尚策划以及品牌顾问工作室等，都离不开上述思想的知识转化过程。
当然，从字面上看，商品策划这四个字可以说是朗朗上口，但真正的实施过程是一个纵横兼顾的深思熟虑和管理过程。
商品企划的最终目标是：开发出一套能够体现公司营销策略，能够及时交货销售的产品，以获取利润！
2、产品策划的“人”
从事产品策划的人员应该是一个团队组合，可以隶属于设计部门，也可以属于营销部门，大部分可以独立部门运作，负责联系营销三大部门的沟通和系列工作、设计和生产； 这种人的都市属性，需要理性分析的头脑，更重要的是情感创造和融合的能力和品味。 因此，大都会设计部的资深设计师逐渐培养出自己的人选； 由工作人员共同准备的产品规划组合的团队。 大多数流行品牌的组织结构都没有营销部门。 但是，让营销策划通过推理逻辑与感性的交互运作模式，培养具有沟通、协调、组织、结构的人才； 以应对国际品牌市场的竞争。
3、产品策划的“事”
产品策划的项目和内容几乎涵盖了从概念产生到产品上架的所有流程和沟通工作：
─ 分析商品零售额
─ 阅读行业及服装刊物，掌握最新市场消息
─ 与零售或分销客户沟通以获取销售信息
─ 预估当季各系列款式及颜色的单品数量，并与设计师商讨，确定各款式所用的面料及款式
─ 每季度向公司商务会议撰写并简要介绍新产品开发内容
─游历世界重要面料展或成衣展，寻找产品研发的灵感与实践
─ 与面料设计开发公司合作，开发未来使用的面料
─ 与设计师共同制定系列方案，并参与修改定制阶段，签核所有服装款式及数量
─ 与营销部门一起计划展示和促销活动
商品企划的执行，正是下面的公式：
理念=管理+营销+推广
产品概念的执行=设计管理流程+营销策划+包装推广
4.商品策划的“物”
时尚零售业将商品视为美的传递者。 服装或首饰配饰、化妆品或家居摆设、精油香皂、眼镜、皮鞋，甚至桌椅等等，不管你承认与否，“美”才是我们买东西的真正理由； 美的事物本身是有质有质的，事物的外观和感觉会触动人心深处的本能。 由于“美”很“感性”，现代设计无处不在。 谁能决定外貌和手感，谁就能控制一半以上的经济价值和个人价值； 商品策划就是用一种精巧的“设计”方案来表达美好的事物，以达到销售美好事物的目的。
创作过程中最大的因素是人。 产品策划是通过一个控制过程来管理创意人、创意事、创意物，并运用逻辑推理在合适的时间使用“美好”的东西。 方法被推到消费者眼前。
简而言之，营销是一种在组织中实施创造力的知识转移系统。 因此，商品陈列策划是一个理性与感性互动相结合的思维和管理过程。 商品策划是一种将理性分析、思考与感性相结合怎么做好化妆品饰品销售，激发设计创意的方法……商品策划的合理性包括分析、解读、重组、整合流行信息、分析市场信息、计算预测商品结构的能力，和营销策略 产品策划的感性包括感受图片、撰写策划文案、分析季节色彩、面料搭配组合、设计线条风格等，需要感性的感知和创意的灵感。
当然，从字面上看，产品策划这四个字可以是朗朗上口的，但实际的执行过程却是一个纵横兼顾的深思熟虑和管理过程。 商品企划的最终目标是：开发出一套能够体现公司营销策略，能够及时交货销售的产品，以获取利润！ 在合适的地点，合适的时间，以合适的产品、合适的价格、合适的数量，满足目标客户的需求，这就是产品策划的概念。
了解了商品策划的概念之后，我们来分析一下商品策划的流程。 产品策划的过程包括前期收集流行信息、市场信息、竞争信息，经过分析，初步确定产品策划方案，然后由设计部、市场部、企划部同事开会讨论市场需求、品牌目标客户、品牌渠道评估、产线评估、竞争对手评估，整体全面理清问题点后，即可出产品方案，包括：热门题材的确定、产品系列的开发（颜色、材料、款式）、乐队计划，在此基础上彩来设计开发包括款式和样品的制作、剪裁和缝纫原型、初步成本估算、当季产品线的审查、款式的选择和修改，然后产销，包括生产计划、销售计划，以及营销策略、营销策略、促销计划的制定。
整个过程的关键在于，在这个过程中，设计部门和市场部门在产品开发的前期进行了多次沟通和会议。 意见不协调，导致货物的规划没有很好地呈现给码头。 发展品牌，首先要对自己的品牌，对自己品牌的核心产品规划有一定的了解。
